Supervision und Coaching

Grundlagen, Techniken, Perspektiven

Beck'sche Reihe Band 2157

Nando Belardi

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Beschreibung

Supervision ist berufsbezogene Beratung, Begleitung und Reflexion für Einzelne, Gruppen und Teams. Sie wird in vielen Bereichen angewendet, etwa dem Gesundheitswesen, der Pädagogik, der Verwaltung, der Industrie und im Dienstleistungssektor. Coaching hingegen berät, unterstützt und begleitet Führungskräfte (Manager) sowie «einsame Spezialisten», etwa Ärzte oder Anwälte. In dieser praxisbezogenen Einführung werden die Entwicklung, die Möglichkeiten und die Erfolge von Supervision und Coaching anschaulich erläutert sowie Hilfestellungen für Interessierte gegeben.


Nando Belardi ist Sozialwissenschaftler, Psychotherapeut (HPG), Supervisor (FPI) und em. Lehrstuhlinhaber für Sozialpädagogik an der Philosophischen Fakultät der TU Chemnitz. Seine Publikationen über Beratung und Supervision wurden bisher in sechs Sprachen übersetzt.

Produktdetails

Einband Taschenbuch
Seitenzahl 127
Erscheinungsdatum 18.09.2018
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-406-72795-5
Verlag C.H.Beck
Maße (L/B/H) 18/11,6/1,2 cm
Gewicht 136 g
Abbildungen mit 2 Abbildungen
Auflage 5. Auflage

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    Vorwort

    I. Weshalb die Dienstleistungsgesellschaft Supervision und Coaching benötigt

    1. Arbeit verändert sich

    2. Der Reflexionscharakter der Arbeit nimmt zu

    3. Folgen des Strukturwandels von Arbeit

    II. Entwicklung von Supervision 12

    1. Unterscheidung: Supervision und Coaching

    2. Begriffsklärung

    3. Vorgeschichte der Supervision

    4. Supervision kommt aus der Sozialarbeit

    5. Psychoanalyse ermöglicht Beziehungsreflexion

    6. Die Balint-Gruppe

    7. Pädagogik und Supervision

    III. Supervision und Coaching nach dem Zweiten Weltkrieg

    1. Die Supervision beginnt

    2. Begriffsverschiebungen, Überschneidungen und Gemeinsamkeiten

    IV. Was ist Coaching?

    1. Weshalb kommtmanzumCoaching?

    2. Der Supervisions- und Coaching-Markt

    3. Handlungspraktische Ausrichtungen: Methodenmix

    4. Supervision und Coaching international

    5. Das Allerwelts-Coaching oder Die Entgrenzung des Coaching-Begriffs

    V. Funktionen von Supervision und Coaching

    Beratung - Psychotherapie - Monitoring - Aus und

    Weiterbildung - Personalentwicklung - 360-Grad-

    Feedback - Assessment Center - Qualitätssicherung

    und Qualitätszirkel Training - Kommunikations- und

    Beziehungsprobleme meistern Selbstvergewisserung ermöglichen

    Moderation und Präsentation - Counselling - Mentoring - Hilfe beim "Schlechte-Nachrichten-Gespräch" - Krisen bewältigen - Gefahr der Emotionalisierung von Arbeit - Burn-out vermeiden - Helfersyndrom abbauen - Mobbing verhindern - Mediation - Containing - Psychohygiene fördern

    VI. Supervision und Coaching als Prozess

    1. Feldkompetenz, interne und externe Beratung

    2. Die Prozess-Beratung

    3. Anlässe und Beginn

    4. Das Erstgespräch

    5. Kontakt und Kontrakt

    6. Dreiecksverhandlungen

    7. Der idealtypische Prozess

    8. Methodik

    9. Abschluss von Supervision und Coaching

    VII. Modalitäten oder Settings von Supervision und Coaching

    1. Einzelsupervision bzw. Einzelcoaching

    2. Etwas über Gruppenarbeit

    3. Supervision und Coaching ohne formelle Leitung

    4. Coaching mit Zweier- oder Dreierspitzen

    5. Möglichkeiten der Teamsupervision

    6. Vergleich von Supervision und Coaching

    VIII. Zur Wirksamkeit von Supervision und Coaching

    1. Der Nutzen von Supervision

    2. Was kann in der Supervision falsch laufen?

    3. DerNutzen vomCoaching

    4. Was kann beim Coaching falsch laufen?

    IX. Theorien und Methoden von Supervision und Coaching

    X. Schlussbemerkung

    XI. Anhang

    1. Lesehinweise

    2. Fachverbände

    3. Literaturverzeichnis