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Managen

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Managen beleuchtet den vielleicht wichtigsten Job, den es gibt. Seine Dynamik, seine Vielfalt, seine Rätsel und wie Manager ihn effektiv und gut beherrschen. Managen ist eine dynamische Tätigkeit, kein statische Wissenschaft. Mintzberg zeigt, dass Manager vielfach als überlegte und systematische Planer idealisiert werden und diesem Anspruch gar nicht gerecht werden können. Er skizziert Management als dynamischen Prozess. Mintzberg gilt als Enfant terrible unter den Managementvordenkern. Eine seiner Thesen: Management und Leadership sind Bestandteile des gleichen Jobs. Manager, die keine Leader sind, sind langweilig. Und Leader, die nicht managen, wissen nichts vom Geschäft.
Die Trennung von Management und Leadership ist Unsinn. Mintzberg fordert auf zu einer längst überfälligen Diskussion über modernes Management: Wie kann man managen, wenn verlässliche Daten fehlen. Wie kann man eine Balance herstellen zwischen notwendiger Veränderung und Kontinuität? Wie kann man Dinge durchdenken, wenn die Zeit dazu fehlt? Effektive Manager sind nicht frei von Fehler, aber sie treffen die in der jeweiligen Situation bestmöglichen Entscheidungen.
Portrait
Prof. Dr. Henry Mintzberg ist kanadischer Professor für BWL und Management an der McGill Universität Montreal. Er hat mehr als 140 Artikel und 15 Bücher über Management verfasst und wurde häufig mit hohen Ehren bedacht, u.a. trägt er die Ehrendoktorwürden der Universitäten von Venedig, Lausanne, Genf, Paris, Lüttich uvam. Prof. Mintzberg gehört neben Peter Drucker, Tom Peters und Stephen R. Covey mit zu den wichtigsten Managementvordenkern weltweit.
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Beschreibung

Produktdetails


Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 392
Erscheinungsdatum 22.09.2010
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-86936-105-5
Verlag Gabal
Maße (L/B/H) 236/156/30 mm
Gewicht 659
Auflage 2. Auflage 2011
Verkaufsrang 24.409
Buch (gebundene Ausgabe)
32,90
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Bitte nicht lesen ...
von Heinz Mauch aus St. Gallen am 05.12.2014

...wenn Sie eine Führungskraft sind, die so wunderbar ausgebildet mit all den Titelchen und Auszeichnungen eine Manageraufgabe übernehmen. Mintzberg sieht in Unternehmen, dynamische, lebendige, "chaotische" Organisationen, wo Menschen mit Menschen interagieren und wo der "gesunde Menschenverstand" tagtäglich herausgefordert und trainiert wird. Das Leben selber ist die Matrix, wo managen... ...wenn Sie eine Führungskraft sind, die so wunderbar ausgebildet mit all den Titelchen und Auszeichnungen eine Manageraufgabe übernehmen. Mintzberg sieht in Unternehmen, dynamische, lebendige, "chaotische" Organisationen, wo Menschen mit Menschen interagieren und wo der "gesunde Menschenverstand" tagtäglich herausgefordert und trainiert wird. Das Leben selber ist die Matrix, wo managen eingeübt wird, lehren und lernen in Hörsälen und Seminarräumen macht keine Manager. Pflichtlektüre für Leute, die davon überzeugt sind, dass wir keine hochstilisierte CEO-Helden brauchen, sondern Ansprechpartner mit Blick für Zusammenhänge, dem Mut zur Entscheidung und dem Humor für notwendige Korrekturen, wenn es anders läuft als angenommen. Mein Urteil als selbständiger Unternehmer: Ein Klassebuch!

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