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Digitaldarwinismus

Das Überleben der Stärksten im Zeitalter der Disruption

Tom Goodwin

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Beschreibung

Mit Darwin verbinden wir die Vorstellung vom Überleben des Stärkeren. Doch was bedeutet dieses Prinzip für ein Unternehmen angesichts des digitalen Wandels? Was kann, was muss ich als Unternehmen tun, um die Disruptionswelle zu reiten und nicht von ihr überrollt zu werden? Fakt ist: Selbst scheinbar unangreifbare Unternehmen sind heute in Gefahr, disruptiert zu werden.
„Digitaldarwinismus“ unterstützt die Entscheider bei der digitalen Transformation. Goodwin beweist, dass nahezu alle bisherigen Annahmen über „digital“ falsch sind: Kleine Veränderungen reichen nicht, hier und da mehr Technik löst kein Problem und „digital“ wird allgegenwärtig sein.
Und Goodwin bietet praktische Strategien ebenso an wie die Inspiration, die wir alle benötigen, um kreative Veränderung zu ermöglichen.

Tom Goodwin ist Executive Vice President und Head of Innovation von Zenith Media USA. Er wurde 2017 und 2018 von LinkedIn zur „#1 Voice in Marketing“ gekürt. Laut Fast Company ist er eine von 30 Persönlichkeiten, denen man auf Twitter folgen sollte.
Tom ist ein gefragter Redner, unter anderem bei der DLD, Kolumnist für „TechCrunch“ und „Forbes“ und schreibt regelmäßig Gastbeiträge für „The Guardian“, „GQ“, „Wired“ und diverse Fachmagazine..
Tom Goodwin ist Executive Vice President und Head of Innovation von Zenith Media USA. Er wurde 2017 und 2018 von LinkedIn zur „#1 Voice in Marketing“ gekürt. Laut Fast Company ist er eine von 30 Persönlichkeiten, denen man auf Twitter folgen sollte.
Tom ist ein gefragter Redner, unter anderem bei der DLD, Kolumnist für „TechCrunch“ und „Forbes“ und schreibt regelmäßig Gastbeiträge für „The Guardian“, „GQ“, „Wired“ und diverse Fachmagazine.

Produktdetails

Einband Taschenbuch
Seitenzahl 304
Erscheinungsdatum 14.03.2019
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-86470-613-4
Verlag Plassen Verlag
Maße (L/B/H) 21,5/13,6/2,7 cm
Gewicht 417 g
Originaltitel Digital Darwinism (Tom Goodwin)
Auflage 1
Übersetzer Sascha Mattke
Verkaufsrang 165265

Kundenbewertungen

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Übersicht
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Sehr gute Übersicht
von einer Kundin/einem Kunden aus Burgdorf am 16.08.2019

Ein informatives Buch, das sowohl eine Übersicht über die aktuelle Entwicklung durch Digitalisierung und Disruption als auch Anregungen zum Überdenken des eigenen Geschäftsmodells gibt.

