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Mitarbeiterführung in Wissenschaft und Forschung

Grundlagen, Instrumente, Fallbeispiele

(1)
Dieses Buch liefert Grundlagen, Beispiele und Arbeitshilfen für eine nachhaltig motivierende und effiziente Mitarbeiterführung speziell im Bereich Wissenschaft und Forschung. Hierzu gehören u. a. folgende Inhalte:

• strategisch planen
• mit Methode und angemessenem Führungsstil führen
• Mitarbeitergespräche führen und zielführend kommunizieren
• Leistungsfeedback geben
• Ziele vereinbaren
• Personal entwickeln
• Teams erfolgreich führen und entwickeln
• Performance improvement im Team gestalten
• passende Mitarbeiter auswählen
• Delegation als Schlüsselfaktor nutzen
• Veränderungen gestalten (Changemanagement)
• als Neuling in die Führungsrolle finden

Mit zahlreichen Modellen, Tools, Checklisten und Hilfsmitteln finden angehende und praktizierende Führungskräfte aus dem Wissenschaftsbereich ein praxisorientiertes und thematisch kompaktes Handbuch zur Mitarbeiterführung.

Der Autor Dr. phil. Reinhold Haller
• Erziehungswissenschaftler (Erwachsenenbildung und Psychologie)
• elf Jahre Erfahrung als wissenschaftlicher Mitarbeiter
• seit 1999 freiberuflicher Trainer und Coach mit Schwerpunk Wissenschaft
• seitdem tätig für diverse Universitäten, Großforschungseinrichtungen
und Forschungsinstitute im deutschsprachigen Raum
• Führungserfahrung u. a. als Abteilungsleiter Personal und Organisationsentwicklung einer Großforschungseinrichtung (DLR)
• Lehrbeauftragter und Dozent im Bereich Personalwirtschat an verschiedenen deutschen Hochschulen und Fachbuchautor zum Themenbereich Führung
• Vorstandsmitglied des Fachverbandes Coachingnetz Wissenschaft e. V
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Beschreibung

Produktdetails


Format PDF i
Kopierschutz Ja
Seitenzahl 238 (Printausgabe)
Erscheinungsdatum 08.12.2014
Sprache Deutsch
EAN 9783830520153
Verlag BWV Berliner Wissenschafts-Verlag
eBook
35,99
inkl. gesetzl. MwSt.
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guter Leitfaden für Wissenschaftler
von Andreas Gryphius am 21.12.2014
Bewertet: Buch (Taschenbuch)

Das Buch hätte ich mir schon vor ein paar Jahren gewünscht. Es hätte mir einige Fehler und „Sackgassen“ erspart. Von der eigenen strategischen Planung als Führungskraft bis zur den Themen „Neu im Führungsjob“, „Team-Management“ (teambuilding), „Personalauswahl“ oder „Effizientes Delegieren“ etc. finden sich in der aktuellen Neuauflage basale und praxisrelevanten... Das Buch hätte ich mir schon vor ein paar Jahren gewünscht. Es hätte mir einige Fehler und „Sackgassen“ erspart. Von der eigenen strategischen Planung als Führungskraft bis zur den Themen „Neu im Führungsjob“, „Team-Management“ (teambuilding), „Personalauswahl“ oder „Effizientes Delegieren“ etc. finden sich in der aktuellen Neuauflage basale und praxisrelevanten Grundlagen, Fallbeispiele und zahlreiche Tools (Checklisten, Leitfäden etc.). Da wir als Wissenschaftler Mitarbeiterführung ja nie systematisch gelernt haben und Führung eher per Trial-and-Error erlernen, halte ich das Buch für sehr empfehlenswert. Zudem merkt man, dass der Autor selbst über jahrelange Erfahrung im Wissenschaftsbereich und als Führungskraft verfügt. Mir jedenfalls hat es einige neue Einsichten sowie nützliche Tools und Methoden vermittelt.


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