Controlling und Wahrnehmung

Inhaltsverzeichnis

Wissenschaftstheoretische Reflexion des Controlling

Zusammenspiel von Controlling und Management

Traditionelle Controlling-Ansätze

Kritik an traditionellen Controlling-Konzeptionen

Ansätze für einen erweiterten Controlling-Begriff

Controlling und Wahrnehmung

Ansätze zu einem erweiterten Controlling-Begriff

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Controlling und Wahrnehmung

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Beschreibung

Daß Vertrauen gut, Kontrolle aber besser ist, zählt zu den Selbstverständlichkeiten zeitgemäßer Wirtschaftsführung. Unternehmerische Vorgaben auf den Grad ihrer Umsetzung im Unternehmen hin zu überprüfen, dient nicht allein der erforderlichen Information der Führung über den Stand der Arbeit. Controlling hat sich zu einem Instrument der Steuerung mit hoher Durchsetzungskraft entwickelt. Das Potential des Controllings ist jedochtrotzaller Effizienz der heute gängig gewordenen Formen von ausdifferenzierten und standardisierten Controlling-Systemen bei weitem nicht er schöpft. Das zumindest ist die Botschaft, die aus der Analyse von Michael Martin Berger in Summe hervorgeht: Die Entwicklung des Controlling ist nicht abgeschlos sen, entscheidende Schritte der Entwicklung stehen ihr erst bevor. Die entscheidende Wirkkraft gegenwärtigen Controllings entspricht vom Prozeß her einem Nach-Halten von Plandaten, die im Voraus nach geregelten Planungs Systematiken festgelegt wurden. Die Effizienz des Controllings-so Bergers leitende Vision - steigert sich in dem Maße, als es gelingt, das Controlling nicht nur als In strument der Kontrolle zu nutzen, sondern zu einem Instrument der Wahrnehmung zu wandeln.

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

29.09.2004

Verlag

Deutscher Universitätsvlg

Seitenzahl

260

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/1,5 cm

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

29.09.2004

Verlag

Deutscher Universitätsvlg

Seitenzahl

260

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/1,5 cm

Gewicht

416 g

Auflage

2004

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-0790-3

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