Produktbild: BWL für Dummies. Das Lehrbuch

BWL für Dummies. Das Lehrbuch

Aus der Reihe ... für Dummies

34,99 €

inkl. MwSt, Versandkostenfrei

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

04.07.2018

Herausgeber

Tobias Amely

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

907

Maße (L/B/H)

24,1/17,4/5,3 cm

Gewicht

1542 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-71323-3

Beschreibung

Rezension

"... Ein gut gemachtes neues Lehrbuch, das man zum Selbststudium oder als begleitende Lektüre zur Vorlesung verwenden kann. ..."

(Studium, Buchmagazin für Studierende ausgabe 103 Winter 2018/19)

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

04.07.2018

Herausgeber

Tobias Amely

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

907

Maße (L/B/H)

24,1/17,4/5,3 cm

Gewicht

1542 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-71323-3

Herstelleradresse

Wiley-VCH GmbH
Boschstraße 12
69469 Weinheim
DE

Email: wiley.buha@zeitfracht.de

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  • Produktbild: BWL für Dummies. Das Lehrbuch
  • Über die Autoren 25

    Einführung 27

    Über dieses Buch 27

    Konventionen in diesem Buch 28

    Törichte Annahmen über den Leser 29

    Wie dieses Buch aufgebaut ist 29

    Teil I: Einführung in die Betriebswirtschaftslehre 29

    Teil II: Materialbeschäung, Produktion und Marketing 30

    Teil III: Finanzierung und Investition 30

    Teil IV: Unternehmensführung, Organisation und Personal 30

    Teil V: Externes und internes Rechnungswesen 31

    Teil VI: Der Top-Ten-Teil 31

    Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 31

    Wie es weitergeht 32

    TEIL I EINFÜHRUNG IN DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 33

    Kapitel 1 Womit sich die Betriebswirtschaftslehre befasst 35

    Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre 35

    Einordnung der Betriebswirtschaftslehre 36

    Gliederung der Betriebswirtschaftslehre 37

    Unterteilung nach der Spezialisierung 37

    Unterteilung nach der wissenschaftlichen Grundau¿assung 38

    Unterteilung nach der Interessenkoordination 40

    Aufgabe zu Kapitel 1 42

    Lösung der Aufgabe zu Kapitel 1 42

    Kapitel 2 Das Unternehmen und seine Umwelt 43

    Das Unternehmen stellt sich vor 44

    Bedürfnisbefriedigung, die Aufgabe des Wirtschaftens 44

    Haushalte und Unternehmen 45

    Von nichts kommt nichts - die Produktionsfaktoren 46

    Funktionsbereiche - die inneren 'Organe' eines Unternehmens 47

    Unternehmen ist nicht gleich Unternehmen 51

    Unternehmen nach Größe 51

    Unternehmen nach Rechtsform 52

    Unternehmen nach Branchen 59

    Die Unternehmensumwelt 60

    Die Angebotskette: Lieferanten und Kunden 60

    Das Konzept der Anspruchsgruppen (Stakeholder) 61

    Der Arbeitsmarkt 62

    Der Finanzmarkt 63

    Der Staat 64

    Aufgaben zu Kapitel 2 65

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 2 66

    Kapitel 3 Unternehmensziele - Erfolg und woran er sich bemisst 69

    Arten von Unternehmenszielen 69

    Das ökonomische Prinzip - Grundlage wirtschaftlichen Denkens 70

    Langfristige Gewinnmaximierung - der Klassiker unter den Zielen 72

    Hauptsache, der Kurs stimmt - Shareholder-Value-Maximierung 74

    Das Unternehmen ist für alle da - Stakeholder-Ansatz. 76

    Zielbeziehungen und Zielformulierung 77

    Komplementär, konkurrierend und hierarchisch - Zielbeziehungen 77

    Ziele SMART formulieren 79

