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High performance im Krankenhausmanagement

Die 10 wichtigsten Schritte für eine erfolgreiche Klinik

Analyse Strategie - Umsetzung
Mit Management Know-how erleichtern Sie Ihren Arbeitsalltag und steigern die Effizienz Ihres Teams.
Welche Managementwerkzeuge gibt es?
- Hard skills: Balanced Score Card, Porters Wertschöpfungskette, St. Galler Ansatz zum Business Engineering, SWOT Analyse, Stakeholder Analyse, Lean Management
- Soft skills: Teambildung, Konfliktmanagement, Kommunikationskultur, Leadership, Mitarbeitermotivation
Wie wende ich die einzelnen Managementwerkzeuge innerhalb eines Gesamtkonzeptes erfolgreich an?
- Praxisrelevante Lösungswege mit Tipps & Tricks
- Beispiele aus dem Alltag deutscher, österreichischer und schweizer Krankenhäuser und Spitäler
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Methoden und Wissen, damit Sie mit passgenauen Argumenten und Verhandlungsstrategien Ihre Ziele erreichen.
Dieses Buch bietet Ihnen das Management-Wissen, um mit intelligenten, innovativen Lösungen einen Spitzenplatz unter Ihren Mitbewerbern einzunehmen - nutzen Sie es.
Agieren statt reagieren!
" .Ohne Zweifel erfüllt das vorliegende Buch auch hochgesteckte Erwartungen und wird somit zur Pflichtlektüre von Spitalkadern, die den heutigen Ansprüchen erfolgreicher Krankenhausführung gerecht werden und die Weichen in die taugliche Zukunft rechtzeitig stellen möchten ."
Prof. Dr. Felix Sennhauser, Ordinarius für Pädiatrie der Universität Zürich, Ärztlicher Direktor Kinderspital Zürich
Rezension
Aus den Rezensionen:
"... Das Beste an diesem Buch ist, dass auf verständliche, zielgerichtete und lösungsorientierte Art und Weise Managementtechniken mit direktem Bezug zu konkreten Problemstellungen des Klinikalltags vermittelt werden ..." (H.Vanherpe, in: Der Anaesthesist, 2013, Issue 10)
"... auf verständliche, zielgerichtete und lösungsorientierte Art und Weise Managementtechniken mit direktem Bezug zu konkreten Problemstellungen des Klinikalltags vermittelt werden ... richtet sich das Buch an diejenigen, die in Kliniken und Gesundheitseinrichtungen jeder Art die zum wirtschahlichen Erfolg eines Unternehmens notwendigen Änderungen um- und durchsetzen müssen." (H. Vanherpe, in: Der Diabetologe, 01/Mai/2013, Issue 3)
"... Das Beste an diesem Buch ist, dass auf verständliche, zielgerichtete und lösungsorientierte Art und Weise Managementtechniken mit direktem Bezug zu konkreten Problemstellungen des Klinikalltags vermittelt werden ..." (H.Vanherpe, in: DerPneumologe, 1/March/2013 sowie in: Der Diabetologe, 01/Mai/2013, Issue 3)
"Durch sehr illustrative und praxisnahe Beispiele wird dieses Thema, welches durchaus theoretisch und trocken wirken kann, hervorragend erklärt und in den Arbeitsalltag integriert."
"Mit guten Beispielen, prägnanten Anekdoten und "Weisheiten des Lebens" erlebt man beim Lesen dieses Buches immer wieder bekannte Situationen. Diese werden analysiert, auf die Einzelelemente runtergebrochen und mittels konkreter Lösungsansätze praxisnah erläutert." (Dr. Antonio Leone, Klinischer Oberarzt, Klinik für Neonatologie, Universitätsspital Zürich; in: das Krankenhaus Apr. 2013)
"Ökonomie und Berufsethos - Vorschläge für die gute Führung im Krankenhaus: "Wenn Sie Ihre Meinung äußern, haben Sie das Gefühl, dass sie gehört und reflektiert wird?" Dies ist eine der zehn Fragen, anhand deren man erkennen kann, ob ein Krankenhaus gut geführt und innovativ ist. (...) Ein Paradigmenwechsel ist notwendig, sodass die marktwirtschaftliche Orientierung, die im letzten Jahrzehnt Einzug gehalten hat, auch mit der Berufsethik in Einklang gebracht werden kann. Um die notwendigen Strategieänderungen durchführen zu können, bedürfe es Mitarbeiter, die wissen, welche Maßnahmen die Geschäftsführung verfolgt bzw. in Zukunft durchführen möchte. Diese Prozesse müssten bekannt sein, verstanden und von den Mitarbeitern umgesetzt werden..." (Rezension Marbuger Bund Zeitung vom 31. Mai 2013)
Portrait

Edda Weimann ist Professorin für Kinderheilkunde und Jugendmedizin und hat an mehreren Universitäten und Forschungsinstituten im In- und Ausland (Frankfurt, Paris, Göttingen, Kapstadt, Bern und Zürich) gelehrt bzw. geforscht. Für ihre wissenschaftlichen und wissenschaftsjournalistischen Arbeiten hat sie Preise und Auszeichnungen erhalten. Sie war langjährige Chefärztin in Deutschland und der Schweiz. Im Bereich Health Systems, Health Management und Health Economics hat sie eine internationale Zusatzqualifikation. Sie hat zahlreiche Artikel und Bücher veröffentlicht. Edda Weimann ist eine begehrte Fachreferentin. Zudem ist ihre Expertise als Beraterin für die wettbewerbsorientierte strategische Ausrichtung von Krankenhäusern gefragt. Ihre weiteren Schwerpunkte sind Konferenz- und Workshop-Moderation, Führungskräfte-Coaching als auch Strategie- und Konzeptentwicklung.
Peter Weimann ist Professor für Wirtschaftsinformatik in Berlin. Zuvor hat er an unterschiedlichen privaten und öffentlichen Hochschulen und Universitäten wie Aalen, Marburg, Ravensburg und Kapstadt gelehrt und geforscht. Er war langjähriger Projektleiter, Seniorberater und Geschäfts-stellenleiter für die Privatwirtschaft (München, Bonn und Frankfurt) und für Bundesministerien und hat seine Expertise im Bereich Wirtschaftsinformatik und Management in Fachartikeln und Büchern veröffentlicht. Seine Schwerpunkte liegen in der Beratung zum Geschäftsprozessmanagement, Change Management, Management von Projektteams und der Systementwicklung und -einführung.

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Beschreibung

Produktdetails


Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 197
Erscheinungsdatum 01.07.2012
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-642-25067-5
Reihe Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management
Verlag Springer
Maße (L/B/H) 249/172/20 mm
Gewicht 530
Abbildungen 50 schwarz-weiße Abbildungen
Auflage 2012
Buch (gebundene Ausgabe)
52,00
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