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Die 5 Dysfunktionen eines Teams

Patrick M. Lencioni

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Beschreibung

Nach ihren ersten zwei Wochen als neuer CEO von DecisionTech fragte sich Kathryn Petersen angesichts der dortigen Probleme, ob es wirklich richtig gewesen war, den Job anzunehmen. Sie war eigentlich froh über die neue Aufgabe gewesen. Doch hatte sie nicht ahnen können, dass ihr Team so fürchterlich dysfunktional war und die Teammitglieder sie vor eine Herausforderung stellen würden, die sie niemals zuvor so erlebt hatte ...

In "Die 5 Dyfunktionen eines Teams" begibt sich Patrick Lencioni in die faszinierende und komplexe Welt von Teams. In seiner Leadership-Fabel folgt der Leser der Geschichte von Kathryn Petersen, die sich mit der ultimativen Führungskrise konfrontiert sieht: die Einigung eines Teams, das sich in einer solchen Unordnung befindet, dass es den Erfolg und das Überleben des gesamten Unternehmens gefährdet.
Im Verlauf der Geschichte enthüllt Lencioni die fünf entscheidenden Dysfunktionen, die oft dazu führen, dass Teams scheitern. Er stellt ein Modell und umsetzbare Schritte vor, die zu einem effektiven Team führen und die fünf Dysfunktionen beheben. Diese Dysfunktionen sind:
- Fehlendes Vertrauen,
- Scheu vor Konflikten,
- Fehlendes Engagement,
- Scheu vor Verantwortung,
- Fehlende Ergebnis-Orientierung.

Wie in seinen anderen Büchern hat Patrick Lencioni eine fesselnde Fabel geschrieben, die eine wichtige Botschaft für alle enthält, die danach streben, außergewöhnliche Teamleiter und Führungskräfte zu werden.

... Ein erstklassiger Kursus in punkto Konfliktmanagement und Teamführung - eingebettet in eine Rahmengeschichte, die sich täglich in ähnlicher Form auch in unzähligen deutschen Konferenzräumen abspielt. Empfehlenswert!
(Management-Journal)

Produktdetails

Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 186
Erscheinungsdatum 10.09.2014
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-527-50799-3
Verlag Wiley-VCH
Maße (L/B/H) 22,3/14,9/1,9 cm
Gewicht 327 g
Auflage 1. Auflage
Übersetzer Andreas Schieberle
Verkaufsrang 83556

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  • Inhalt

    Einleitung 9

    Glück gehabt 15

    DIE FABEL

    Teil I SCHWACHE LEISTUNG

    Vorgeschichte 19

    Kathryn 20

    Die Gründe 22

    Murren 23

    Beobachtungen 24

    Der Stab 25

    Teil II INITIALZÜNDUNG

    Erste Bewährungsprobe 33

    Kleiner Dienstweg 35

    Grenzen ziehen 37

    Napa 39

    Die Ansprache 40

    Rückschlag 44

    Eintritt in die Gefahrenzone 47

    Sich nackig machen 49

    Mehr in die Tiefe 50

    Am Swimmingpool 53

    Wiederaufnahme 54

    Bewusstsein 56

    Ego 62

    Ziele 67

    Tiefengewebe 70

    Attacke 75

    Präsentation 76

    Film noir 83

    Anwendung 87

    Teil III SCHWERSTARBEIT

    Wieder im Hause 97

    Feuerwerk 103

    Undichte Stellen 108

    Externer Workshop Nummer zwei 109

    Weiterackern 114

    Verantwortung 119

    Einzelkämpfer 123

    Das Gespräch 124

    Letztes Gefecht 127

    Unter Beschuss 129

    Schwerstarbeit 130

    Aufschwung 134

    Teil IV DIE MASSNAHMEN BEGINNEN ZU GREIFEN

    Ertrag 139

    Charaktertest 142

    An die Arbeit 145

    DAS MODELL

    Übersicht über das Modell 151

    Team-Selbsteinschätzung 153

    Die fünf Dysfunktionen verstehen und überwinden 157

    Ein Hinweis zum Thema Zeit: Kathryns Methoden 179

    Würdigung eines besonderen Falls von Teamwork 181

    Danksagungen 183

    Über den Autor 185