    Kennzahlen und ihre Funktion 81

    Wichtige Kennzahlen im Überblick 82

    Aufgaben zu Kapitel 3 90

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 3 92

    TEIL II MATERIALBESCHAFFUNG, PRODUKTION UND MARKETING 95

    Kapitel 4 Produktentwicklung und -planung 97

    Produktentstehung und -entwicklung 97

    Entwicklungsschritte eines Produkts 97

    Produktidee, -verbesserung und -veränderung 99

    Produktplanung 100

    Produktentwicklung 100

    Technische Machbarkeit 107

    Produktkalkulation 107

    Die Produktion planen 109

    Produktionsprogrammplanung 109

    Mengenplanung 117

    Beschäungsplanung 133

    Kapazitäten- und Terminplanung 135

    Produktionsvorbereitung und -steuerung 139

    Aufgaben zu Kapitel 4 139

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 4 140

    Kapitel 5 Beschäung - Material, Teile, Dienstleistungen einkaufen 141

    Bedarf und Budget klären 143

    Die optimale Bestellmenge berechnen 143

    Die Lagergüter in Kategorien einteilen 146

    Bestellpunktverfahren im Lager anwenden 149

    Bestellrhythmusverfahren im Lager anwenden 149

    Ziele und Zielkon¿ikte in der Beschäung 150

    Strategische Entscheidung für Eigenherstellung oder Fremdbezug 151

    Eine Vorauswahl der Lieferanten tre¿en 152

    Die Beziehung zu Lieferanten klassi¿zieren 152

    Angebote von Lieferanten einholen 153

    Eine Ausschreibung erstellen und den Lieferanten zustellen 155

    Angebote einholen und vergleichen 156

    Die formale Angebotsprüfung 156

    Kriterien für die Angebotsbewertung 157

    Bewertung der Angebote: Das Scoring-Modell 158

    Verhandlungen mit den Lieferanten führen 163

    Der traditionelle Weg bei Lieferantenverhandlungen 163

    Der kooperative Weg einer Zusammenarbeit zwischen Abnehmer und Lieferant 164

    Material, Teile und Dienstleistungen bestellen 165

    Die XYZ-Analyse: Klassi¿zierung nach Häu¿gkeit des Bedarfs 165

    Multiple versus single sourcing 166

    Local versus global sourcing 167

    Aufgabe zu Kapitel 5 167

    Lösung der Aufgabe zu Kapitel 5 167

    Kapitel 6 Produktionsprozess und Distributionslogistik 169

    Der Produktionsprozess 169

    Basisentscheidungen im Produktionsprozess 170

    Basistypen von Produktionsprozessen 171

    Produktions- und Kostenfunktionen 174

    Die Produktion steuern 177

    Beseitigung von Störungen und Instandhaltung 182

    Anlieferung von Teilen und Material 183

    KVP: Prozess der kontinuierlichen Verbesserung 185

    Den Abschluss der Produktion melden 190

    Distributionslogistik - der Weg von der Produktion zum Kunden 191

    Zwischenlagerung fertiger Produkte 192

    Lagerung und Bereitstellung 195

    Transport, Umschlag und Verteilung 199

    Auslieferung an den Kunden 207

    Aufgaben zu Kapitel 6 210

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 6 210

    Kapitel 7 Marketing - Konzept und Informationsgrundlagen 213

    Marketing - was ist das überhaupt? 213

    Marketing: Warum es wichtig für Ihr Unternehmen ist 214

    Die vier Ankerpunkte des Marketings 214

    De¿nition und Stellung des Marketings im Unternehmen 218

    Schritt für Schritt: Der Aufbau einer Marketingkonzeption 219

    Marktforschung: Den Markt untersuchen 223

    Wozu Marktforschung nötig ist 223

    Wie Marktforschung abläuft 224

    Aufgaben zu Kapitel 7 228

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 7 228

    Kapitel 8 Strategisches Marketing 231

