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Resilienz-Training für Führende

So stärken Sie Ihre Widerstandskraft und die Ihrer Mitarbeiter

Diskontinuität, schnelle Veränderung, Komplexität und Entscheidungsdruck werden zunehmend unser Leben bestimmen. Welch großartige Chance, uns weiterzuentwickeln! Aber nur, wenn wir sie aktiv ergreifen und uns von den steigenden Belastungen nicht an die Wand drängen lassen. Resilienz denkt positiv und schaut auf die Ressourcen, statt auf die Defizite.
Das Buch widmet sich konsequent dem Gedanken, Widrigkeiten und Herausforderungen nicht zu umgehen, sondern sie zu meistern und an ihnen zu wachsen. Sylvia Kéré Wellensiek stellt zehn – in der Praxis bewährte – Trainingsschritte vor, wie Führungskräfte Resilienz in ihrem Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten und Kunden direkt anwenden können.
Die zehn Trainingsschritte
1. Fahren Sie Ihre Organisation durch den »Resilienz-TÜV«
2. Pflegen Sie den persönlichen und organisationalen Energiehaushalt
3. Fördern Sie kontinuierlich Ihre Resilienz-Faktoren
4. Planen Sie und Ihr Team systematisch Grenzerweiterungen
5. Wappnen Sie sich aktiv gegen Überforderung und Burnout
6. Schmieden Sie Ihre Mitarbeiter und Kollegen eng zusammen
7. Fassen Sie den Mut zur Klarheit
8. Schärfen Sie Ihre Intuition und Entscheidungskompetenz
9. Gestalten Sie Veränderungen aktiv und mit Überblick
10. Bewahren Sie sich neben dem Spielbein konsequent ein Standbein
Portrait
Sylvia Kéré Wellensiek, Dipl.-Ing. Innenarchitektur, Trainerin, Therapeutin (Physio- und Psychotherapie), Coach, Autorin, leitet ein Trainings-, Beratungs- und Ausbildungsinstitut am Starnberger See. Themenschwerpunkte: persönliches und organisationales Resilienz-Training, Unternehmenskultur, Führung, Kommunikation, Life-Balance und persönliche Exzellenz.
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Beschreibung

Produktdetails


Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 200
Erscheinungsdatum 13.08.2012
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-407-36517-0
Reihe Beltz Weiterbildung
Verlag Beltz
Maße (L/B/H) 228/212/20 mm
Gewicht 643
Auflage 1
Buch (gebundene Ausgabe)
34,95
inkl. gesetzl. MwSt.
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