Handbuch Projektmanagement

Inhaltsverzeichnis

Einleitung.- Projektmanagement, wozu?.- Was sind Projekte?.- Was ist Projektmanagement?.- Vorgehensmodelle in Projekten.- Projekte basieren auf Teamarbeit.- Projekte sind soziale Systeme.- Vielseitigkeit und Kreativität.- Standards und Zertifizierungsmodelle im Projektmanagement.- Projektportfolio-, Multiprojekt- und Programmmanagement.- Methodik.-Einführung.- Phase Projektbeauftragung.- Phase Initialisierung.- Phase Konzept.- Phase Realisierung.- Phase Einführung.- Projektportfolio- und Programmmanagement.- Lösungsfindung.- Beschaffung.-  Mensch.- Kompetenzmodell.- Bedingungen für gute Leistung.- Phänomen Mensch.- Persönliche Kultur und Werte.- Stress und Veränderung.- Flow.- Motivation und Sinn.- Selbstmanagement.- Persönliche Kommunikation.- Persönliche Weiterentwicklung.- Team.- Zusammenarbeit und Führung.- Dynamik in Teams.-  Verhandlungsführung.- Konfliktmanagement und Krisen.- Veränderung und Widerstand.- Referenzliste zur Individual Competence Baseline (ICB) der IPMA.

Handbuch Projektmanagement

Agil – Klassisch – Hybrid

Buch (Set mit diversen Artikeln)

65,99 € inkl. gesetzl. MwSt.

Weitere Formate

eBook

ab 46,99 €

  • Handbuch Projektmanagement

    PDF (Springer)

    Sofort per Download lieferbar

    46,99 €

    PDF (Springer)
  • Handbuch Projektmanagement

    PDF (Springer)

    Sofort per Download lieferbar

    49,99 €

    PDF (Springer)
  • Handbuch Projektmanagement

    PDF (Springer)

    Sofort per Download lieferbar

    49,99 €

    PDF (Springer)
  • Handbuch Projektmanagement

    PDF (Springer)

    Sofort per Download lieferbar

    53,94 €

    PDF (Springer)

Set mit diversen Artikeln

65,99 €

Beschreibung

Das Nachschlagewerk bietet alles Wissenswerte für das prozessorientierte Projektmanagement: Anleitung für effiziente Projektabwicklung, systematische Übersicht über Projektphasen und -prozesse, ausführliche Handlungsempfehlungen sowie eine Sammlung der wichtigsten Methoden und Instrumente. Erfolgsfaktoren werden im Detail beschrieben und schließen auch komplexe Aspekte wie Führung, Teamarbeit und Konfliktlösung ein. Ein Projektkompass, wertvolle Tipps sowie zahlreiche Vorlagen, Checklisten und Tabellen unterstützen die Umsetzung in die Praxis.


Jürg Kuster, dipl. Ingenieur ETH

Studium der Elektrotechnik an der ETH Zürich. Insgesamt mehr als 11 Jahre als Manager und Projektleiter in verschiedenen Unternehmen tätig. Ausbilder und Experte für die Schweizerischen Fachprüfungen zum Informatikprojektleiter und Wirtschaftsinformatiker. Dozent an verschiedenen Ausbildungsinstituten. Inhaber der Pentacon AG in Winterthur und seit 2008 Geschäftsleiter der BWI Management Weiterbildung in Zürich. 

Christian Bachmann, Betriebsökonom FH

Studium an FH Aargau und Chur mit Abschluss als Betriebsökonom. Weiterbildungen in Coaching, Organisationsentwicklung und Theologie: Systemische Trainings-Gruppe, Koenigswieser & Network, Wien; MAS ZFH in Supervision und Coaching in Organisationen, IAP Zürich; MAS Spirituelle Theologie in interreligiösen Prozessen, Universität Salzburg. Zehn Jahre operatives Projektmanagement in der Finanzdienstleistungsindustrie. Seit 2006 selbständiger Berater und Coach und seit 2011 Trainer bei BWI Management Weiterbildung, Zürich.