    Aufgabe des strategischen Marketings 231

    Die Strategie als Orientierungsrahmen 232

    Der Ablauf Ihrer Strategieplanung 233

    Strategische Analyse 234

    Analyse von Kunden und Absatzmarkt 235

    Analyse Ihrer Wettbewerber 238

    Analyse Ihres Unternehmens 239

    Analyse Ihres Marktumfelds 240

    Strategische Ziele 240

    Die Bedeutung von Marketingzielen 241

    Arten von Marketingzielen 241

    Die Marketingstrategie 242

    Aufgabenfelder Ihrer Strategieplanung 242

    Marktfeldstrategie: Woher Ihr Umsatz kommt 242

    Geogräsche Marktde¿nition: Wo Sie tätig sind 243

    Marktabdeckungsstrategie: Wer Ihre Kunden sind 244

    Wettbewerbsvorteilsstrategie: Warum Kunden bei Ihnen kaufen 245

    Markenstrategie: Der Leitstern Ihres Marketingmixes 248

    Umsetzung, Implementierung und Kontrolle Ihrer Marketingstrategie 252

    Aufgaben zu Kapitel 8 253

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 8 253

    Kapitel 9 Der Marketingmix - die Umsetzung des Marketings 257

    Produktpolitik: Was Sie Ihren Kunden anbieten 258

    Produkte als 'Herz' Ihres Marketings 258

    Produktqualität: Wie Sie 'gute' Produkte gestalten 259

    Ihre Marketingentscheidungen im Produktlebenszyklus 263

    Preispolitik: Was Sie vom Kunden haben möchten 266

    Preispolitische Analyse: Kunden, Kosten, Konkurrenz 267

    Preisstrategien: Ihr langfristiges Preiskalkül 268

    Vertriebspolitik: Wie Ihr Produkt zum Kunden kommt 271

    Aufgaben und Ziele der Vertriebspolitik: Den Weg zum Kunden ¿nden 272

    Akquisitorischer Vertrieb: Wie Sie Ihr Vertriebssystem gestalten und managen 272

    Physischer Vertrieb: Ihr Produkt geht auf Reisen 276

    Der Handel: Vertrieb zwischen Partnerschaft und Kon¿ikt 277

    Kommunikationspolitik: Was Sie Ihren Kunden erzählen 279

    Marketingkommunikation: Wozu sie gut ist 279

    Ablauf Ihrer Kommunikationsplanung: Schritt für Schritt in den Kundenkopf 280

    Instrumente der Marketingkommunikation: Viel mehr als nur

    bunte Werbung 285

    Aufgaben zu Kapitel 9 291

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 9 291

    TEIL III FINANZIERUNG UND INVESTITION 295

    Kapitel 10 Grundlagen der Finanzierung 297

    Güterwirtschaftliche und ¿nanzwirtschaftliche Prozesse 297

    Der Güterstrom: Beschäung, Produktion und Absatz 297

    Der Geldstrom: Ein- und Auszahlungen 298

    Wie Güter- und Geldströme zusammenhängen 298

    Warum jedes Unternehmen Finanzmittel benötigt 299

    Begri¿ der Finanzierung 300

    Finanzwirtschaftliche Ziele 300

    Rentabilität: Wie gut der Gewinn wirklich ist 301

    Sicherheit: Die ¿nanzwirtschaftlichen Risiken beherrschen 301

    Liquidität: Immer schön zahlungsfähig bleiben 302

    Unabhängigkeit: Den Ein¿uss der Kapitalgeber im Auge behalten 303

    Finanzwirtschaftliches Gleichgewicht: Eine Herkulesaufgabe 304

    Finanzmärkte und Finanzintermediäre 305

    Arten von Finanzmärkten 306

    Systematisierung der Finanzierungsformen 308

    Außen- und Innen¿nanzierung: Woher kommt das Geld? 308

    Eigen- und Fremd¿nanzierung: Wer sind die Kapitalgeber? 310

    Kurz-, mittel- und langfristige Finanzierung: Wie lange sich ¿nanzieren? 311

    Anlass der Finanzierung: Es gibt viele Gründe 311

    Die Finanzierungsformen im Zusammenhang 312

    Zusammenfassung: Hin und Her mit dem Geld 313

    Aufgaben zu Kapitel 10 314

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 10 315

