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Roman Pichler

Roman Pichler arbeitet als Produktmanagement-Experte mit Schwerpunkt agiles Produktmanagement. Er schult seit über 15 Jahren Produktmanager:innen und Product Owner und hilft Unternehmen, ihr Produktmanagement zu verbessern. Weiter ist er Autor mehrerer Bücher und Speaker auf intern. Konferenzen. Auf allthingsproductowner.com schreibt er einen Blog für Produktmanager und Product Owner. Mehr Informationen finden Sie unter romanpichler.com.

Myriam Troester hat einen sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen Hintergrund, besitzt interkulturelle Schätze, blickt auf spannende Dienstleister:innen- und Konzernerfahrungen zurück und ist zertifizierter Systemischer Coach. Seit 2014 wandelt sie auf den Pfaden der Agilität, wobei ihr Schwerpunkt derzeit auf der agilen Transition lieg

Leadership im Produktmanagement von Roman Pichler

Zuletzt erschienen

Leadership im Produktmanagement
  • Leadership im Produktmanagement
  • Buch (Taschenbuch)

Pflichtlektüre für angehende und erfahrene Produktmanager:innen

  • Grundlagen, spezifische Techniken und hilfreiche Praktiken
  • Sechs Herausforderungen für Product Leadership
  • Das Treppenstufenmodell zur Verhaltensänderung
  • Storytelling aus dem Leben eines erfahrenen Product Owners
  • Ansprechend und leicht verständlich geschrieben

»Leadership im Produktmanagement« wird Ihnen helfen, ein besserer Product Owner zu werden. Profitieren Sie von Roman Pichlers umfangreicher Erfahrung und lernen Sie, wie Sie Stakeholder auf gemeinsame Ziele auszurichten und Entwicklungsteams auch unter herausfordernden Umständen führen, häufige Führungsfehler vermeiden und als Führungskraft wachsen.

In einem ansprechenden und leicht verständlichen Stil geschrieben, bietet dieses Buch eine Fülle von praktischen Tipps und Strategien. Durch hilfreiche Beispiele veranschaulicht das Buch, wie Sie die Techniken direkt auf Ihre Arbeit anwenden können.

Der Inhalt umfasst:

  • Den passenden Leadership-Stil wählen und Empathiefähigkeit stärken
  • Vertrauensvolle Partnerschaften mit Stakeholdern, Entwicklungsteam und Scrum Master etablieren
  • Die richtigen produktbezogenen Ziele setzen
  • Effektiv kommunizieren: aktives Zuhören und bewusstes Sprechen
  • Entscheidungen treffen, die von den Mitarbeitenden mitgetragen und umgesetzt werden
  • Konflikte nachhaltig lösen
  • Entscheidungen treffen und die Zustimmung der Stakeholder sichern
  • Sich selbst bewusst führen: Achtsamkeit, Growth Mindset und Zeitmanagement

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