Mergers & Acquisitions

Inhaltsverzeichnis


M&A-Management


  • Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand

  • Erfolgsfaktoren in mittelständischen M&A: Theoretischer Bezugsrahmen

  • M&A zur Bewältigung von strategischem Wandel

  • Das M&A-Prozessmodell ‒ Angewandt auf den mittelständischen Dienstleistungssektor


M&A-Strategie


  • Ableitung von Akquisitionszielen und -strategien aus der Unternehmensstrategie

  • Analyseinstrumente und Simulationen im Akquisitionsprozess

  • Akquisitionen als Visions- und Strategieerfüller ‒ Praxiserfahrungen

  • M&A als Element für wertsteigerndes Wachstum und die Portfoliostrategie

  • Lessons Learned


M&A-Transaktion


  • Unternehmensbewertung im Mittelstand

  • Due Diligence als Überprüfung der Wertthese

  • Compliance im M&A-Transaktionsgeschäft

  • Steuerliche Aspekte in einem M&A-Prozess

  • Kaufpreisallokation

  • Lessons Learned


Post Merger Integration (PMI)-Management


  • Konzeption des Post Merger Integration (PMI)-Managements

  • PMI-Ressourcen und -Kompetenzen

  • David gegen Goliath oder »Groß integriert Klein«

  • Kultur, Akzeptanz und Change

  • PMI in dezentralen Organisationen

  • Lessons Learned


Synergie-Management


  • Stand-alone-Unternehmenswert, Synergien und Kaufpreis

  • Quellen und Priorisierung von Synergien

  • Synergie-Management entlang des M&A-Prozesses

  • Instrumente des Synergie-Managements

  • Lessons Learned


M&A-Projekt-Management & -Governance


  • Das Management von mittelständischen M&A-Projekten

  • Flexible M&A-Governance und integriertes Projekt-Management im Mittelstand

  • M&A-Projekt-Management und -Gremien

  • Lessons Learned


 

Mergers & Acquisitions

Erfolgsfaktoren für mittelständische Unternehmen

Buch (Gebundene Ausgabe)

54,95 €

inkl. gesetzl. MwSt.

Mergers & Acquisitions

Ebenfalls verfügbar als:

Gebundenes Buch

Gebundenes Buch

ab 54,95 €
eBook

eBook

ab 52,99 €

Beschreibung

Details

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

29.08.2017

Herausgeber

Thorsten Feix + weitere

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

437

Beschreibung

Details

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

29.08.2017

Herausgeber

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

437

Maße (L/B/H)

24,6/17,7/2,7 cm

Gewicht

875 g

Auflage

1. Auflage 2017

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-05729-2

Weitere Bände von Haufe Fachbuch

Unsere Kundinnen und Kunden meinen

0.0

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Erste Bewertung verfassen

Unsere Kundinnen und Kunden meinen

0.0

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in

Die Leseprobe wird geladen.
  • Mergers & Acquisitions

  • M&A-Management


    • Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand

    • Erfolgsfaktoren in mittelständischen M&A: Theoretischer Bezugsrahmen

    • M&A zur Bewältigung von strategischem Wandel

    • Das M&A-Prozessmodell ‒ Angewandt auf den mittelständischen Dienstleistungssektor


    M&A-Strategie


    • Ableitung von Akquisitionszielen und -strategien aus der Unternehmensstrategie

    • Analyseinstrumente und Simulationen im Akquisitionsprozess

    • Akquisitionen als Visions- und Strategieerfüller ‒ Praxiserfahrungen

    • M&A als Element für wertsteigerndes Wachstum und die Portfoliostrategie

    • Lessons Learned


    M&A-Transaktion


    • Unternehmensbewertung im Mittelstand

    • Due Diligence als Überprüfung der Wertthese

    • Compliance im M&A-Transaktionsgeschäft

    • Steuerliche Aspekte in einem M&A-Prozess

    • Kaufpreisallokation

    • Lessons Learned


    Post Merger Integration (PMI)-Management


    • Konzeption des Post Merger Integration (PMI)-Managements

    • PMI-Ressourcen und -Kompetenzen

    • David gegen Goliath oder »Groß integriert Klein«

    • Kultur, Akzeptanz und Change

    • PMI in dezentralen Organisationen

    • Lessons Learned


    Synergie-Management


    • Stand-alone-Unternehmenswert, Synergien und Kaufpreis

    • Quellen und Priorisierung von Synergien

    • Synergie-Management entlang des M&A-Prozesses

    • Instrumente des Synergie-Managements

    • Lessons Learned


    M&A-Projekt-Management & -Governance


    • Das Management von mittelständischen M&A-Projekten

    • Flexible M&A-Governance und integriertes Projekt-Management im Mittelstand

    • M&A-Projekt-Management und -Gremien

    • Lessons Learned