Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Einführung in das Technologiemanagement

Einführung in das Technologiemanagement Modelle, Methoden, Praxisbeispiele

Aus der Reihe Technologiemanagement - Wettbewerbsfähige Technologieentwicklung und Arbeitsgestaltung

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

07.02.2012

Herausgeber

Hans-Jörg Bullinger

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

329

Maße (L/B/H)

23,5/16,1/1,9 cm

Gewicht

543 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1994

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-84859-8

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

07.02.2012

Herausgeber

Hans-Jörg Bullinger

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

329

Maße (L/B/H)

23,5/16,1/1,9 cm

Gewicht

543 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1994

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-84859-8

Herstelleradresse

Vieweg+Teubner Verlag
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben: Einfach Barcode scannen, Versandetikett ausdrucken, Bücher verschicken und Thalia Geschenkkarte erhalten.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Einführung in das Technologiemanagement
  • 1 Einleitung und Grundlagen.- 1.1 Technologien - Entwicklung, Bedeutung, Zukunft.- 1.1.1 Technologiestandort Deutschland im internationalen Vergleich.- 1.1.2 Optoelektronik, Lasertechnik.- Sensortechnologie.- Informationstechnologien.- Mikroelektronik.- Neue Werkstoffe.- Biotechnologie.- Energietechnologie.- Umwelttechnologie.- Verkehrssysteme.- Produktionsautomation.- Büroautomation.- Telekommunikation.- 1.1.3 Forschungs- und Technologiepolitik in Deutschland.- 1.1.4 Ergänzende Bemerkungen zum Industriestandort Deutschland.- 1.2 Begriffsklärungen.- 1.2.1 Theorie, Technik und Technologie 32].- 1.2.2 Invention, Innovation, Diffusion und Adoption.- 1.2.3 Management und Technologiemanagement.- 1.3 Einsatzbreite und Interdisziplinarität des Technologiemanagements.- 1.4 Technologieentwicklung und Technikentstehung.- 1.5 Technikfolgen-und Technikpotentialabschätzung.- 1.5.1 Vorgehensweise der Technikbewertung.- 1.5.2 Methoden der Technikbewertung.- 1.5.3 Grenzen der Technikfolgenabschätzung.- 1.6 Integratives Management-Konzept.- 1.7 Was macht Technologieunternehmen erfolgreich?.- 2. Normative Aspekte des Technologiemanagements.- 2.1 Umweltverantwortung des Unternehmens.- 2.1.1 Ansätze institutionalisierter Unternehmens-verantwortung.- 2.1.2 Unternehmensübergreifende Verhaltensnormen..- 2.2 Managementphilosophie.- 2.3 Elemente des normativen Managements.- 2.3.1 Unternehmensvision.- 2.3.2 Unternehmensverfassung.- 2.3.3 Unternehmenskultur.- 2.3.4 Unternehmenspolitik.- 3 Strategische Aspekte des Technologiemanagements.- 3.1 Entscheidungsfelder des Strategischen Technologiemanagements im F&E-Bereich.- 3.2 Potentiale, Strategische Geschäftsfelder und Strategische Geschäftseinheiten.- 3.3 Strategische Technologiefelder und Strategische Technologieeinheiten.- 3.4 Potentialanalyse und -gestaltung der Strategischen Unternehmensfelder.- 3.4.1 Strategische Verflechtungsmatrix.- 3.4.2 Analyse- und Prognosemethoden.- 3.4.2.1 Technology-Push-Analyse.- 3.4.2.2 Technologierelevanzanalyse.- 3.4.2.3 Innovationsfeldanalyse.- 3.4.2.4 Möglichkeiten und Grenzen technologischer Prognose.- 3.4.3 Potentialgestaltung des Unternehmens.- 3.5 Modelle der Strategischen Planung.- 3.5.1 Lebenszyklus-Konzepte.- 3.5.1.1 Traditionelles Marktzyklus-Konzept.- 3.5.1.2 Integriertes Produktlebenszyklus- Konzept.- 3.5.1.3 Technologielebenszyklus-Konzept.