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Personalprozesse planen, steuern und kontrollieren

Michael Schmidthausen, Petra Prause

Schulbuch (Taschenbuch)
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13,00
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Beschreibung

Anhand von 22 Lernsituationen können die Schülerinnen und Schüler in der 6. Auflage vom Juli 2018 die Planung, Steuerung und Kontrolle des gesamten Personalprozesses in einem Industriebetrieb unmittelbar nachvollziehen und selbst "erleben". Die Lernsituationen beziehen sich auf das zu Beginn vorgestellte Modellunternehmen, die BüroTec GmbH.

Die Lernsituationen beginnen jeweils mit einem situationsbezogenen und in der Regel problemorientierten Einstieg. Angeleitet durch die darauf folgenden Arbeitsaufträge sollen die Schüler zunächst das vorgegebene Problem selbstständig lösen und schließlich zu einer vertiefenden AuseinanderSetzung mit dem jeweiligen (Teil-)Geschäftsprozess gelangen. Hierfür stellen die Autoren anschauliches und praxisnahes Informationsmaterial zur Verfügung, was zudem den Umgang mit Informationsquellen trainiert.

Dabei wird sowohl auf methodische Vielseitigkeit als auch auf den Bezug zu den prüfungsrelevanten Inhalten des jeweiligen Lernbereichs geachtet.

Eine separat erhältliche Lehrerbegleit-CD enthält die Lösungen zu den Arbeitsaufträgen sowie didaktisches Zusatzmaterial für die Hand des Lehrers.

Produktdetails

Einband Taschenbuch
Seitenzahl 135
Erscheinungsdatum 25.06.2018
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-8120-1022-1
Verlag Merkur Rinteln
Maße (L/B/H) 30/21,2/1 cm
Gewicht 640 g
Abbildungen mit Abbildungen 30 cm
Auflage 6
Schulformen Berufsschule

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  • Die BüroTec GmbH stellt sich vor
    Den quantitativen Personalbedarf ermitteln
    Den qualitativen Personalbedarf ermitteln
    Personal beschaffen (Bewerbungsunterlagen sichten und Vorstellungsgespräche durchführen)
    Personal einstellen
    Lohn- und Gehaltsformen
    Arbeitsstudien durchführen
    Lohn- und Gehaltsabrechnung
    Arbeitsentgeltbuchungen
    Sozialversicherungen
    Unfallversicherung
    Tarifverträge
    Tarifverhandlungen führen
    Mitarbeiterbeurteilung
    Personalcontrolling
    Betriebsbedingte Kündigung
    Verhaltensbedingte Kündigung
    Personalführungsstile
    Arbeitszeitflexibilisierung