    Kapitel 11 Finanzierungsinstrumente 317

    Die Außen¿nanzierung 317

    Die Eigen¿nanzierung 318

    Die Fremd¿nanzierung 322

    Die Innen¿nanzierung 328

    Wie die Innen¿nanzierung funktioniert 329

    O¿ene und stille Selbst¿nanzierung 330

    Finanzierung aus Rückstellungen 331

    Finanzierung aus Abschreibungen 332

    Finanzierung aus anderen Vermögensumschichtungen 332

    Sonderinstrumente der Finanzierung 333

    Das Factoring: Die Forderungen vorzeitig zu Geld machen 334

    Das Leasing: Miete statt Kauf 339

    Aufgaben zu Kapitel 11 343

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 11 345

    Kapitel 12 Finanzplanung und Finanzanalyse 349

    Die Finanzplanung 349

    Ermittlung des Kapitalbedarfs 350

    Ermittlung des Liquiditätsbedarfs durch einen Finanzplan 353

    Finanzanalyse 354

    Analyse der Vermögenslage: Ist das Vermögen richtig aufgebaut? 355

    Analyse der Kapitalstruktur: Ist das Unternehmen ausgewogen ¿nanziert? 357

    Analyse der Liquidität: Ist das Unternehmen zahlungskräftig? 359

    Analyse der Erfolgslage: Ist das Unternehmen pro¿tabel? 366

    Kennzahlensysteme: Kennzahlen miteinander verknüpfen 371

    Probleme und Grenzen der Finanzanalyse: Vorsicht vor Fehlurteilen! 373

    Aufgaben zu Kapitel 12 374

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 12 376

    Kapitel 13 Grundlagen der Investitionsrechnung und statische Methoden 379

    Investitionsbegri¿ und Investitionsarten 379

    De¿nition des Investitionsbegri¿s 380

    Investitionsarten 380

    Bedeutung von Investitionen 381

    Phasen des Investitionsentscheidungsprozesses 382

    Investitionsplanung 382

    Investitionsentscheidung 383

    Durchführung der Investition 384

    Investitionskontrolle 384

    Wozu man die Investitionsrechnung braucht 384

    Methoden der Investitionsrechnung im Überblick 385

    Methoden der statischen Investitionsrechnung 386

    Kostenvergleichsrechnung: Wenn es nur auf die Kosten ankommt 386

    Gewinnvergleichsrechnung: Wenn auch die Erlöse unterschiedlich sind 389

    Rentabilitätsrechnung: Die Mindestrendite toppen 391

    Amortisationsrechnung: Ab wann sich eine Investition lohnt 393

    Vor- und Nachteile der statischen Investitionsrechnung 394

    Aufgaben zu Kapitel 13 395

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 13 397

    Kapitel 14 Dynamische Investitionsrechnung 401

    Was bei der dynamischen Investitionsrechnung anders ist 401

    Unterschiede zur statischen Investitionsrechnung 402

    Der vollkommene Kapitalmarkt als zentrale Annahme 402

    Finanzmathematische Grundlagen 403

    Wie Sie einen Barwert und Endwert berechnen können 403

    Wie Sie einen Zahlungsstrom bewerten können. 405

    Wie Sie den Rentenbarwertfaktor berechnen können 406

    Welchen Zins Sie als Kalkulationszins nehmen können 407

    Wie es weitergeht 407

    Kapitalwertmethode: Wird ein Mehrwert erzielt? 408

    Annuitätenmethode: Den Kapitalwert in Raten zerlegen 412

    Die Interne-Zinsfuß-Methode 413

    Vollständiger Finanzplan: Alle Zahlungen o¿enlegen 417

    Bestimmung der optimalen Nutzungsdauer 421

    Einmalige Durchführung der Investition 422

    Einmalige Wiederholung der Investition 424

    Mehrmalige Wiederholung der Investition 425

    Aufgaben zu Kapitel 14 426

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 14 427

    Kapitel 15 Investitionsprogrammentscheidungen und Investitionsrechnung unter Unsicherheit 431

