New Pay - Alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle

Inhaltsverzeichnis


Inhaltsverzeichnis



Vorwort

 

Warum wir »New Pay« brauchen! Eine Einleitung von Prof. Dr. Stephan Fischer

 

Wie New Pay entstand - eine kurze Geschichte


  • New Work trifft auf neue Einstellung zur Arbeit

  • Warum New Work oft beim Gehalt aufhört

  • Blogparade #NewPay - Beginn einer »neuen Bewegung«

  • Ist leistungsgerechte Vergütung noch zeitgemäß?

  • Das Transparenz-Dilemma

  • Jenseits des New-Work-Korsetts


Was ist Arbeit? Meilensteine aus den letzten 2000 Jahren


  • Wie Philosophie, Soziologie und andere Wissenschaften Arbeit verstehen

  • Wie sich das Verständnis von Arbeit und Vergütung entwickelte


Die gesellschaftlichen Konfliktfelder der Vergütung . .


  • Gesprächsthema Gehalt - Wie sich der Blick auf das Gehalt verändert

  • Mindestlohn - Die Utopie der Armutsbekämpfung

  • Grundeinkommen - Revolution oder Notwendigkeit

  • Gender Pay Gap - Die Vielschichtigkeit geschlechtergerechter Entlohnung

  • Exkurs: Verhandlungsgeschick trifft auf unbewusste Vorurteile .

  • Wertigkeit sozialer Berufe - Gesellschaftliche Maßstäbe im Wandel

  • Zeit ist das neue Geld - Wie sich Präferenzen und Lebensentwürfe verändern .

  • Gehaltstransparenz - Erwartungen und Mehrwert transparenter Vergütung


Wie Motivation und Vergütung zusammenhängen


  • Die Wissenschaft als Richtschnur

  • Vom Preis des Individuallohns

  • Wenn Motivation Leistung hemmt

  • Wenn aus Wertschätzung Mehrwert entsteht

  • Der stille Motivationskiller

  • Identifikation mit Sinn

  • Googles »Don't be evil!«

  • Von der Möhre und dem inneren Antrieb

  • Motivation und die Selbstbestimmungstheorie

  • Ausblick auf New Pay


New Pay: Versuch einer (Anti-)Definition


  • Die Taylor-Falle: Wunsch nach klaren Vorgaben

  • (Anti-)Definition entlang der Grundgedanken von New Work


 

Unternehmen im Porträt: Von Einheitsgehalt bis Wunschgehalt


  • Die zehn Organisationen im Überblick

  • Die Wirtschaftsdemokraten - Einheitsgehalt bei CPP Studios

  • Die Partizipativen - auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern entwickeltes Gehaltsmodell bei elobau

  • Ein Konzern, eine Gewerkschaft und ein ganz neuer Weg - EVG-Wahlmodell bei der Deutschen Bahn

  • Der Fünfstundentag - das radikale Arbeitszeitmodell bei Rheingans Digital Enabler

  • Die kalkulierte Fairness - teambasierte Gehaltsformel bei der Ministry Group

  • Die Projekt-Innovatoren - rollenbasiertes Pauschalgehalt, Wir-Prämie und Freiheitsbonus bei M.O.O.CON

  • Die Gehaltschecker - gewählte Vertreter entscheiden bei //Seibert/Media über das Gehalt

  • Die Buurtzorg-Pioniere - durch selbstverantwortliche Teams zurück zum Sinn der Pflege bei Sander Pflegedienst

  • Die Konsultativen Tüftler - freie Gehaltswahl bei Vollmer & Scheffczyk GmbH

  • Die Solidargemeinschaft - Wunschgehalt bei der Wigwam eG


New Work - New Pay: Was ist rechtlich möglich? .


  • Fixgehalt

  • Variable Vergütung

  • Beteiligungsmodelle

  • Summary


9 Prinzipien und »Entlohnungsmodelle« für New Pay


  • New-Pay-Dimensionen

  • Verfahrens- und Verteilungsgerechtigkeit im Wechselspiel mit New Pay

  • Dimensionen von New Pay - plus X

  • Entlohnungsmodelle für New Pay


New Pay Journey - der Weg zum neuen Gehaltssystem


  • Grundgedanken für ein neues Vergütungsmodell

  • Sieben Stationen auf dem Weg zum neuen Gehaltssystem


Ausblick: Wofür arbeiten wir eigentlich?


  • Gefühlte Ungerechtigkeit führt zu Demotivation

  • New Pay: Kit für den sozialen Zusammenhalt

  • Auf der Suche nach dem Wofür


 

Nachwort

Wir sagen Danke!

