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Durchstarten mit dem neuen Team

Aufbau einer ressourcenorientierten Zusammenarbeit mit Verstand und Unbewusstem

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Mit dem bewährten Instrumentarium des Zürcher Ressourcen Modells (ZRM) können Sie als Teamentwickler oder Coach nun erstmals das Motto-Ziel auch für Gruppen erarbeiten lassen. Die Autorinnen entwickeln in diesem Manual einen eineinhalbtägigen Workshop für Teams, die eine neue Führungskraft bekommen haben.
Ziel ist es, die Zusammenarbeit zwischen dem neuen Vorgesetzten und dem Team zu erleichtern und die individuellen Bedürfnisse aller Beteiligten durch den Einsatz von ZRM-Vorgehensweisen ressourcenorientiert zur Sprache zu bringen. So entsteht ein inspirierender Teamgeist, der sich für die konkrete Planung von Maßnahmen an übergeordneten Motto-Zielen orientiert.
Die in diesem Buch vorgestellte Methode eines Team-Motto-Ziels kann auch für die Teamentwicklung von bereits bestehenden Teams eingesetzt werden.
Annette Diedrichs und Dominique Krüsi sind Psychologinnen mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie und zertifizierte ZRM-Trainerinnen.
Maja Storch hat das Zürcher Ressourcen Modell zusammen mit Frank Krause entwickelt und leitet das Institut für Selbstmanagement und Motivation Zürich ISMZ.

Portrait
Maja Storch, geb. 1958, Dr. phil., ist Diplompsychologin, Psychodramatherapeutin und Jungsche Psychoanalytikerin. Sie arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität in Zürich und in der Erwachsenenbildung mit Schwerpunkt Persönlichkeitsentwicklung, Psychotherapie und Coaching. Sie lebt in Süddeutschland.
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Beschreibung

Produktdetails


Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 180
Erscheinungsdatum 12.04.2012
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-456-85105-1
Verlag Huber Hans
Maße (L/B/H) 232/164/15 mm
Gewicht 432
Abbildungen 10 Abbildungen und Tabellen
Auflage 1. Auflage
Verkaufsrang 68.799
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Was Teams in der Anfangsphase brauchen
von Slavica Sovilj aus Nänikon am 08.05.2012

Werden Führungspositionen neu besetzt, gibt es eine Zeit des Eingewöhnens und der Neuorientierung, sowohl für das Team, als auch für die neue Führungskraft. Das Buch „Durchstarten mit dem neuen Team“ widmet sich dieser zentralen und in vielen Firmen vernachlässigten Übergangsphase, deren Gelingen entscheidend ist für den späteren Erfolg.... Werden Führungspositionen neu besetzt, gibt es eine Zeit des Eingewöhnens und der Neuorientierung, sowohl für das Team, als auch für die neue Führungskraft. Das Buch „Durchstarten mit dem neuen Team“ widmet sich dieser zentralen und in vielen Firmen vernachlässigten Übergangsphase, deren Gelingen entscheidend ist für den späteren Erfolg. Die Autorinnen kreieren darin einen Workshop für Führungskräfte und ihr Team, welcher zum Ziel hat, das Fundament für eine gute Zusammenarbeit zu legen und einen Teamgeist zu entwickeln, der sich nicht nur an konkreten Maßnahmen sondern auch an übergeordneten Zielen orientiert. In den ersten 90 Tagen muss die neue Führungskraft ihre Glaubwürdigkeit aufbauen, indem sie sich schnell einarbeitet, ein arbeitsfähiges Team aufstellt und erste Erfolge vorweist. Der Harvard Business School Professor J. Gabarro widmete sich bereits in den 1980er Jahren dieser wichtigen Übergangsphase und entwickelte das sogenannte „New Manager Assimilation Program“ (NMAP) speziell für Führungskräfte. Ziel dieses Programms ist es, eine schnelle und erfolgreiche Integration in das neue Team zu bewerkstelligen und eine vertrauensvolle Arbeitsbasis zu schaffen. Zudem wird gemeinsam ein Aktionsplan für die nächsten Monate aufgestellt. Die Autorinnen ergänzen das „NMAP“ mit den bewährten Methoden des Zürcher Ressourcen Modells (ZRM®). Es wird ein Teammotto erarbeitet, das die emotionalen Aspekte der Zusammenarbeit mit einbezieht, indem es an das persönliche Motivationssystem jedes Gruppenmitglieds angebunden wird. Die unbewussten Ebenen werden dabei mitberücksichtigt. Oft erlauben Motto-Ziele sofort, nachdem sie gebildet wurden, spontan und situativ adäquates zielrealisierendes Handeln. Das Buch bietet neben soliden aktuellen theoretischen Grundlagen zu den Themen Team und Führung ein ausführliches Moderationsmanual mit klaren Anweisungen für den Aufbau und die Durchführung eines Workshops. Das Buch eignet sich besonders für HR-Verantwortliche, Teamentwickler und Coaches, bietet aber auch sehr interessante Einsichten für Führungskräfte. Die Autorinnen streichen heraus, dass es am erfolgversprechendsten ist, einen solchen Workshop innerhalb der ersten 6 Monate zu machen. Es bleibt zu wünschen, dass sich solche Formate als Standard bei allen Firmen etablieren, ist es doch gerade in Zeiten schnellen Wandels unumgänglich, seinen Führungskräften, den bestmöglichen Start zu ermöglichen und den Mitarbeitenden unnötige Unsicherheit oder langwierige Findungsprozesse zu ersparen. Dazu bietet dieses Manual einen idealen Leitfaden.

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