Eugen Huber, dipl. phil. I

Studium an der Université de Neuchâtel. Individualpsychologischer Berater (Alfred-Adler-Institut Zürich), systemisch-lösungsorientierter Coach (FHNW Olten), Experte in Organisationsmanagement mit eidgenössischem Diplom, MAS im Leiten & Entwickeln von Bildungsorganisationen (PHLU). Als neugieriger Mensch mit Begeisterung dem lebenslangen Lernen verpflichtet, arrangiert er seit 1972 Lernprozesse auf allen Stufen. Seit 1987 als Projektleiter, Berater, Coach und Führungskraft tätig.

Mike Hubmann, Ingenieur FH, EMBA HSG, Integral Systemic Coach

Ausbildungen in Coaching, Organisationsentwicklung, systemischer Aufstellungsarbeit, agilem und klassischem Projektmanagement (Certified Senior Project Manager IPMA Level B, HERMES 5 Advanced, Certified Scrum Master), MBA in Business Engineering, Marketing und Elektrotechnik. Mehr als 25 Jahre Erfahrung in Projektmanagement von agilen und klassischen Projekten. Das Meistern anspruchsvoller Projekte ist seine Kernkompetenz. Seit 2009 Assessor für IPMA Level B Zertifizierungen beim VZPM und seit 2017 zusätzlich Prüfungsexperte. Seit 2011 Trainer und Coach der BWI Management Weiterbildung in Zürich. Seit 2016 Inhaber der Mike Hubmann GmbH. 

Robert Lippmann, Lic. oec. Publ, NDU SNU

Kaufmännische Ausbildung, danach Studium und Abschluss in Wirtschaftswissenschaften (Lic.oec.publ., Uni Zürich) Weiterbildungen und Diplome in Arbeits- und Organisationspsychologie, Gruppendynamik und Nachdiplom in Unternehmensentwicklung (DNU SNU). Seit 1996 selbständiger Management- und Organisationsberater, Trainer und Coach in Industrie, Dienstleistung und Öffentlicher Verwaltung, vor allem in Projektmanagement, Führung, Coaching, Kommunikation und Moderation. Langjährige Erfahrung als Projektleiter, spezialisiert auf operative Umsetzung von Konzepten, Organisationsvorhaben und als Bauherrenvertreter. Mitautor des Fachbuchs Lippmann E. (Hrsg), Coaching (3. Aufl. 2013) im Springer Verlag.

Emil Schneider, dipl. Ingenieur ETH, Betriebsingenieur NDS ETH

Abschluss als Elektroingenieur an der ETH Zürich. Weiterbildung in Projektführung, Qualitätsmanagement, Internationales Industriemanagement, Industrielles Marketing. Nachdiplomstudium in Betriebswissenschaft am BWI/ETHZ. Zehn Jahre Erfahrung als Entwickler und Projektleiter. Fünfzehn Jahre Führungserfahrung als Leiter von Entwicklungsabteilungen in großen Unternehmen. Seit 1993 selbständiger Managementberater, Coach und Trainer (Schneider & Partner).

Patrick Schneider, dipl. Ingenieur ETH, EMBA Universität Zürich

Studium der Elektrotechnik an der ETH Zürich. Diplomarbeit an der Harvard University. Executive MBA in General Management an der Universität Zürich und an der Stanford University. Fünfzehn Jahre Erfahrung im Business Development bei international tätigen Dienstleistern, im e-Commerce und IT-Outsourcing. Vier Jahre Bereichsleitung auf Stufe Geschäftsleitung mit Produktmanagement, Projektleitung, Testabteilung und Kundendienst in der Maschinenindustrie. Seit 2015 aktiv als Trainer für Projektmanagement, als Projektleiter und als Berater für Projekt-, Produkt- und Prozessmanagement. Gründer und Inhaber der Schneider Associates. Seit 2016 Mitglied der Geschäftsleitung der BWI Management Weiterbildung in Zürich.

Urs Witschi, dipl. Architekt ETH und Betriebsingenieur NDS ETH

Studium der Architektur und Nachdiplom in Betriebswissenschaft an der ETH Zürich. Weiterbildung in systemischer Beratung. Unternehmensberater an der Stiftung BWI/ETH in den Bereichen Führung, Organisation und Projektmanagement. 1995 Mitbegründer und Partner des ONION-Netzwerkes und 2002 Mitbegründer und Geschäftsführer der DRIFT Consulting GmbH mit den Schwerpunkten Projektmanagement und Change-Management. Zwölf Jahre Vorstandsmitglied und heute Ehrenmitglied der spm (Swiss Project Management Association). Seit 2017 im Netzwerk agil.works als Entwickler und Berater aktiv.