Die Autoren

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis

New Pay - Alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle

Alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle. Inklusive Arbeitshilfen online

Buch (Taschenbuch)

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New Pay - Alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle

Ebenfalls verfügbar als:

Taschenbuch

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eBook

eBook

ab 38,99 €

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

24.06.2019

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

285

Maße (L/B/H)

24,2/17,2/2 cm

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

24.06.2019

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

285

Maße (L/B/H)

24,2/17,2/2 cm

Gewicht

546 g

Auflage

1. Auflage 2019

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-11725-5

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    Warum wir »New Pay« brauchen! Eine Einleitung von Prof. Dr. Stephan Fischer

     

    Wie New Pay entstand - eine kurze Geschichte


    • New Work trifft auf neue Einstellung zur Arbeit

    • Warum New Work oft beim Gehalt aufhört

    • Blogparade #NewPay - Beginn einer »neuen Bewegung«

    • Ist leistungsgerechte Vergütung noch zeitgemäß?

    • Das Transparenz-Dilemma

    • Jenseits des New-Work-Korsetts


    Was ist Arbeit? Meilensteine aus den letzten 2000 Jahren


    • Wie Philosophie, Soziologie und andere Wissenschaften Arbeit verstehen

    • Wie sich das Verständnis von Arbeit und Vergütung entwickelte


    Die gesellschaftlichen Konfliktfelder der Vergütung . .


    • Gesprächsthema Gehalt - Wie sich der Blick auf das Gehalt verändert

    • Mindestlohn - Die Utopie der Armutsbekämpfung

    • Grundeinkommen - Revolution oder Notwendigkeit

    • Gender Pay Gap - Die Vielschichtigkeit geschlechtergerechter Entlohnung

    • Exkurs: Verhandlungsgeschick trifft auf unbewusste Vorurteile .

    • Wertigkeit sozialer Berufe - Gesellschaftliche Maßstäbe im Wandel

    • Zeit ist das neue Geld - Wie sich Präferenzen und Lebensentwürfe verändern .

    • Gehaltstransparenz - Erwartungen und Mehrwert transparenter Vergütung


    Wie Motivation und Vergütung zusammenhängen


    • Die Wissenschaft als Richtschnur

    • Vom Preis des Individuallohns

    • Wenn Motivation Leistung hemmt

    • Wenn aus Wertschätzung Mehrwert entsteht

    • Der stille Motivationskiller

    • Identifikation mit Sinn

    • Googles »Don't be evil!«

    • Von der Möhre und dem inneren Antrieb

    • Motivation und die Selbstbestimmungstheorie

    • Ausblick auf New Pay


    New Pay: Versuch einer (Anti-)Definition


    • Die Taylor-Falle: Wunsch nach klaren Vorgaben

    • (Anti-)Definition entlang der Grundgedanken von New Work


     

    Unternehmen im Porträt: Von Einheitsgehalt bis Wunschgehalt


    • Die zehn Organisationen im Überblick

    • Die Wirtschaftsdemokraten - Einheitsgehalt bei CPP Studios

    • Die Partizipativen - auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern entwickeltes Gehaltsmodell bei elobau

    • Ein Konzern, eine Gewerkschaft und ein ganz neuer Weg - EVG-Wahlmodell bei der Deutschen Bahn

    • Der Fünfstundentag - das radikale Arbeitszeitmodell bei Rheingans Digital Enabler

    • Die kalkulierte Fairness - teambasierte Gehaltsformel bei der Ministry Group

    • Die Projekt-Innovatoren - rollenbasiertes Pauschalgehalt, Wir-Prämie und Freiheitsbonus bei M.O.O.CON

    • Die Gehaltschecker - gewählte Vertreter entscheiden bei //Seibert/Media über das Gehalt

    • Die Buurtzorg-Pioniere - durch selbstverantwortliche Teams zurück zum Sinn der Pflege bei Sander Pflegedienst

    • Die Konsultativen Tüftler - freie Gehaltswahl bei Vollmer & Scheffczyk GmbH

    • Die Solidargemeinschaft - Wunschgehalt bei der Wigwam eG


    New Work - New Pay: Was ist rechtlich möglich? .


    • Fixgehalt

    • Variable Vergütung

    • Beteiligungsmodelle

    • Summary


    9 Prinzipien und »Entlohnungsmodelle« für New Pay


    • New-Pay-Dimensionen

    • Verfahrens- und Verteilungsgerechtigkeit im Wechselspiel mit New Pay

    • Dimensionen von New Pay - plus X

    • Entlohnungsmodelle für New Pay


    New Pay Journey - der Weg zum neuen Gehaltssystem


    • Grundgedanken für ein neues Vergütungsmodell

    • Sieben Stationen auf dem Weg zum neuen Gehaltssystem


    Ausblick: Wofür arbeiten wir eigentlich?


    • Gefühlte Ungerechtigkeit führt zu Demotivation

    • New Pay: Kit für den sozialen Zusammenhalt

    • Auf der Suche nach dem Wofür


     

    Nachwort

    Wir sagen Danke!

    Die Autoren

    Literaturverzeichnis

    Abbildungsverzeichnis

    Stichwortverzeichnis