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Neuroleadership

Was Führungskräfte aus der Hirnforschung lernen können

Haufe TaschenGuide Band 280

Karsten Drath

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Beschreibung


Hirngerechte Führung macht das Arbeitsleben leichter, sowohl für die Führungskraft als auch für die Mitarbeiter. Nur wer sich wohlfühlt und auf richtige Weise gefordert wird, ist dauerhaft produktiv und motiviert. Dieser TaschenGuide erklärt Ihnen, wie Sie die neuesten Erkenntnisse der Neurowissenschaft in der Führungsarbeit optimal einsetzen. Aktivieren Sie Ihre Mitarbeiter, schaffen Sie mehr Mut für Veränderungen und erreichen Sie eine höhere Produktivität.

Inhalte:


  • Mitarbeiter besser verstehen: Arbeitsweise und Denkstrukturen des Gehirns

  • Neurowissenschaftlich erwiesen: Irrtümer und Fakten über Führung

  • Hirngerecht führen: Wie Sie den neurobiologischen Grundbedürfnissen Ihrer Mitarbeiter Rechnung tragen

  • Negativen Stress vermeiden: Wie Sie hirngerechte Führung im Alltag erfolgreich praktizieren


 

Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.

Produktdetails

Einband Taschenbuch
Seitenzahl 128
Erscheinungsdatum 18.08.2015
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-648-07135-9
Verlag Haufe-Lexware
Maße (L/B/H) 16,5/10,6/1 cm
Gewicht 99 g
Auflage 1. Auflage

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  • Von der Hirnforschung zur optimalen Führung


    • Neuroleadership: neues Führungsprinzip mit viel Potenzial

    • Warum Sie Mitarbeiter hirngerecht führen sollten

    • Die Neurowissenschaften: Hype oder Heilsbringer?

    • Sich selbst besser verstehen und managen


    Wie das Gehirn funktioniert


    • Warum ein Mensch tatsächlich drei Gehirne hat

    • Wie unser Denken das Gehirn formt

    • Der wahre Chef im Gehirn: das Unbewusste

    • Was das Gehirn bewegt: Schmerz und Wohlbefinden


    Irrtümer und Fakten rund um Führung


    • Irrtum Nr. 1: Angst macht produktiv

    • Irrtum Nr. 2: Wir entscheiden rational, und das ist gut so

    • Irrtum Nr. 3: Stress ist schlecht

    • Irrtum Nr. 4: Achtsamkeit ist nur etwas für Esoteriker

    • Irrtum Nr. 5: Druck erhöht die Leistungsfähigkeit

    • Irrtum Nr. 6: Wer länger arbeitet, schafft mehr


    Die Prinzipien hirnorientierter Führung


    • Was hirnorientierte Führung ausmacht

    • Zugehörigkeit & Verbundenheit

    • Wachstum & Entwicklung

    • Selbstwert & Status

    • Orientierung & Kontrolle

    • Autonomie & Selbstwirksamkeit

    • Fairness & Angemessenheit


    Neuroleadership im Führungsalltag


    • Hirnorientierte Führung strebt nach Kongruenz

    • Ziele und Strategien entwickeln

    • Mitarbeiter auf Ziele einschwören und inspirieren

    • Priorisieren und Fokus geben

    • Innovation und Verbesserungen vorantreiben

    • Unsicherheiten managen

    • Vorbild sein

    • Mitarbeiter entwickeln

    • Arbeitsklima konstruktiv gestalten

    • Arbeitsintensität managen

    • Entscheidungen treffen und Hindernisse überwinden


    Stichwortverzeichnis