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Der ganz normale Change-Wahnsinn

...und wie man trotzdem etwas verändern kann

Change-Prozesse werden in Unternehmen oft als Wunderwaffe gesehen. Vieles soll sich ändern und anders werden. Das Problem ist nur: Neun von zehn Veränderungsprozessen scheitern. Das zeigt eine Studie von vier Beratern und Wissenschaftlern, die kritisch hinter die Kulissen blicken. Es fehle am Willen der Beteiligten, so die Autoren: Immer mehr Mitarbeiter kündigen innerlich, und viele Führungskräfte wissen nicht, was genau zu tun ist. Wie man trotzdem etwas verändern kann, ist die zweite Sichtachse in diesem Buch. Konkret: Sich wieder auf das Einfache und Wirksame konzentrieren. Erstrebenswerte Ergebnisse anvisieren und keine Luftschlösser bauen, die mit Buzzword-Budenzauber unterfüttert werden.

Portrait
Nina Leffers ist Professorin für internationale Unternehmensführung an der Ostbayerischen Technischen Hochschule (OTH) Regensburg. Sie studierte
an den Universitäten Münster, Urbana-Champaign (Illinois, USA) und Jinan
(Shandong, China) und promovierte bei Heribert Meffert am Marketing
Centrum Münster. Zuletzt war sie Beraterin und Engagement Managerin bei
McKinsey & Company, Inc. Parallel zu ihrer Lehr- und Forschungstätigkeit ist Leffers weiterhin als Beraterin tätig. Als Expertin für Marketing und Vertrieb berät sie führende
nationale und internationale Konzerne ebenso wie mittelständische Unternehmen
insbesondere an der Schnittstelle zum Kunden. Sie verfügt über umfassende
Erfahrung im Bereich der Strategieentwicklung mit den Schwerpunkten Wachstum, Internationalisierung und Komplexitätsreduktion.
In ihren Vorträgen beschäftigt sie sich vorwiegend mit den Herausforderungen
globaler Trendentwicklungen auf die Unternehmenspraxis
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Beschreibung

Produktdetails


Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 240
Erscheinungsdatum 02.02.2016
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-86774-472-0
Verlag Murmann Publishers
Maße (L/B/H) 236/156/25 mm
Gewicht 521
Abbildungen farbige Abbildungen
Auflage 1
Buch (gebundene Ausgabe)
30,00
inkl. gesetzl. MwSt.
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