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Business Mentoring

Manager als interne Berater in turbulenten Zeiten

Ihre Überlebenschancen erhöhen Unternehmen in diesen turbulenten Zeiten, wenn sie das Wissen, die Netzwerke sowie die Erfahrungen ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter optimal nutzen. Aber auch frische, gut ausgebildete Kräfte sind unverzichtbar, die möglichst schnell in ihr Unternehmen und in die Übernahme von Verantwortung hineinwachsen.Hier liegt die einmalige Chance für das Business-Mentoring: Erfahrene werden mit Neuen zusammengespannt. Ausführlich charakterisiert Peter Weber die Funktion des Mentors, den er zwischen dem Vorgesetzten und einem internen oder externen Coach ansiedelt.Das richtige Persönlichkeitsprofil des Mentors, seine methodischen Kenntnisse, angemessene Rahmenbedingungen im Unternehmen sowie eine stimmige Passung zwischen Mentor und Mentee bilden die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Mentoring. Viele Beispiele reichern diese konzeptionellen Hintergründe an. Der gesamte Mentoring-Prozess wird von A bis Z entfaltet.Ein abschließender Check unterstützt den Leser bei der Einschätzung, ob er sich seinem Unternehmen als Mentor zur Verfügung stellen soll.Leider existiert bislang kaum deutschsprachige Literatur zum Mentoring in Unternehmen. Dieses Buch schließt die Lücke und enthält in komprimierter, aber leicht lesbarer Form alles, was Unternehmensverantwortliche wissen müssen, um Mentoring einzuführen.
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Beschreibung

Produktdetails

Einband Kunststoff-Einband
Seitenzahl 124
Erscheinungsdatum 01.07.2004
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-931943-06-6
Verlag MAORI
Maße (L/B/H) 21/14,9/1,5 cm
Gewicht 195 g
Auflage 1. Auflage
Buch (Kunststoff-Einband)
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Alles Wichtige in Kurzform!
von einer Kundin/einem Kunden aus Essen am 23.11.2004

Sehr praxisnah, sehr komprimiert, wissenschaftlich fundiert, aber leicht lesbar. Genau richtig für alle, die mit Mentoring zu tun haben.