Lean Thinking

Ballast abwerfen, Unternehmensgewinne steigern

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Der Erfolg in der Praxis zeigt: Lean Thinking macht aus den einzelnen Unternehmensbereichen, die am Produktionsprozess beteiligt sind, ein hoch effizientes Netzwerk, das so dicht wie möglich am Kunden arbeitet. An zahlreichen Beispielen von erfolgreichen Unternehmen aus verschiedenen Kontinenten zeigen die Autoren, wie die fünf Grundprinzipien des Lean Thinking umsetzbar sind und wie man mit ihnen Produkte und Prozesse optimiert. In dieser neuen Auflage gehen die Autoren in einem exklusiven Beitrag auf die Erfolgsgeschichte
von Lean Management in Deutschland ein.

Portrait
Professor Daniel T. Jones war Direktor des Lean Enterprise Research Centre an der Cardiff University. Er ist Unternehmensberater und hat in England eine Tochter des Lean Enterprise Institute gegründet.

James P. Womack ist Unternehmensberater. Er war Forschungsbeauftragter im Japan-Programm des Massachusetts Institute of Technology. Inzwischen leitet er das weltweit tätige Lean Enterprise Institute.
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Beschreibung

Produktdetails


Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 444
Erscheinungsdatum März 2013
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-593-39843-3
Verlag Campus Verlag
Maße (L/B/H) 23,3/15,6/3,2 cm
Gewicht 812 g
Abbildungen 66 Abbildungen, 11 Tabellen
Auflage 3. erweiterte und aktualisierte Auflage
Übersetzer Maria Bühler, Hans-Peter Meyer
Verkaufsrang 56.971
Buch (gebundene Ausgabe)
52,00
inkl. gesetzl. MwSt.
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Eines der besten Werke zum Thema Lean! Im ersten Teil wird in die Theorie eingeführt und im zweiten Teil kommen jede Menge sehr detailierte Praxisbeispiele. Eines der besten Werke zum Thema Lean! Im ersten Teil wird in die Theorie eingeführt und im zweiten Teil kommen jede Menge sehr detailierte Praxisbeispiele.

Kundenbewertungen

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Gleich wie 2004
von einer Kundin/einem Kunden aus Bad Hall am 17.05.2013

Auf der Rückseite steht groß, dass nun in der dritten Auflage insbesondere auf die Erfolgsgeschichte von Lean Management in Deutschland eingegangen wird. Dies betrifft nur das "Vorwort der Autoren zur 3. Auflage" von ! 3 Seiten ! und das ohne wirklichen wissenschaftlichen Tiefgang. Leider ist gegenüber der zweiten Vorlage eine externer... Auf der Rückseite steht groß, dass nun in der dritten Auflage insbesondere auf die Erfolgsgeschichte von Lean Management in Deutschland eingegangen wird. Dies betrifft nur das "Vorwort der Autoren zur 3. Auflage" von ! 3 Seiten ! und das ohne wirklichen wissenschaftlichen Tiefgang. Leider ist gegenüber der zweiten Vorlage eine externer Kommentar herausgefallen. Der Rest ist gleich. Im Inhaltlichen hat sich nichts verändert. Es lohnt sich daher nicht die dritte Auflage zu kaufen. Da das Buch an sich sehr gut ist, empfehle ich daher die 2.Auflage zu kaufen und auf das Vorwort zur 3. Auflage in "Blick ins Buch!" zu lesen.