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Personalmanagement für Dummies

Professionalisierung für Personaler

Dieses Buch erläutert anhand von vielen Beispielen und Checklisten die Bedeutung des Personalmanagements für Unternehmen. Der Autor zeigt auf, wie man den unterschiedlichen Anspruchsgruppen im Unternehmen begegnen kann, damit die personal- und mitarbeiterbezogenen Ziele erreicht werden können: nicht nur den Mitarbeitern und Zeitarbeitnehmern, sondern auch den Führungskräften, dem Betriebsrat, den Gewerkschaften und der Öffentlichkeit. Dabei weist er darauf hin, wo personalwirtschaftliche Besonderheiten für kleine und mittlere Unternehmen auftauchen. So kann ein professionelles Personalmanagement einen wichtigen Beitrag zum nachhaltigen Unternehmenserfolg leisten.
Portrait
Prof. Dr. Volker Stein ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement und Organisation an der Universität Siegen. Darüber hinaus lehrt er als Gastprofessor an der Ecole de Management der Université Strasbourg, am Europa-Institut der Universität des Saarlandes und an der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) des Saarlandes. Er ist Gründungsvorstand der Südwestfälischen Akademie für den Mittelstand (der Business School der Universität Siegen) und Geschäftsführer des Instituts für Managementkompetenz (imk) an der Universität des Saarlandes.
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  • Artikelbild-0
  • Über den Autor 7
    Einführung 21

    Über dieses Buch 21

    Konventionen in diesem Buch 22

    Törichte Annahmen über den Leser 23

    Wie dieses Buch aufgebaut ist 23

    Teil I: Die Grundlagen des Personalmanagements kennenlernen 23

    Teil II: Die Mitarbeiter entdecken 24

    Teil III: Interne Verzahnung ist das A und O 24

    Teil IV: Externe Partner mischen kräftig mit 24

    Teil V: Der Top-Ten-Teil 25

    Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 25

    Wie es weitergeht 26

    Teil I Die Grundlagen des Personalmanagements kennenlernen 27

    Kapitel 1 Wie Personalmanagement dem Unternehmen dient 29

    Personal im Unternehmen 29

    Überraschende Begriffsvielfalt für Personal 29

    Die Funktion, die das Personal managt 31

    Wie sich Personalmanagement und Organisationsaufgaben verzahnen 31

    Wer die Personalarbeit eigentlich verantwortet 34

    Warum das Personalmanagement immer moderner wird 36

    Kapitel 2 Personalstrategisches Selbstverständnis 39

    Personalmanagement hat Kunden und Partner 40

    Die Vielfalt lässt sich ordnen 40

    Beziehung zu Kunden und Partnern 42

    Personal als Gewinn für jedes Unternehmen 42

    Mitarbeiter: Nicht wirklich "Eigentum" des Unternehmens 43

    Eingebildete und wahre Kenntnis der eigenen Mitarbeiter 44

    Von null auf hundert: Wenn das Unternehmen wächst ... 44

    Geburt eines Unternehmens 44

    Kindheit eines Unternehmens 45

    Jugend eines Unternehmens 47

    Wir arbeiten in einem globalisierten Umfeld 49

    Kapitel 3 Personalarbeit mal Kollektiv gleich Unternehmenskultur 51

    Über den Einzelnen hinaus denken 51

    Informelle Kommunikation als Mechanismus 51

    Unternehmenskultur als Resultat 52

    Unternehmenskultur hat viele Funktionen 54

    Werte erkennen, Werte schaffen, Werte leben 55

    Der unternehmenskulturelle Status quo 55

    Es soll anders werden 56

    Positive Emotionalisierung 57

    Unternehmenskulturoptimierung und Unternehmenserfolg 57

    Kapitel 4 Leitbild "Professionelles Personalmanagement" 59

    Das Bessere erwarten 59

    Nachdenken und Vorausdenken als Daueraufgabe 59

    Warum Profis Amateure übertreffen 60

    Achtung Theorie: Das Professionalisierungsmodell 61

    Differenzierung statt "eine Lösung für alle" 62

    Kontinuität statt "immer wieder neu" 63

    Expertise statt "aus dem Bauch heraus" 64

    Governance statt "allein geht's doch auch" 66

    Professionalisierung zahlt sich aus 68

    Teil II Die Mitarbeiter entdecken 71

    Kapitel 5 Personalbeschaffung: Zukünftige Mitarbeiter 73

    Talentekrieg: Wer die wenigen potenziellen Mitarbeiter bekommt 73

    Personalwirtschaftliche Reise nach Jerusalem 74

    Wer gegen wen? 75

    Wo die Talentereservoirs liegen 76

    Personalmarketing und der Wettbewerbsvorteil 81

    Potenzialstrategie mit integrierter Personalplanung 82

    Employer Branding als Dauerbrenner 86

    Her mit den neuen Mitarbeitern 94

    Personaler müssen sieben 94

    Bewerbungsunterlagen als Basisinformation 95

    Anonymisierte Bewerbungsverfahren 97

    Bewerbungsgespräch - die reinste Psychologie 98

    Assessment-Center, die Krone der Personalbeschaffung 104

    Vorsicht, Falle 105

    Was die gute Personalbeschaffung ausmacht 108

    Kapitel 6 Personaleinsatz: Willkommen, neue Mitarbeiter 111

    Vorbereitung des Einstiegs 111

    Ausbildungsverhältnis 111

    Grenzfall Praktikum 112

    Eintrittskarte Arbeitsvertrag 113

    Die Richtung muss klar sein 115

    Und jetzt: Die Einstiegsphase 115

    Erster Arbeitstag 115

    Der erste Arbeitsmonat 116

    Das erste Arbeitsjahr 117

    Wie der Arbeitsplatz aussieht 118

    Der Schutz der Gesundheit steht ganz oben 118

    Ergonomie - nicht zum Ärgern 122

    Moderne Bürokonzepte 123

    Aus der Ferne nah dabei 124

    Die Arbeitszeit als Wunschkonzert 125

    Grunddefinitionen zur Arbeitszeit 126

    Bei Schichtarbeit wird es komplex 128

    Nachtarbeit fordert heraus 129

    Die betriebliche Arbeitszeitpraxis 130

    Kapitel 7 Personalentlohnung: Leistungsbereite Mitarbeiter 133

    Entlohnungssystem als Rahme
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Beschreibung

Produktdetails

Einband Taschenbuch
Seitenzahl 400
Erscheinungsdatum 05.06.2013
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-527-70642-6
Reihe ... für Dummies
Verlag Wiley-VCH
Maße (L/B/H) 24,1/17,7/2,5 cm
Gewicht 721 g
Auflage 1. Auflage
Verkaufsrang 9970
Buch (Taschenbuch)
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