Personalentwicklung als Führungsaufgabe - inkl. Arbeitshilfen online

Inhaltsverzeichnis


Zur Einführung

Begrüßung

Zum Aufbau und zur Handhabung

Zur Lesbarkeit

Teil I: Wesen und Anliegen der Personalentwicklung

Was ist und was will Personalentwicklung?


  • Wurzeln der Personalentwicklung

  • Personalentwicklung ‒ strategisch denken

  • Personalentwicklung ‒ systematisch anlegen

  • Personalentwicklung ‒ methodisch überlegen

  • Personalentwicklung für Führungskräfte ‒ was heißt das nun?


Wer beschäftigt sich mit Personalentwicklung?


  • Welche Besonderheiten haben unterschiedliche Organisationstypen im Bereich Personalentwicklung?

  • Rollen, Aufgaben und strategische Einordnung der unternehmensinternen Akteure


An wen richten sich die Angebote der Personalentwicklung?


  • Die unterschiedlichen Generationen in der Organisation

  • Anliegen ausgewählter Mitarbeitergruppen


Teil II: Grundlegende Herausforderungen der Personalentwicklung

Wie gelingt es, Mitarbeiter in Veränderungen mitzunehmen?


  • Die Bereitschaft und Akzeptanz für Entwicklung erringen

  • Die Organisation veränderungsfreundlich gestalten

  • Mitarbeiterbindung, Eigenverantwortung und Führung


Worüber fördern Sie die Entwicklung von Mitarbeitern?


  • Mit Mitarbeitern sprechen

  • Mitarbeiter einführen und einarbeiten

  • Talente fördern

  • Ausscheiden kompetenter Mitarbeiter


Wie legen Sie die betriebliche Weiterbildung für Mitarbeiter an?


  • Betriebliches Bildungsmanagement

  • Bildungsbedarfserhebung

  • Bildungs- und Lernziele vereinbaren

  • Systematisch planen

  • Zur Auswahl und Mitgestaltung von Lernarrangements

  • Erfolgssicherung und Transfer

  • Gut beraten in Sachen Lernen


Teil III: Aufgaben in Handlungsfeldern der Personalentwicklung

 

Wie gehen Sie mit den Folgen des demografischen Wandels um?


  • Der demografische Wandel und der Arbeitsmarkt

  • Strategische Personalpolitik vor dem Hintergrund des demografischen Wandels

  • Handlungsfelder und Maßnahmen

  • Ausgewählte Zielgruppe: ältere Arbeitnehmer


Wie berücksichtigen Sie die Vielfalt Ihrer Beschäftigten?


  • Was ist Diversity Management (DIM)?

  • Die Relevanz des Diversity Managements

  • Die Dimensionen der Diversität

  • Wie entwickelt man ein Diversity-Konzept?

  • Welche Maßnahmen bieten sich im DIM an?

  • Was bedeutet DIM im Bereich Personalentwicklung?


Wie können Sie die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit Ihrer Beschäftigten sicherstellen?


  • Was ist Gesundheitsmanagement

  • Gesundheit

  • Vorgehen im BGM

  • Rolle der Führungskräfte

  • Rolle der PE


Teil IV: Begleiter für die Praxis

 

Werkzeugkiste / Arbeitshilfen online


  • Übersicht Arbeitshilfen

  • Arbeitshilfe 21: Ablauf Führungskräfte-Feedback

  • Arbeitshilfe 22: Briefing des Dozenten

  • Arbeitshilfe 23: Führungskräfteentwicklung ‒ Seminarkonzept

  • Arbeitshilfe 24: Gesprächsregeln

  • Arbeitshilfe 25: Gesprächsvorbereitung

  • Arbeitshilfe 26: Personalentwicklungsplan für eine Nachwuchsführungskraft

  • Arbeitshilfe 27: Seminarkonzept Umgang mit Konflikten

  • Arbeitshilfe 28: Kreativitätstechniken

  • Arbeitshilfe 29: Leittextmethode in sechs Stufen

  • Arbeitshilfe 30: Planung und Beispielablauf eines Mentoring- Programms

  • Arbeitshilfe 31: Eigenschaften eines geeigneten Mentors

  • Arbeitshilfe 32: Tätigkeitsprofil des Mentors

  • Arbeitshilfe 33: Grundregeln für Mitarbeitergespräche

  • Arbeitshilfe 34: Ablaufplanung für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch

  • Arbeitshilfe 35: Nachfolgeplanung ‒ Ablaufschritte und Maßnahmen

  • Arbeitshilfe 36: Nachfolgeplanung ‒ Nachfolgeerhebung, Anforderungen

  • Arbeitshilfe 37: Potenzialermittlung

  • Arbeitshilfe 38: Planmäßige Unterweisung ‒ Vorgehen

  • Arbeitshilfe 39: Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess

  • Arbeitshilfe 40: Teamentwicklung ‒ Qualifizierungsbedarf

  • Arbeitshilfe 41: Spielregeln im Team

  • Arbeitshilfe 42: Veränderungen einführen und umsetzen


Glossar

 

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Personalentwicklung als Führungsaufgabe - inkl. Arbeitshilfen online

Mitarbeiter und Unternehmen voranbringen

Buch (Gebundene Ausgabe)

64,95 €

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eBook

eBook

ab 57,99 €

Beschreibung

Details

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

22.06.2018

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

395

Maße (L/B/H)

24,6/17,6/2,7 cm

Beschreibung

Details

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

22.06.2018

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

395

Maße (L/B/H)

24,6/17,6/2,7 cm

Gewicht

806 g

Auflage

1. Auflage 2018

Reihe

Haufe Fachbuch

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-07208-0

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  • Zur Einführung

    Begrüßung

    Zum Aufbau und zur Handhabung

    Zur Lesbarkeit

    Teil I: Wesen und Anliegen der Personalentwicklung

    Was ist und was will Personalentwicklung?