  • Artikelbild-0

  • Vorwort . 13



    Danksagungen . 21



    01 Wirtschaft im Zeitalter der Disruption . 23

    „Ich würde nicht von hier aus losfahren“ . 23

    Die Welt hat sich verändert . 24

    Zeit für die schwierigen Fragen . 26

    Auch beachten, was sich nicht verändert . 28

    Veränderung ist eine Bedrohung, die an den Kern geht . 31

    Eigen-Disruption . 36

    Ein Zeitalter von Innovation als Ablenkung . 37

    Die Tiefe des Wandels wird unterschätzt . 38

    Das einzig Sichere ist heute die Unsicherheit . 41

    Es ist Zeit, sich auf Menschen zu konzentrieren . 44

    Wichtige Themen zur Inspiration . 45

    Zeit zum Handeln . 52

    Quellen . 53

    Teil 1 Veränderung im Kontext . 55



    02 Die elektrische Revolution, die es nie gab . 57

    Elektrizität: Schwer verkäuflich . 58

    Die Elektrifizierung von Fabriken . 61

    Das Antriebswellensystem . 61

    Der elektrische Umstieg . 63

    Auftritt des Gruppenantriebs . 65

    Von Ökonomen getriebenes Denken . 66

    Die wahre Veränderung: Fabriken um Strom herum neu erfinden . 67

    Was können wir aus all dem lernen? . 71

    Quellen . 80



    03 Die drei Zeitalter der Technologie . 81

    Die drei Phasen . 82

    Das vorelektrische Zeitalter . 85

    Das mittelelektrische Zeitalter . 86

    Das postelektrische Zeitalter . 88

    Das Vor-Computer-Zeitalter . 91

    Das mittlere Computerzeitalter . 92

    Das Post-Computer-Zeitalter . 94

    Kürzer werdende Zyklen . 95

    Das vordigitale Zeitalter . 96

    Das mittlere Digitalzeitalter . 99

    Das postdigitale Zeitalter . 103

    Wie können Unternehmen die Kraft des postdigitalen Zeitalters nutzen? . 106

    Quellen . 109



    04 Wie Sie Paradigmenwechsel für sich nutzen . 111

    Eine neue Theorie der Disruption . 112

    Die Kraft des Paradigmenwechsels . 115

    Design als evolutionärer Trichter . 118

    Das lokale Maximum vermeiden . 120

    Der Paradigmensprung in der Praxis . 122

    Sprünge bei Designparadigmen sind überall . 129

    Die Lehren aus dem Paradigmenwechsel:

    Wir müssen Regeln brechen . 133

    Alte Kompetenzen oder Erfolge können in den Ruin führen.     134

    Anderssein macht Angst . 134

    Kein altes Denken auf neue Zeitalter anwenden . 135

    Keine alten Modelle auf neue Zeitalter anwenden . 136

    Die meisten Zukunftsmodelle ignorieren . 137

    Quellen . 137



    Teil 2 Die Kraft des Jetzt entfesseln . 139



    05 Digitale Transformation . 141

    Ein Zeitalter der angeschraubten Veränderung . 142

    Zwiebeln . 144

    Ganz außen: Die Kommunikationsschicht . 145

    Die Marketingschicht: Unterstützung für Kommunikation .     146

    Die Produktschicht: Was Sie anbieten . 147

    Die Prozessschicht: Das Wie . 147

    Mission . 148

    Ein Modell für die Priorisierung von Innovationen . 149

    Innovationen am Rand sind einfach . 150

    Innovation auf Marketingebene . 152

    Neues Denken auf der Prozessebene: Das Wie . 153

    Tiefere Transformation: Unternehmen mit neuem Denken im Kern . 153

    Digitalisierung vs. digitale Transformation . 155

    Neue Wertversprechen entwickeln . 158

    Quellen . 159



    06 Die Disruption beginnen . 161

    Was ist Ihr Risikoniveau? . 162

    Wie entscheidend ist Veränderung? . 163

    Die eigene Rolle definieren . 166

    Die richtige Zeit für Veränderungen festlegen . 169

    Vier Wege zum Wandel . 170

    Quellen . 184



    07 Die Dynamik in der Wirtschaft von heute . 187

    Warum sind große Unternehmen nicht innovativ? . 189

    Innovation kaufen ist in Mode . 190

    Risiken durch Bilanzierung und Outsourcing . 191

    Das Management kann Wandel verhindern . 192

    Kurzfristigkeit tötet Ambitionen . 193

    Erfolg braucht Zeit . 194

    Charismatische Führung . 195

    Intoleranz gegenüber Bürokratie . 196

    Misserfolge zelebrieren . 198

    Ergebnisse maximieren statt Risiken minimieren . 199

    Ein vernünftiger Umgang mit Daten . 200

    Einen Prozess für Veränderung entwickeln . 201

    Quellen . 211



    Teil 3 Die Zukunft vorwegnehmen . 213



    08 Ein ver änderliches Umfeld . 215

    Digitale Enttäuschung . 216

    Was können Unternehmen gegen digitale Enttäuschung tun? 217

    Zu wenig Zeit und zu viel Zeug . 219

    Internet überall . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223

    Bildschirme und intime Daten . 229

    Direkte Kommunikation mit Instant-Messaging . 233

    Was bedeutet das für Unternehmen? . 235

    Zweiteilung im Einzelhandel . 236

    Junge ältere Menschen . 238

    Quellen . 239



    09 Vorbereiten auf die neue Welt . 241

    Weiter nach vorn blicken ist wichtiger als je zuvor . 242

    Es geht um Empathie, nicht um Technologie . 244

    Technologien zweiter Ordnung und

    benachbarte Technologien . 246

    Antizipatorische Computer und Nahtlosigkeit . 248

    Prädiktives Web: Das Ding-ternet . 251

    Handel mit Privatsphäre . 252

    Intelligenz in der Cloud . 256

    Demografische Verschiebungen . 258

    Quellen . 264



    10 Gut gerüstet in die Zukunft . 267

    Ein beispiellos hoher Grad an Unvorhersagbarkeit . 268

    Bildung neu denken . 271

    Trost finden in Korrektheit und Kosten . 283

    Wagemut . 285

    Quellen . 286



    Und zum Abschluss . 289



    11 Ein letzter Blick auf Menschen . 291

    Erstklassige Lösungen brauchen Empathie . 293

    Design ist nicht nur für Designer . 298

    Letzte Schritte für den Erfolg . 301

    Quellen . 303