- 3.5.1.4 Abhängigkeit von Produkt-und Prozeßlebenszyklus.- 3.5.2 Erfahrungskurven-Konzept.- 3.5.3 Substitutionspotential-Konzept (S-Kurven-Konzept).- 3.6 Strategische Technologieplanung und Strategieformulierung.- 3.6.1 Grundstrategien.- 3.6.1.1 Strategiebegriff.- 3.6.1.2 Wettbewerbsstrategien.- 3.6.1.3 Technologiestrategien.- 3.6.2 Portfoliomethodik, Geschäfts- und Technologiefeldanalyse.- 3.6.2.1 Marktanteil-Marktwachstum-Portfolio.- 3.6.2.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil- Portfolio.- 3.6.2.3 Technologiefeldportfolio.- 3.6.2.4 Gestaltung und Anwendung neuer Portfolio Varianten.- 3.6.2.5 Zusammenfassende Bewertung der Portfoliomethodik.- 3.7 Strategische Früherkennung.- 3.7.1 Beobachtung der Technologieentwicklung.- 3.7.2 Beobachtung der Unternehmensumwelt.- 3.7.3 Organisation der strategischen Früherkennung.- 3.8 Abstimmung mit den operativen Systemen.- 4 Organisatorische und funktionale Aspekte des Technologiemanagements.- 4.1 Organisationsmanagement.- 4.1.1 Begriff und Grundsätze der Organisation.- 4.1.2 Aufbauorganisation.- 4.1.2.1 Begriffe.- 4.1.2.2 Einlinienorganisation.- 4.1.2.3 Mehrlinienorganisation.- 4.1.2.4 Stab-Linien-Organisation.- 4.1.2.5 Matrixorganisation.- 4.1.2.6 Vergleichender Überblick.- 4.1.2.7 Gestaltung einer Aufbauorganisation.- 4.1.3 Ablauforganisation.- 4.1.3.1 Ziel und Aufgaben der Ablauforganisation.- 4.1.3.2 Gestaltung einer Ablauf organisation.- 4.1.3.3 Organisationshandbuch.- 4.1.4 Beispiele prozeßorientierter Organisationsformen.- 4.1.4.1 Integrierte Vorgangsbearbeitung.- 4.1.4.2 Projektmanagement.- 4.1.4.3 Simultaneous Engineering.- 4.1.4.4 Fertigungsinsel.- 4.1.4.5 Vertriebsinseln.- 4.2 Führungsaspekte des Personalmanagement.- 4.2.1 Menschenbild, Personalführung und Motivation.- 4.2.1.1 Das Bild vom Mitarbeiter.- 4.2.1.2 Die Bedürfnisse des Mitarbeiters.- 4.2.1.3 Die Motivation des Mitarbeiters.- 4.2.2 Führungsstile.- 4.2.2.1 Patriarchalischer Führungsstil.- 4.2.2.2 Charismatischer Führungsstil.- 4.2.2.3 Autokratischer Führungsstil.- 4.2.2.4 Bürokratischer Führungsstil.- 4.2.2.5 Kooperativer Führungsstil.- 4.2.2.6 Kontinuum-Theorie.- 4.2.3 Führungstheorien.- 4.2.3.1 Eigenschaftstheorie.- 4.2.3.2 Verhaltenstheorie.- 4.2.3.3 Situationstheorie.- 4.2.4 Führungsmodelle.- 4.2.4.1 Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton..- 4.2.4.2 Das 3-D-Modell von Reddin.- 4.2.5 Führungstechniken.- 4.2.5.1 Management by Exception.- 4.2.5.2 Management by Delegation.- 4.2.5.3 Management by Decision Rules.- 4.2.5.4 Management by Results.- 4.2.5.5 Management by Objectives.- 4.2.6 Führertypen.- 4.2.6.1 Visionäre Führung vs. Budgetorientiertes Management.- 4.2.6.2 Idealtypischer Ansatz nach Kakabadse.- 4.2.6.3 Realtypischer Ansatz nach Maccoby.- 4.2.7 Zehn Leitsätze zur erfolgreichen Führung.- 4.3 Informationsmanagement.- 4.3.1 Information als Produktionsfaktor.- 4.3.2 Potentiale eines ganzheitlichen Informationsmanagements.- 4.3.3 Entwicklungsstufen zum Informationsmanagement.- 4.3.4 Selektion von Informationsmanagement- Projekten.- 4.3.4.1 Wachsende Bedeutung und Potentiale von I&K-Systemen.- 4.3.4.2 Geschäftsprozeßorientiertes Informationsmanagement.- 4.3.4.3 Wettbewerbsorientierte Informationssystem-Einsatzplanung.- 4.3.4.4 Auswahl von Informations-verarbeitungsprojekten.- 4.3.5 Ausgewählte Informations- und Kommunikationssysteme.- 4.3.5.1 Management-Unterstützungs-Systeme.- 4.3.5.2 Expertensysteme.- 4.3.5.3 Dokumenten-Management-Systeme.- 4.3.5.4 Engineering-Data-Management-Systeme.- 4.3.5.5 Mobile Computing.- 4.3.5.6 Optische Speicher.- Bildverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.