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Im zweiten Teil der Tim-Simon-Reihe stellt sich Tim der Heraus­forderung, ein Unternehmen am Standort Deutschland zu erhalten. Der Betrieb steuert auf eine Katastrophe zu, aber schlechte Kennzahlen, mangelhafte Qualität und flüchtende Kunden werden weiter ignoriert. Demotivierte Mitarbeiter und Vorgesetzte, die nur auf ihren eigenen Vorteil bedacht sind, stellen nicht die einzige Bedrohung dar. Auch von außen drohen Gefahren für das Unternehmen. Auf den ersten Blick wird das alles andere als einfach. Doch bevor Tim endgültig verzweifelt, kehrt eine alte Freundin zurück …Wie schon im ersten Teil werden Sie in Tims Geschichte Ihre eigenen Kollegen, Vorgesetzten und Manager wiedertreffen – vielleicht sogar sich selbst. Lernen Sie gemeinsam mit Tim, wie sich für komplizierte Situationen einfache Lösungswege erfolgreich umsetzen lassen.
Portrait
Thomas Hochgeschurtz Der Dipl.-Ing. Maschinenbau (RWTH Aachen) war über 20 Jahre hinweg in verschiedenen Führungspositionen bei Procter & Gamble und der Beiersdorf AG tätig. Diese Führungspraxis prägte den Autor und seine Erfahrungen spiegeln sich in seinen Büchern, Seminaren und Vorträgen wider. Seit 2011 ist er Partner der Briegert & Hochgeschurtz-Partnerschaft in Offenburg.In seiner Zeit als Geschäftsführer des tesa Werks in Offenburg veröffentlichte er 2009 den ersten Teil der Tim-Simon-Reihe unter dem Titel „Konsequent“. Mit „Einfach“ erscheint der zweite Teil der Reihe und sein insgesamt drittes Buch.
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  • I Waldkirch
    1 – Der Konflikt
    2 – Der Minister
    3 – Warum Erwartungen?
    4 – Entscheidung bei Gotar
    5 – Abschied aus Waldkirch
    II Wiesbadener Sommer
    6 – Die Spefo
    7 – Erste Betriebsversammlung
    8 – Hoher Besuch bei der Spefo
    9 – Schraubersche Produktivität
    10 – Von der Hilti zur Wettbewerbsstrategie
    11 – Ungeziefer bei Gotar
    12 – Werksleitungsrunde
    13 – Von Staplern und Kopierern
    14 – Tim fängt an zu lernen
    15 – König der Schlosser
    16 – Spaziergang
    17 – Mikis
    18 – Bergmannauftrag
    19 – Verkaufen, ja oder nein?
    20 – Lemke ist überlastet
    21 – Kennzahlen
    III Ganz unten
    22 – Schraubers Kiste
    23 – Lernen, Spefo-TV und der Betriebsrat
    24 – Von Hallen, Kupfer und Lkws
    25 – Hilfe
    26 – Ausgeschraubt
    27 – Marc Winkler
    28 – Gotar-Werksvergleich
    29 – Anni
    30 – Das neue Team
    IV Am Anfang anfangen
    31 – Mission
    32 – Vision & Strategie
    33 – Geld als Motivator
    34 – Ziele
    35 – Linientraining
    36 – Verkauf
    37 – Zeitungsartikel
    38 – Materialfluss und Rohstofflogistik
    39 – Produkte
    40 – Schichtmeister
    41 – Kurzarbeit
    42 – Arbeiten ohne Zeiterfassung
    43 – Hallenbesichtigung
    44 – Flexibel arbeiten ohne Zeiterfassung
    45 – Geld zerstört soziale Beziehungen
    46 – Teamleiterinstallation
    47 – Notarbesuch
    48 – MT 12000
    49 – Steinbuttfilet auf Fenchelmincé
    V Nicht regeln, sondern deregulieren
    50 – Mission, Vision 2.0 = Motivation 3.0
    51 – Erfüllte Aufträge
    52 – Zufallstreffen
    53 – Auftragsmangel
    54 – Vergebung oder Erlaubnis
    55 – Frauenquote
    56 – Externes Rohstofflager
    57 – Schulden und Umsatz
    VI Finale
    58 – Standortleitertreffen
    59 – Blitzlichtgewitter
    60 – Frischluft für Anni
    61 – Die Bank
    62 – Das Rennen
    63 – Die Transfoil
    64 – Unterschriften
    65 – Das Ende
    Epilog
    Anhang
    Tims Lernzettel
    6 Fragen für einen Visions-WorkshopM
    ission/Strategien/Messgrößen
    Kennzahlenliste eines produzierenden Unternehmens
    Kennzahlenliste eines operativen Teamleiters
    Elemente von Gruppenarbeit/Teamarbeit
    Grundregeln einer Vertrauensarbeitszeit
    Mein besonderer Dank gilt …
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Beschreibung

Produktdetails

Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 232
Erscheinungsdatum 15.03.2012
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-941626-06-5
Verlag Ikotes e.K.
Maße (L/B/H) 23,5/17/2,3 cm
Gewicht 590 g
Auflage 1
Buch (gebundene Ausgabe)
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29,96
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inkl. gesetzl. MwSt.
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