    Investitionsprogrammentscheidungen 432

    Die Kapitalwertrate (Pro¿tability Index): Immer schön der Reihe nach! 432

    Das Dean-Modell: Wenn das Kapital immer teurer wird 434

    Simultane Verfahren der Investitionsprogrammplanung: Alles aus einem Guss! 437

    Korrekturverfahren: Zu- und Abschläge aus Vorsicht 439

    Sensitivitätsanalyse: Kritische Werte bestimmen 441

    Risikoanalyse: Ein Risikopro¿l erstellen 443

    Entscheidungsbaumverfahren: Entscheidungen sind immer möglich! 445

    Scoring-Modelle: Wenn auch qualitative Kriterien eine Rolle spielen 449

    Aufgaben zu Kapitel 15 451

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 15 452

    TEIL IV UNTERNEHMENSFÜHRUNG, ORGANISATION UND PERSONAL 455

    Kapitel 16 Unternehmensführung - Aufgabe von Top-Managern 457

    'Königsdisziplin' Unternehmensführung 458

    Unternehmensführung - Aufgabe und Personengruppe zugleich 458

    Unternehmensführung - Aufgabe für Top-Manager 458

    Was Unternehmensführer erfolgreich macht 459

    Führung - Weniger ist manchmal mehr! 462

    Führungsfunktionen und -aufgaben 462

    Führungsstile und Führungsmodelle 466

    Situative Führung - nicht jeden immer gleich behandeln 469

    Management-by-...-Techniken - Führung mit Prinzip 471

    Unternehmenskultur - kaum zu greifen, aber wichtig 472

    Kultur - Überleben durch Anpassung 473

    Unternehmenskultur - die Persönlichkeit des Unternehmens 473

    Unternehmenskultur - Wunderpille mit Nebenwirkungen 476

    Kulturwandel - langwierig, aber machbar 479

    Aufgaben zu Kapitel 16 482

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 16 482

    Kapitel 17 Strategisches Management - Unternehmensführung mit Perspektive 485

    Strategische Planung - Festlegung des langfristigen Kurses 486

    Strategien - Wege zum langfristigen Erfolg. 486

    Markt- und Ressourcenansatz 487

    Strategische Analyse - Kompass des strategischen Managements 490

    Unternehmensanalyse - Was bin ich? 490

    Markt- und Branchenanalyse 492

    Umweltanalyse - PEST ist keine Krankheit. 496

    Strategieentwicklung - mit Methode zum Ziel 497

    Klein oder groß? - generische Strategien nach Porter 497

    Wohin wachsen? - die Anso¿-Matrix 499

    SWOT-Analyse - sich optimal an die Gegebenheiten anpassen 501

    Von Sternen und Melkkühen - die Portfolio-Analyse 505

    Strategieimplementierung - die PS auf die Straße bringen 510

    Balanced Scorecard - von der Strategie zur Maßnahme 510

    Nur Finanzkennzahlen helfen nicht - die vier Perspektiven 511

    Aufgaben zu Kapitel 17 512

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 17 513

    Kapitel 18 Organisation - darauf lässt sich aufbauen 517

    Begri¿ der Unternehmensorganisation 518

    Aufgaben und Funktionen der Organisation 518

    Organisatorische Herausforderungen - Keine Macht? Macht nix! 519

    Auf und Ab - grundlegende Organisationsarten 522

    Aufbau- und Ablauforganisation 523

    Formale und informelle Organisation 524

    Elemente einer Aufbauorganisation 525