    • Wurzeln der Personalentwicklung

    • Personalentwicklung ‒ strategisch denken

    • Personalentwicklung ‒ systematisch anlegen

    • Personalentwicklung ‒ methodisch überlegen

    • Personalentwicklung für Führungskräfte ‒ was heißt das nun?


    Wer beschäftigt sich mit Personalentwicklung?


    • Welche Besonderheiten haben unterschiedliche Organisationstypen im Bereich Personalentwicklung?

    • Rollen, Aufgaben und strategische Einordnung der unternehmensinternen Akteure


    An wen richten sich die Angebote der Personalentwicklung?


    • Die unterschiedlichen Generationen in der Organisation

    • Anliegen ausgewählter Mitarbeitergruppen


    Teil II: Grundlegende Herausforderungen der Personalentwicklung

    Wie gelingt es, Mitarbeiter in Veränderungen mitzunehmen?


    • Die Bereitschaft und Akzeptanz für Entwicklung erringen

    • Die Organisation veränderungsfreundlich gestalten

    • Mitarbeiterbindung, Eigenverantwortung und Führung


    Worüber fördern Sie die Entwicklung von Mitarbeitern?


    • Mit Mitarbeitern sprechen

    • Mitarbeiter einführen und einarbeiten

    • Talente fördern

    • Ausscheiden kompetenter Mitarbeiter


    Wie legen Sie die betriebliche Weiterbildung für Mitarbeiter an?


    • Betriebliches Bildungsmanagement

    • Bildungsbedarfserhebung

    • Bildungs- und Lernziele vereinbaren

    • Systematisch planen

    • Zur Auswahl und Mitgestaltung von Lernarrangements

    • Erfolgssicherung und Transfer

    • Gut beraten in Sachen Lernen


    Teil III: Aufgaben in Handlungsfeldern der Personalentwicklung

     

    Wie gehen Sie mit den Folgen des demografischen Wandels um?


    • Der demografische Wandel und der Arbeitsmarkt

    • Strategische Personalpolitik vor dem Hintergrund des demografischen Wandels

    • Handlungsfelder und Maßnahmen

    • Ausgewählte Zielgruppe: ältere Arbeitnehmer


    Wie berücksichtigen Sie die Vielfalt Ihrer Beschäftigten?


    • Was ist Diversity Management (DIM)?

    • Die Relevanz des Diversity Managements

    • Die Dimensionen der Diversität

    • Wie entwickelt man ein Diversity-Konzept?

    • Welche Maßnahmen bieten sich im DIM an?

    • Was bedeutet DIM im Bereich Personalentwicklung?


    Wie können Sie die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit Ihrer Beschäftigten sicherstellen?


    • Was ist Gesundheitsmanagement

    • Gesundheit

    • Vorgehen im BGM

    • Rolle der Führungskräfte

    • Rolle der PE


    Teil IV: Begleiter für die Praxis

     

    Werkzeugkiste / Arbeitshilfen online


    • Übersicht Arbeitshilfen

    • Arbeitshilfe 21: Ablauf Führungskräfte-Feedback

    • Arbeitshilfe 22: Briefing des Dozenten

    • Arbeitshilfe 23: Führungskräfteentwicklung ‒ Seminarkonzept

    • Arbeitshilfe 24: Gesprächsregeln

    • Arbeitshilfe 25: Gesprächsvorbereitung

    • Arbeitshilfe 26: Personalentwicklungsplan für eine Nachwuchsführungskraft

    • Arbeitshilfe 27: Seminarkonzept Umgang mit Konflikten

    • Arbeitshilfe 28: Kreativitätstechniken

    • Arbeitshilfe 29: Leittextmethode in sechs Stufen

    • Arbeitshilfe 30: Planung und Beispielablauf eines Mentoring- Programms

    • Arbeitshilfe 31: Eigenschaften eines geeigneten Mentors

    • Arbeitshilfe 32: Tätigkeitsprofil des Mentors

    • Arbeitshilfe 33: Grundregeln für Mitarbeitergespräche

    • Arbeitshilfe 34: Ablaufplanung für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch

    • Arbeitshilfe 35: Nachfolgeplanung ‒ Ablaufschritte und Maßnahmen

    • Arbeitshilfe 36: Nachfolgeplanung ‒ Nachfolgeerhebung, Anforderungen

    • Arbeitshilfe 37: Potenzialermittlung

    • Arbeitshilfe 38: Planmäßige Unterweisung ‒ Vorgehen

    • Arbeitshilfe 39: Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess

    • Arbeitshilfe 40: Teamentwicklung ‒ Qualifizierungsbedarf

    • Arbeitshilfe 41: Spielregeln im Team

    • Arbeitshilfe 42: Veränderungen einführen und umsetzen


    Glossar

     

    Abbildungsverzeichnis

    Tabellenverzeichnis

    Literaturverzeichnis

    Stichwortverzeichnis