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Ist die Katze aus dem Haus …

So arbeiten Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich und selbstständig

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… tanzen die Mäuse auf dem Tisch!
Aus dieser Angst heraus neigen viele Führungskräfte dazu, alles ständig kontrollieren zu müssen, ständig ins operative Geschäft einzugreifen, und befürchten überall Fehler und Rückschläge, sollten sie einmal nicht da sein. Urlaub etwa – undenkbar! Dadurch bleiben jedoch Mitarbeiter und Unternehmen, aber auch die Führungskraft selbst weit unter ihren Möglichkeiten.

Bernd Geropp nimmt frischgebackenen ebenso wie etablierten Führungskräften diese Furcht und zeigt anhand vieler typischer Situationen, wie in der Mitarbeiterführung die richtige Balance zwischen Eigenverantwortung und Vorgaben erreicht werden kann.

Sein Ziel ist es, Führungskräfte zu überzeugen, dass Mitarbeiter auch ohne ständige Kontrolle gute Ergebnisse bringen. Nur so werden die Führungskräfte weniger Stress und mehr Freiräume für ihre eigentlichen Aufgaben haben – zu ihrem eigenen wie zum Wohle des gesamten Unternehmens.
Portrait
Dr. Ing. Bernd Geropp hat 14 Jahre Erfahrung als Unternehmer und Manager von Unternehmen, die technische High-End-Produkte herstellen. Er weiß, wie sehr der Erfolg eines Unternehmens nicht nur von der Exzellenz seiner Produkte, sondern auch vom Engagement seiner Mitarbeiter abhängt.
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Beschreibung

Produktdetails


Format ePUB i
Kopierschutz Ja i
Seitenzahl 256 (Printausgabe)
Erscheinungsdatum 14.08.2013
Sprache Deutsch
EAN 9783864144561
Verlag Redline Verlag
Dateigröße 833 KB
eBook
21,99
inkl. gesetzl. MwSt.
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Vertrauen und Entspannen!
von einer Kundin/einem Kunden am 08.01.2014
Bewertet: gebundene Ausgabe

Nur durch ständige Führung und Kontrolle können Mitarbeiter dazu gebracht werden, ein optimales Ergebnis zu erzielen! Oder? Bernd Geropp behauptet das Gegenteil und spricht hier aus langjähriger Managementerfahrung. Viel wichtiger ist seiner Meinung nach die Vorbildwirkung einer Führungskraft. Ein im Pausenraum genuscheltes „Soll der doch auch mal was machen!“ sollte... Nur durch ständige Führung und Kontrolle können Mitarbeiter dazu gebracht werden, ein optimales Ergebnis zu erzielen! Oder? Bernd Geropp behauptet das Gegenteil und spricht hier aus langjähriger Managementerfahrung. Viel wichtiger ist seiner Meinung nach die Vorbildwirkung einer Führungskraft. Ein im Pausenraum genuscheltes „Soll der doch auch mal was machen!“ sollte für jeden und jede in einer solchen Position ein Warnsignal sein. Nicht etwas, dass man den Mitarbeiter sofort kündigen sollte (weil frech) sondern, dass man als Chef/in zu wenig Präsenz und somit Vorbildwirkung zeigt. Das Gegenteil davon ist des Guten zu viel. Wie viele Führungskräfte begegnen uns im täglichen Leben, die nicht loslassen können? Hier mangelt es nicht an Präsenz sondern an Vertrauen. Geropp beruhigt hier, indem er festhält, dass keine absolute Überwachung nötig ist, um gute Arbeit der Mitarbeiter zu gewährleisten. Der Autor erklärt anhand von praxisnahen Beispielen wo, wann und vor allem wie Kontroller stattfinden muss, und wann man als Chef/in beruhigt sagen kann: „Ab in den Urlaub!“ Zusammenfassend lässt sich sagen: Mehr Vertrauen in die Arbeitskräfte fördert die Gesundheit von Betrieb und Betriebsklima. (Und ist allenfalls schonender für die Nerven)