Low Performance - inkl. Arbeitshilfen online

Aktivierung von Mitarbeitern mit reduziertem Leistungsprofil

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Was sind die Gründe für geringe Leistung und was können Personalmanager dagegen tun? Der Autor beschreibt die Ursachen von Low Performance aus psychologischer und soziologischer Sicht und welches Konfliktpotenzial aus Minderleistung entstehen kann. Er zeigt, wie Sie mit gezielter Personalarbeit geringer Leistung entgegenwirken und Mitarbeiter neu motivieren können.

Inhalte:


  • Warum Minderleistung ein Tabuthema ist.

  • Psychologische Faktoren, Arbeitsumfeld und Organisation.

  • Handlungsempfehlungen zur Reaktivierung von Low Performern.

  • Chancen des betrieblichen Gesundheitsmanagements.

  • Vorbeugemaßnahmen, um Kündigungen zu vermeiden.


Arbeitshilfen online:


  • Mit Checklisten zu Gesprächsvorbereitung, Minderleistung, Selbsteinschätzung des Führungsverhaltens sowie Führungsverhalten aus Sicht der Mitarbeiter.

  • Mit Bewertungsbogen zu differenzierter Leistungserfassung.

  • Mit Formularen zur Zielvereinbarung und zur Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs.


Portrait
Dr. phil. Reinhold Haller, geboren 1955, Studium der Erziehungswissenschaft und Psychologie. Leiter Personalentwicklung am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR). Dozent für Personalwirtschaft an diversen Hoch- und Fachhochschulen. Heute freiberuflich als Berater und Trainer für Führungskräfte tätig in den Bereichen F & E, Produktion, Energiewirtschaft, Dienstleistung und Gesundheitswesen.
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Beschreibung

Produktdetails


Einband Taschenbuch
Seitenzahl 233
Erscheinungsdatum 18.03.2014
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-648-04347-9
Reihe Haufe Fachbuch
Verlag Haufe Lexware GmbH
Maße (L/B/H) 23,9/17,2/2,3 cm
Gewicht 543 g
Auflage 1. Auflage 2014
Buch (Taschenbuch)
44,95
inkl. gesetzl. MwSt.
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Aufbrechen eines Tabus - trotzdem keine Diskriminierung der Betroffenen
von Andreas Gryphius am 01.04.2014

Endlich wird dieses Thema einmal konstruktiv angepackt. Der Autor hat Recht: Minderleistung ist ein echtes Tabu-Thema. Wirklich neu sind die Kombination mit dem Thema Resilienz und die Verknüpfung mit dem Kommunikationsmodell der Gewaltfreien Kommunikation. Ich fürchte nur, dass trotz dieser Verbindungen die meisten Führungskräfte mit dem Thema überfordert sein... Endlich wird dieses Thema einmal konstruktiv angepackt. Der Autor hat Recht: Minderleistung ist ein echtes Tabu-Thema. Wirklich neu sind die Kombination mit dem Thema Resilienz und die Verknüpfung mit dem Kommunikationsmodell der Gewaltfreien Kommunikation. Ich fürchte nur, dass trotz dieser Verbindungen die meisten Führungskräfte mit dem Thema überfordert sein werden. Wie auch, wenn die meisten Führungskräfte nur eine kurze Turbo-Schulung erhalten anstatt auf das Thema (Menschen-) Führung gründlich vorbereitet zu werden. Bleibt zu hoffen, dass die Personal-Leitungen in den Unternehmen wirklich das Tabu durchbrechen und systematisch das Thema aufrollen. Habe gerade in einer Zeitung gelesen, dass die Fa. Bayer so verfährt, wie vom Autor empfohlen und so etwas betreibt wie ein "Performance Management". Dem Buch hätten mehr solcher Beispiele gut getan, aber vermutlich ist es (noch) zu selten, dass dem Phänomen Low-Performance in den Unternehmen systematisch begegnet wird.


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