Radical Candor - Authentisch führen
Wie Sie als Führungskraft durch Offenheit und Transparenz überzeugen
26,90 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Details
Verkaufsrang
15948
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
27.08.2024
Verlag
Vahlen, FranzSeitenzahl
381
Maße (L/B/H)
23,8/15,8/2,5 cm
VorteileEin einfacher, aber revolutionärer Managementansatz.Kultur der Offenheit am Arbeitsplatz: Das Buch zeigt, wie man erfolgreich sein und gleichzeitig seine Menschlichkeit bewahren kann.Leitfaden für Führungskräfte, der auf der jahrelangen Erfahrung der Autorin beruht.
Zum Werk
"Radical Candor" zeigt Führungskräften, wie sie erfolgreich sein können, während sie ihre Menschlichkeit bewahren, einen Sinn in ihrem Job finden und ein Umfeld schaffen, in dem Menschen ihre Arbeit und ihre Kollegen schätzen und motiviert sind, nach immer größerem Erfolg zu streben.
Feedback ist eine komplizierte Angelegenheit, egal, ob wir es geben, erhalten, aufnehmen oder darauf reagieren. In persönlichen Beziehungen, im Berufsleben und auch allgemein in unserer Gesellschaft ist es wichtig zu wissen, wie man mit Feedback umgehen sollte, um unsere Ziele zu erreichen, uns weiterzuentwickeln und uns zu verbessern. Mit dem Aufbau einer Feedback-Kultur haben viele zu kämpfen, denn sobald Menschen sprechen lernen, lehrt man ihnen: Wenn man nichts Nettes zu sagen hat, soll man besser überhaupt nicht sagen.
"Radical Candor" ist eine einfache Idee: Um ein guter Chef zu sein, muss man sich persönlich einbringen, gleichzeitig aber auch direkt herausfordern. Dieser Rahmen kann helfen, bessere Beziehungen bei der Arbeit aufzubauen und die drei Hauptaufgaben als Führungskraft zu erfüllen: eine Kultur des Feedbacks (Lob und Kritik) zu schaffen, ein zusammenhaltendes Team aufzubauen und Ergebnisse zu erzielen, auf die alle stolz sind.
Zielgruppe
Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Managerinnen und Manager und Führungskräfte, Personalverantwortliche, Unternehmens- und Innovationsberatung, Personal- und Organisationsentwicklung sowie Coaches.
Zum Werk
"Radical Candor" zeigt Führungskräften, wie sie erfolgreich sein können, während sie ihre Menschlichkeit bewahren, einen Sinn in ihrem Job finden und ein Umfeld schaffen, in dem Menschen ihre Arbeit und ihre Kollegen schätzen und motiviert sind, nach immer größerem Erfolg zu streben.
Feedback ist eine komplizierte Angelegenheit, egal, ob wir es geben, erhalten, aufnehmen oder darauf reagieren. In persönlichen Beziehungen, im Berufsleben und auch allgemein in unserer Gesellschaft ist es wichtig zu wissen, wie man mit Feedback umgehen sollte, um unsere Ziele zu erreichen, uns weiterzuentwickeln und uns zu verbessern. Mit dem Aufbau einer Feedback-Kultur haben viele zu kämpfen, denn sobald Menschen sprechen lernen, lehrt man ihnen: Wenn man nichts Nettes zu sagen hat, soll man besser überhaupt nicht sagen.
"Radical Candor" ist eine einfache Idee: Um ein guter Chef zu sein, muss man sich persönlich einbringen, gleichzeitig aber auch direkt herausfordern. Dieser Rahmen kann helfen, bessere Beziehungen bei der Arbeit aufzubauen und die drei Hauptaufgaben als Führungskraft zu erfüllen: eine Kultur des Feedbacks (Lob und Kritik) zu schaffen, ein zusammenhaltendes Team aufzubauen und Ergebnisse zu erzielen, auf die alle stolz sind.
Zielgruppe
Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Managerinnen und Manager und Führungskräfte, Personalverantwortliche, Unternehmens- und Innovationsberatung, Personal- und Organisationsentwicklung sowie Coaches.
Unsere Kundinnen und Kunden meinen
Ich fands hilfreich
CM94 am 22.11.2024
Bewertungsnummer: 2347436
Bewertet: Buch (Taschenbuch)
Ich bin eine ziemlich neue, junge Führungskraft und muss meinen Führungsstil erstmal finden. Deshalb fand ich die Idee dieses Buches einen guten Ansatz im mich mal tiefergehend mit dem Thema zu beschäftigen und vielleicht auch den einen oder anderen Tipp abzustauben.
Ich mochte vor allem die Einblicke in die Arbeitsweise des Silicon Valley und die Zahlreichen Anekdoten über namenhafte Unternehmen, die die Autorin hier zum besten gibt. Und was mir neben den vielfältigen Beispielen- auch dafür wie man es nicht machen sollte- geholfen hat war, wie offen und nahbar sie von ihren eigenen Erfahrungen, Fehlern und Learnings berichtet hat. Man merkt richtig, dass sie aus einem großen Erfahrungsschatz schöpfen kann.
Ich fand die Kapitel und Hinweise gut und verständlich heruntergebrochen, viele der dargestellten Situationen waren für mich nachvollziehbar, sodass ich die Botschaft daraus auch direkt auf meinen Arbeitsalltag anwenden konnte. Besonders Themen wie Gender Bias und Feedbackkultur fand ich besonders wichtig.
Auch die Tools fand ich interessant und hilfreich und erst beim Leben der betreffenden Abschnitte ist mir teilweise überhaupt klargeworden, dass darin teilweise schon die Antworten auf meine Fragen begründet lagen. Nützlich war für mich, wie basic diese Tools teilweise waren. Es war gut, sich derartige Grundlagen nochmal ins Gedächtnis zu rufen.
Ich hatte das Gefühl für mich einen Benefit aus der Lektüre gezogen zu haben, die Anwendung dessen, was ich gelesen habe, muss ich natürlich noch üben und verinnerlichen, daher kann ich noch kein finales Fazit zur Wirksamkeit der Tipps geben. Aber ich fühle mich zumindest sensibilisiert und werde einige der Tools dem Praxistest unterziehen.
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