Roger Wüst, dipl. Ingenieur HTL, Betriebsingenieur STV

Studium zum Vermessungs- und Betriebsingenieur. Mehr als 30 Jahre Erfahrung in Ausbildung und Beratung von Führungspersonen in Privatwirtschaft und Non-Profit-Organisationen, insbesondere in der Erarbeitung und Implementierung unternehmensspezifischer Projektmanagementphilosophien. Seit 1996 als selbständiger Unternehmer in Privatwirtschaft, öffentlichen Verwaltungen und an Hochschulen tätig.



Details

Einband

Set mit diversen Artikeln

Erscheinungsdatum

15.11.2018

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

520

Maße (L/B/H)

25/17,7/3,4 cm

Beschreibung

Details

Einband

Set mit diversen Artikeln

Erscheinungsdatum

15.11.2018

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

520

Maße (L/B/H)

25/17,7/3,4 cm

Gewicht

1247 g

Auflage

4. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-662-57877-3

Das meinen unsere Kund*innen

4.0

1 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Kund*innenkonto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

5 Sterne

(0)

4 Sterne

(1)

3 Sterne

(0)

2 Sterne

(0)

1 Sterne

(0)

Handbuch Projektmanagement

Bewertung aus Henggart am 01.07.2019

Bewertet: eBook (PDF)

Ich wollte das Buch als Buch und nicht als E-Book. Nur weil es als PDF erhältlich ist, habe ich mich dazu entschieden, das Buch herunterzuladen. Ich brauchte allerdings Beratung, da ich nicht sicher war, welche Version die korrekte PDF-Version ist. Diese gute Beratung bekam ich in Winterthur an der Marktgasse. Da ich das Buch als Arbeitsmittel benötige, bin ich nun mit dem PDF sehr zufrieden.

Handbuch Projektmanagement

Bewertung aus Henggart am 01.07.2019
Bewertet: eBook (PDF)

Ich wollte das Buch als Buch und nicht als E-Book. Nur weil es als PDF erhältlich ist, habe ich mich dazu entschieden, das Buch herunterzuladen. Ich brauchte allerdings Beratung, da ich nicht sicher war, welche Version die korrekte PDF-Version ist. Diese gute Beratung bekam ich in Winterthur an der Marktgasse. Da ich das Buch als Arbeitsmittel benötige, bin ich nun mit dem PDF sehr zufrieden.

Unsere Kund*innen meinen

Handbuch Projektmanagement

von Jürg Kuster, Eugen Huber, Robert Lippmann, Alphons Schmid, Emil Schneider

4.0

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in

  • Handbuch Projektmanagement
  • Einleitung.- Projektmanagement, wozu?.- Was sind Projekte?.- Was ist Projektmanagement?.- Vorgehensmodelle in Projekten.- Projekte basieren auf Teamarbeit.- Projekte sind soziale Systeme.- Vielseitigkeit und Kreativität.- Standards und Zertifizierungsmodelle im Projektmanagement.- Projektportfolio-, Multiprojekt- und Programmmanagement.- Methodik.-Einführung.- Phase Projektbeauftragung.- Phase Initialisierung.- Phase Konzept.- Phase Realisierung.- Phase Einführung.- Projektportfolio- und Programmmanagement.- Lösungsfindung.- Beschaffung.-  Mensch.- Kompetenzmodell.- Bedingungen für gute Leistung.- Phänomen Mensch.- Persönliche Kultur und Werte.- Stress und Veränderung.- Flow.- Motivation und Sinn.- Selbstmanagement.- Persönliche Kommunikation.- Persönliche Weiterentwicklung.- Team.- Zusammenarbeit und Führung.- Dynamik in Teams.-  Verhandlungsführung.- Konfliktmanagement und Krisen.- Veränderung und Widerstand.- Referenzliste zur Individual Competence Baseline (ICB) der IPMA.