    Aufgabenanalyse und -synthese - von der Verrichtung zur Abteilung 525

    Hierarchie und Organigramm - Ober sticht Unter 526

    Formen der Aufbauorganisation 527

    Funktionale Organisation - der Klassiker 527

    Objektorientierte Organisation - hin zu mehr Marktorientierung 529

    Matrixorganisation - Problem gelöst, neues Problem geschäen 531

    Gestaltung der Ablauforganisation 533

    Prozess und Prozessorganisation 533

    Gestaltung von Ablauforganisation 534

    Aufgaben zu Kapitel 18 537

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 18 538

    Kapitel 19 Der Wandel von Organisationen 541

    Wandel - extern und intern ausgelöst 542

    Extern bedingter Wandel - die Welt steht nicht still 542

    Intern bedingter Wandel - auch Unternehmen kommen in die Pubertät 543

    Alternative Organisationformen 545

    Prozessorientierte Organisation - wichtig sind zufriedene Kunden 546

    Netzwerkorganisation - im Verbund geht manches einfacher 547

    Pro¿t- und Servicecenter - die Unternehmen im Unternehmen 549

    Organisatorischen Wandel bewältigen 551

    Change Management - Management des Wandels 551

    Lernende Organisation - auch Unternehmen lernen 558

    Aufgaben zu Kapitel 19 562

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 19 564

    Kapitel 20 Gegenwart und Zukunft der Personalfunktion 567

    Das 'große Gesamtbild' der Personalfunktion 568

    Akteure bei der Personalarbeit 569

    Personaler und ihre Aufgaben 570

    Personelle Wertschöpfung verstehen 572

    Das personalstrategische Selbstverständnis 573

    Der Stakeholder-Ansatz: Für wen die Personalfunktion da ist 574

    Professionalisierung der Personalfunktion als Anspruch 579

    Erfolge der Personalfunktion 582

    Die Personalfunktion in der digitalen Arbeitswelt 584

    Arbeit 4.0 in Zeiten der Industrie 4.0 585

    Angesagt: In Dynamik denken 587

    Über allem: Ethik und Verantwortung 589

    Glaubwürdiges Ethikengagement 589

    Corporate Social Responsibility: Soziale Verantwortung 591

    Aufgaben zu Kapitel 20 592

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 20 593

    Kapitel 21 Mitarbeiterbezogene Personalarbeit 597

    Personalplanung: Den Personalbedarf bestimmen 599

    Den quantitativen Bruttopersonalbedarf ermitteln 599

    Den fortgeschriebenen Personalbestand berechnen 600

    Das Ergebnis: Der Nettopersonalbedarf 600

    Personalmarketing auf dem umkämpften Arbeitsmarkt 601

    Personalbeschäung: Wer die Auswahl hat, hat die Qual 602

    Stellenausschreibung verö¿entlichen 602

    Bewerbungen sichten 603

    Bewerbungsgespräche führen 603

    Personaleinsatz: Die Integration ins Unternehmen 605

    Vertragsgestaltung 605

    Einstieg ins Unternehmen 606

    Arbeitsort und Arbeitszeit 606

    Personalfürsorge: Arbeits- und Gesundheitsschutz 608

    Personalentlohnung: Ihre Aufgaben und ihr Instrumentarium 610

    Personalführung: Motivation als Herausforderung 612

    Transformationale Führung 612

    Teamführung 614

