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Gestern Kollege - heute Vorgesetzter

So schaffen Sie den Rollentausch

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Der Rollentausch - gestern noch Kollege, heute VorgeSetzter - löst bei den Exkollegen eine Flut von teilweise negativen Gefühlen aus, die nicht greifbar, aber dennoch spürbar sind. Und auch vor den eigenen VorgeSetzten muss der frisch gebackene Chef seine Führungsqualitäten erst noch beweisen.
Mit welchen Fallstricken besonders junge Führungskräfte rechnen müssen, wie sie sich in ihrer neuen Rolle behaupten und schwierige Situationen meistern können, erläutert Dagmar Kohlmann-Scheerer in diesem praxisnahen Ratgeber.
Im Zentrum stehen dabei: Führungsstile, Kokmmunikationsverhalten, Delegieren von Verantwortung, Konfliktlösung und der faire Umgang miteinander.
Portrait
Dagmar Kohlmann-Scheerer ist gelernte Buchhändlerin und seit 1988 selbständige Trainerin. Als Inhaberin von DKS-Training veranstaltet sie seit Jahren erfolgreiche Seminare, u.a. zu den Themen Führung, Rhetorik, Verhandeln und Train-the-Trainer.
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Beschreibung

Produktdetails


Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 176
Erscheinungsdatum 01.10.2004
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-89749-463-3
Verlag Gabal
Maße (L/B/H) 215/150/20 mm
Gewicht 409
Auflage 12. Auflage
Buch (gebundene Ausgabe)
19,90
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Ein Wegweiser für den Rollentausch
von GiPi am 30.07.2013

Dieses Buch entspricht nicht dem klassischen Thema "Wie werde ich Führungskraft in 100 Tagen" oder "Meine ersten 100 Tage als Führungskraft", sondern geht ganz gezielt auf den anstehenden (oder bereits geschehenen) Rollentausch ein. Das Inhaltsverzeichnis hat folgende Unterteilungen: 1) Gestern Kollege - heute Vorgesetzter (--> Alte Rolle/Neue Rolle); 2) Führungs - ein... Dieses Buch entspricht nicht dem klassischen Thema "Wie werde ich Führungskraft in 100 Tagen" oder "Meine ersten 100 Tage als Führungskraft", sondern geht ganz gezielt auf den anstehenden (oder bereits geschehenen) Rollentausch ein. Das Inhaltsverzeichnis hat folgende Unterteilungen: 1) Gestern Kollege - heute Vorgesetzter (--> Alte Rolle/Neue Rolle); 2) Führungs - ein schwieriges Kapitel (--> Führungsstile); 3) Kommunikation - Siegen ist nicht alles (--> Dialektik); 4) Kritisieren, ohne zu verletzen (Umgang/Auswirkung Kritik); 5) Erfolgsrezept Motivation; 6) Auch Delegieren will gelernt sein; 7) Selbstwertgefühl, Ängste & Co.; 8) Unser Gehirn - Logik kontra Emotion (Sach-/Beziehungsebene; männlich/weiblich); 9) Kunst der fairen Konfliktlösung. Es gibt sehr viele und anschauliche Beispiele zu jedem Thema, in denen man sich sehr gut wiederfinden kann. Desweiteren Tests zur Selbsteinschätzung, sowie Platz für eigene Notizen. Auch ein Fragebogen für Mitarbeitergespräche ist zusätzlich auf den letzten Seiten enthalten. Alles in allem ein sehr guter Ratgeber, ganz gezielt einsetzen für den Umgang mit der neuen Rolle mit vielen wertvollen Ansätzen oder Handlungsempfehlungen. Gut beschrieben, leicht verständlich und kompakt; nicht nur für den Einstieg, sondern auch als Ratgeber bei Problemstellungen, unabhängig ob man Neu oder "Alt" in der Rolle ist.

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