Der Medici-Effekt

Inhaltsverzeichnis


Vorwort von Teresa Amabile .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Vorwort von Dr. Jeannette zu Fürstenberg .. . . . . . . . . . . . . . 17

Vorbemerkung .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Danksagungen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Einleitung .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41



Teil Eins

Die Schnittstelle



Kapitel Eins

Die Schnittstelle – Ihre beste Chance für Innovationen

Affen und Gedankenleser .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51



Kapitel Zwei

Der Siegeszug der Schnittstellen

Die Musik von Shakira und die Emotionen von Shrek .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63



Teil Zwei

Den Medici-Effekt in Gang bringen



Kapitel Drei

Die Barrieren zwischen Fachgebieten abbauen

Seeigel-Lutscher und Darwinfinken .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

Kapitel Vier

Wie man die Barrieren zu Fall bringt

Der Heathrow-Tunnel und Restaurants ohne Essen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91



Kapitel Fünf

Konzepte zufällig kombinieren

Kartenspiele und Wolkenkratzer .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111



Kapitel Sechs

Wie man die Kombinationen findet

Meteoriteneinschläge und Codebrecher .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127



Kapitel Sieben

Eine Explosion von Ideen zünden

U-Boote und progressive Rockmusik .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 145



Kapitel Acht

Wie man von der Explosion Gebrauch macht

MacGyver und Kartoffeln kochen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163



Teil Drei

Intersektionale Ideen in die Tat umsetzen



Kapitel Neun

Trotz Misserfolgen weitermachen

Gewalt und Schullehrpläne .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181



Kapitel Zehn

Wie man Erfolg mit Misserfolgen hat

Palm Pilots und kontraproduktive Karotten .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191



Kapitel Elf

Aus dem eigenen Netzwerk ausbrechen

Ameisen und Lastwagenfahrer .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211



Kapitel Zwölf

Wie man sein Netzwerk hinter sich lässt

Pinguine und Meditation .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223



Kapitel Dreizehn

Risiken eingehen und Angst überwinden

Flugzeuge und SerienUnternehmer .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 231



Kapitel Vierzehn

Wie man einen ausgewogenen Blick auf Risiken entwickelt

Elefanten und Epidemien .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243



Kapitel Fünfzehn

An die Schnittstelle gehen ...

... und den Medici-Effekt in Gang bringen .. . . . . . . . . . . . . 259



Endnoten .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269

Diskussionsleitfaden .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285

Über den Autor .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299

Der Medici-Effekt

Wie Innovation entsteht

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Beschreibung

Ein junger Mann verlässt Harvard, um ein Start-up zu gründen. Dann kehrt er dorthin zurück, um ein Buch zu schreiben. Dieses Buch wird zum Bestseller und verändert grundlegend, wie Menschen weltweit über Innovation und die Verankerung von Innovationskultur in Unternehmen und Organisationen denken. Nun gibt es die Neuauflage und gleichzeitig erstmals auch eine deutsche Ausgabe.
Frans Johansson legt dar, warum bahnbrechende Ideen meistens genau dann entstehen, wenn man Profis verschiedener Fachgebiete gleichzeitig nach der Lösung eines Problems suchen lässt – denn dann wirkt der „Medici-Effekt“. Johansson zeigt an Beispielen, wie man das optimale Umfeld für das Auftreten des Medici-Effekts schafft und wie man Ideen zu Innovationen weiterentwickelt.
Ein zeitloser Klassiker für jeden Innovator auf dem Weg zu bahnbrechenden Ideen.

Frans Johanssons Erkenntnisse zu Führung und Erfolg, Innovation und Vielfalt haben Leser und Zuhörer weltweit in ihren Bann gezogen. Als Gründer und CEO der Medici Group berät der Harvard-Absolvent Unternehmen wie Disney, Nike oder IBM und ist regelmäßiger Gast bei CNN oder CNBC..
Frans Johanssons Erkenntnisse zu Führung und Erfolg, Innovation und Vielfalt haben Leser und Zuhörer weltweit in ihren Bann gezogen. Als Gründer und CEO der Medici Group berät der Harvard-Absolvent Unternehmen wie Disney, Nike oder IBM und ist regelmäßiger Gast bei CNN oder CNBC.

Details

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

27.09.2018

Verlag

Plassen Verlag

Seitenzahl

304

Maße (L/B/H)

22/14,6/3,3 cm

Gewicht

506 g

Beschreibung

Details

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

27.09.2018

Verlag

Plassen Verlag

Seitenzahl

304

Maße (L/B/H)

22/14,6/3,3 cm

Gewicht

506 g

Auflage

1

Originaltitel

The Medici Effect: With a New Preface (Frans Johansson)

Übersetzer

Sascha Mattke

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-86470-590-8

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    Vorwort von Dr. Jeannette zu Fürstenberg .. . . . . . . . . . . . . . 17

    Vorbemerkung .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

    Danksagungen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

    Einleitung .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41



    Teil Eins

    Die Schnittstelle



    Kapitel Eins

    Die Schnittstelle – Ihre beste Chance für Innovationen

    Affen und Gedankenleser .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51



    Kapitel Zwei

    Der Siegeszug der Schnittstellen

    Die Musik von Shakira und die Emotionen von Shrek .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63



    Teil Zwei

    Den Medici-Effekt in Gang bringen



    Kapitel Drei

    Die Barrieren zwischen Fachgebieten abbauen

    Seeigel-Lutscher und Darwinfinken .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

    Kapitel Vier

    Wie man die Barrieren zu Fall bringt

    Der Heathrow-Tunnel und Restaurants ohne Essen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91



    Kapitel Fünf

    Konzepte zufällig kombinieren

    Kartenspiele und Wolkenkratzer .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111



    Kapitel Sechs

    Wie man die Kombinationen findet

    Meteoriteneinschläge und Codebrecher .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127



    Kapitel Sieben

    Eine Explosion von Ideen zünden

    U-Boote und progressive Rockmusik .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 145



    Kapitel Acht

    Wie man von der Explosion Gebrauch macht

    MacGyver und Kartoffeln kochen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163



    Teil Drei

    Intersektionale Ideen in die Tat umsetzen



    Kapitel Neun

    Trotz Misserfolgen weitermachen

    Gewalt und Schullehrpläne .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181



    Kapitel Zehn

    Wie man Erfolg mit Misserfolgen hat

    Palm Pilots und kontraproduktive Karotten .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191



    Kapitel Elf

    Aus dem eigenen Netzwerk ausbrechen

    Ameisen und Lastwagenfahrer .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211



    Kapitel Zwölf

    Wie man sein Netzwerk hinter sich lässt

    Pinguine und Meditation .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223



    Kapitel Dreizehn

    Risiken eingehen und Angst überwinden

    Flugzeuge und SerienUnternehmer .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 231



    Kapitel Vierzehn

    Wie man einen ausgewogenen Blick auf Risiken entwickelt

    Elefanten und Epidemien .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243



    Kapitel Fünfzehn

    An die Schnittstelle gehen ...

    ... und den Medici-Effekt in Gang bringen .. . . . . . . . . . . . . 259



    Endnoten .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269

    Diskussionsleitfaden .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285

    Über den Autor .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299