    Personalentwicklung: Immer am Ball bleiben 615

    Personalfreisetzung: Wenn es dann doch zu Ende geht 616

    Viele Gründe und Wege für eine Trennung 617

    Arbeitszeugnis: Wahrheit und Klarheit 618

    Hauptsache fair: Man sieht sich immer zweimal 619

    Aufgaben zu Kapitel 21 622

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 21 622

    TEIL V EXTERNES UND INTERNES RECHNUNGSWESEN 625

    Kapitel 22 Grundlagen des Rechnungswesens 627

    Warum es zwei Rechenwelten gibt 627

    Internes und externes Rechnungswesen 627

    Das betriebliche Rechnungswesen: Nicht aus-, sondern abgegrenzt 629

    Von Erbsenzählern und Buchhaltern. 632

    Die Aufgaben der Buchführung 633

    Werkzeuge der Buchführung 633

    Spielregeln der Buchführung 635

    Gesetzliche Grundlagen der Buchführung 635

    Das Handelsgesetzbuch: Das Grundgesetz des Kaufmanns 635

    Nicht freiwillig und nicht für alle: Buchführungsp¿icht 636

    Ordnen und aufheben: Aufbewahrungsfristen 637

    Ordnung muss sein: Die ordnungsgemäße Buchführung 638

    Das Prinzip der doppelten Buchführung 640

    Die einfache Buchführung 640

    Die doppelte Buchführung 640

    Der Weg zum Buchungssatz 641

    Über Belege, Bücher und Buchungen 646

    Der große Unterschied: Belegarten 646

    Die Aufwärmphase: Buchungsvorbereitung 647

    Nach der Verbuchung 647

    Auf und zu: Bestandskonten erö¿nen und abschließen 648

    Aufgaben zu Kapitel 22 651

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 22 652

    Kapitel 23 Aufbau der Bilanz und Bewertungsvorschriften 653

    Warum Bilanzpolitik gemacht wird 653

    Rahmen und Bedingungen der Bilanz 655

    Vielfältig: Bilanzarten 655

    Sinn und Zweck der Bilanz 656

    Die rechtlichen Grundlagen der Bilanz 658

    Der Aufbau der Bilanz 659

    Und nun: Vorhang auf für die Bilanz 667

    HGB, EStG und IFRS und ihre Bewertungsvorschriften 668

    Maßgeblich: Handels- und Steuerbilanz 668

    Der kleine Unterschied und das Maßgeblichkeitsprinzip 670

    Internationale Rechnungslegungsvorschriften: IFRS und US-GAAP 671

    Aufgaben zu Kapitel 23 675

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 23 675

    Kapitel 24 Bilanzieren und die GuV erstellen 677

    Aktiv bilanzieren: Anlage- und Umlaufvermögen 677

    Abschreibungen 679

    Alles nach Plan: Planmäßige Abschreibungen 680

    Dauerhafte Wertminderung oder nicht 683

    Weder zum Lesen noch zum Spiegeln: Der Anlagespiegel 684

    Bilanzierung des Umlaufvermögens 686

    Bewertung von Vorräten 686

    Sammelbewertung von Vorräten 687

    Her damit: Forderungen 690

    Passiv bilanzieren 691

    Alles meins: Das Eigenkapital 691

    Ungewiss: Rückstellungen 694

    Haste mal 'nen Euro: Verbindlichkeiten 695

    Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung 698

    Die Vorschriften für die Erfolgsrechnung 699

    Qual der Wahl: Gesamtkostenverfahren oder Umsatzkostenverfahren 701

    Jetzt geht's los: Erfolgsrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren 703

