Agiles Projektmanagement

Scrum, Use Cases, Task Boards & Co.. Mit TaschenGuide Downloads

Haufe TaschenGuide 270

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Mit agilem Projektmanagement können Sie flexibler auf Veränderungen reagieren und Sie verfügen über größere Steuerungsmöglichkeiten. Der Autor zeigt Ihnen, wie Sie unterschiedliche Prinzipien und Techniken miteinander kombinieren, um noch bessere Ergebnisse zu erzielen.

Inhalte:


  • Wie agiles Projektmanagement funktioniert

  • Die besten Einsatzmöglichkeiten

  • Die agilen Prinzipien: mehr Flexibilität, Selbstverantwortung, Reviews und Retroperspektiven

  • Die agilen Techniken: Task Boards, Daily Standups, Use Cases u.v.m.

  • Klassische und agile Methoden im Mix


Portrait

Dr. Jörg Preußig unterstützt seit 2010 als selbstständiger Trainer und Experte für Agiles Projektmanagement Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Davor war der Diplom-Informatiker viele Jahre in Software-Projekten tätig, sowohl im Mittelstand als auch im Großkonzern. Dr. Preußig verfügt über zahlreiche Zusatzqualifikationen, u.a. ist er zertifizierter systemischer Coach und Mediator.

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Beschreibung

Produktdetails


Einband Taschenbuch
Seitenzahl 240
Erscheinungsdatum 20.02.2015
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-648-06517-4
Verlag Haufe Lexware GmbH
Maße (L/B/H) 16,5/10,6/1,5 cm
Gewicht 180 g
Auflage 1. Auflage
Verkaufsrang 10.078
Buch (Taschenbuch)
9,95
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Eine kompakte und doch übersichtliche und umfassende Beschreibung
von einer Kundin/einem Kunden aus Weigelsdorf am 11.10.2017

Als Mitarbeiter in einen Scrum-basierten Softwareprojekt konnte ich nun auf Basis meiner Erfahrungen und mit Hilfe dieses Buches einem Neuling die Spezifika des Prozesses optimal erklären. Das zu Grunde liegende Manifest ist doppelt im Buch angeführt (warum?) es ist aber auch näher erläutert, auch die Werkzeuge und die Rollen... Als Mitarbeiter in einen Scrum-basierten Softwareprojekt konnte ich nun auf Basis meiner Erfahrungen und mit Hilfe dieses Buches einem Neuling die Spezifika des Prozesses optimal erklären. Das zu Grunde liegende Manifest ist doppelt im Buch angeführt (warum?) es ist aber auch näher erläutert, auch die Werkzeuge und die Rollen sind gut beschrieben, mögliche Fehler werden angeführt und ein großes Kapitel widmet sich dem Dialog mit den Mitarbeitern.