    Zum Vergleich: Das Gesamtkostenverfahren 712

    Aufgaben zu Kapitel 24 716

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 24 716

    Kapitel 25 Konzernabschluss und Bilanzpolitik 717

    Gründerzeit: Der Konzern 717

    Konsolidiert: Der Konzernabschluss 718

    Die Zwischenergebniseliminierung 728

    Anhang und Lagebericht 729

    Jetzt wird es interessant: Der Anhang 730

    Der Lagebericht 734

    Aufgehübscht: Bilanzpolitik 735

    Ins rechte Bild gerückt 735

    Der Rahmen: Möglichkeiten der Bilanzpolitik 736

    Aufgaben zu Kapitel 25 738

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 25 739

    Kapitel 26 Eingeordnet - die Kosten- und Leistungsrechnung 741

    Konvergenz von externem und internem Rechnungswesen 741

    Die Rolle der Kosten- und Leistungsrechnung im Rechnungswesen 742

    Ziele der Kosten- und Leistungsrechnung 743

    Dokumentations- und Publikationsaufgabe 743

    Planung und Steuerung 744

    Manipulation - Verhaltenssteuerung 745

    Wirtschaftlichkeitskontrolle 746

    Acht Schlüsselbegri¿e 747

    Nur Bares ist Wahres: Ein- und Auszahlungen 747

    Geldvermögen: Einnahmen und Ausgaben 749

    Ertrag und Aufwand: Willkommen in der Buchhaltung 751

    Jetzt geht die Party richtig los: Kosten und Leistungen 756

    Kostenbegri¿e und Kostenrechnungssysteme 762

    Die unterschiedlichen Kostenbegri¿e 762

    Überblick über die Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung 772

    Aufgaben zu Kapitel 26 774

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 26 774

    Kapitel 27 Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung 777

    Der Kontenplan, Heimat der Kostenarten 777

    Ortsbezeichnungen - der Kostenstellenplan 778

    Gliederungsmöglichkeiten für die Kostenstellenbildung 778

    Tipps für die Kostenstellenbildung 778

    Kostenträger de¿nieren 779

    Die Kosten- und Leistungsartenrechnung 780

    Aufgaben und Grundsätze der Kosten- und Leistungsartenrechnung 780

    Kosten und Leistungen detailliert oder nur wertmäßig erfassen 780

    Mammutaufgabe - Kosten richtig erfassen 781

    Die Materialkosten erfassen 781

    Auch das noch: Leistungen erfassen 789

    Verteilen - die Kostenstellenrechnung 790

    Aufgaben der Kostenstellenrechnung 790

    Kostenstellen klassi¿zieren leicht gemacht 791

    BAB-Routenplaner - der Aufbau des Betriebsabrechnungsbogens 792

    Verwirrende Vielfalt - Verfahren zur Verrechnung innerbetrieblicher Leistungen 794

    Die Gemeinkostenzuschlagssätze ermitteln 803

    Knallhart kalkuliert - die Kostenträgerstückrechnung 804

    Prinzipien der Kostenverteilung 804

    Ganz einfach - die Divisionskalkulation 805

    In Serie gehen mit der Zuschlagskalkulation 808

    Bei Automatisierung gefragt - die Maschinensatzkalkulation 812

    Die Kalkulation von Kuppelprodukten 814

    Die Kostenträgerzeitrechnung 816

    Abgrenzung - der erste Schritt vom Unternehmens- zum

    Betriebsergebnis 816

    Erfolgsrechnung mit dem Gesamtkostenverfahren 817

    Erfolgsrechnung mit dem Umsatzkostenverfahren 817

    Aufgaben zu Kapitel 27 818

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 27 818

    Kapitel 28 Plankosten- und Leistungsrechnungen 819

    Kosten- und Leistungsrechnung als Planungswerkzeug 819

    Planen mit Prognose- und Standardkosten 820

    Die Kosten planen 821

    Starr oder ¿exibel? Die Plankostenrechnung 822

    So funktioniert die starre Plankostenrechnung 822

    Die ¿exible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis 826

    Teilsicht - Direct Costing oder die Grenzplankostenrechnung 834

    Garantiert proportional - die Grenzplankostenrechnung 834

    Die Kostenplanung in der Grenzplankostenrechnung 835

    Die Kostenträgerrechnung mit Teilkosten 837

    Kosten- und Erlöskontrolle und Abweichungsanalyse 838

    Break-even-Analysen, Preispolitik und Portfolioentscheidungen 839

    Mehrstu¿g - die Fixkostendeckungsrechnung 841

    Aufteilung der Fixkosten nach der Zurechenbarkeit 842

    Erfolgsrechnung in der mehrstu¿gen Deckungsbeitragsrechnung 842

    Retrograd und progressiv kalkulieren 843

    ABC ganz anders - die Prozesskostenrechnung 845

    Der Zeitpuls ¿iegt, die Kostenrechnung rennt hinterher 846

    Hohe Gemeinkostenanteile 846

    Die Kostenprozessrechnung 847

    Auf der Suche nach den Kostentreibern 849

    Auswirkungen auf die Kostenträgerrechnung 850

    Aufgaben zu Kapitel 28 852

    Lösungen der Aufgaben zu Kapitel 28 852

    Kapitel 29 Controlling und Balanced Scorecard 855

    Die Aufgaben des Controllings 855

    Controllingtools und Datenquellen 858

    Erbsenzählerklischees 859

    Gut geplant ist halb gewonnen 860

    Ziellos = planlos 860

    Jetzt wird geplant 861

    Planung ist gut - Kontrolle ist besser 863

    Wird das Ist im Soll sein? 865

    Balanced Scorecard 865

    Auswahl der Perspektiven 866

    Umsetzung in Kennzahlen 867

    Aufbau einer Balanced Scorecard 871

    Begrenzte Haltbarkeit 879

    Aufgaben zu Kapitel 29 879

    Lösungen der Aufgaben zu