Nutzen Sie unsere Filialabholung und erhalten Sie diesen Artikel versandkostenfrei in Ihrer Filiale!

Die 12 neuen Gesetze der Führung

Der Kodex: Warum Management verzichtbar ist

(1)
Firmen müssen radikal neu gestaltet werden. Niels Pfläging meint: »Wer seine Mitarbeiter bewusst oder unbewusst auf Hierarchie ausrichtet, erntet Bürokratie, Erstarrung und innere Kündigung. Das nennen wir Management. Wessen Unternehmen schneller, flexibler und robuster werden soll, der muss seine Mitarbeiter auf die Kunden, also den Markt ausrichten.« Das Menschenbild, das unserer Wirtschaft zugrunde liegt, ist nicht mehr auf der Höhe der Zeit. Niels Pfl äging defi niert einen neuen Kodex des Managements. Er zeigt, was es für jeden Einzelnen und für das ganze Unternehmen bedeutet, wenn Verantwortung, Freiheit und Gemeinsamkeit wirklich gelebt werden, und wie das gelingen kann.
» Wenn Pfläging die Dogmen des Managements durchschüttelt, zerbröseln sie in seinen Händen.« Financial Times Deutschland
Portrait
Niels Pfläging ist als engagierter und kompetenter Fürsprecher neuer, zeitgemäßer Managementansätze bekannt. Er studierte Betriebswirtschaft in Hannover und Sevilla; danach führte ihn seine Karriere als Business Controller von Xerox Argentinien über Boehringer Ingelheim Brasilien zu ThyssenKrupp Automotive Systems in São Paulo. Heute ist Pfläging Präsident der Beratung MetaManagement Group in São Paulo.
… weiterlesen
In den Warenkorb
Filialabholung

Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails


Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 256
Erscheinungsdatum September 2009
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-593-38998-1
Verlag Campus Verlag
Maße (L/B/H) 235/162/28 mm
Gewicht 548
Auflage 1
Buch (gebundene Ausgabe)
42,00
inkl. gesetzl. MwSt.
Sofort lieferbar
Versandkostenfrei
In den Warenkorb
Filialabholung

Versandkostenfrei

Andere Kunden interessierten sich auch für

  • 39664059
    Der Flipchart-Coach
    von Axel Rachow
    (4)
    Buch (Set mit diversen Artikeln)
    29,90
  • 6244479
    Grundlagen der Organisation
    von Felix Liermann
    Buch (Taschenbuch)
    42,99
  • 47763075
    Der Positiv-Effekt
    von Sven C. Voelpel
    (1)
    Buch (gebundene Ausgabe)
    34,95
  • 35508185
    Grundlagen ethischer Unternehmensverantwortung
    von Mathias Schüz
    Buch (Taschenbuch)
    15,00
  • 64190354
    Challenge Management
    von Wladimir Klitschko
    Buch (gebundene Ausgabe)
    24,95
  • 40391267
    Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt!
    von Marcus Buckingham
    Buch (gebundene Ausgabe)
    24,95
  • 45047317
    Das kollegial geführte Unternehmen
    von Bernd Oestereich
    Buch (Taschenbuch)
    34,90
  • 39144167
    Führen Leisten Leben
    von Fredmund Malik
    Buch (gebundene Ausgabe)
    29,00
  • 4172296
    Beratung ohne Ratschlag
    von Sonja Radatz
    (2)
    Buch (gebundene Ausgabe)
    38,81
  • 40941537
    Management in der Hotellerie und Gastronomie
    Buch (Taschenbuch)
    44,95
  • 47873318
    Gute Chefs essen zuletzt
    von Simon Sinek
    Buch (gebundene Ausgabe)
    24,99
  • 44261028
    Die stille Revolution
    von Bodo Janssen
    Buch (gebundene Ausgabe)
    19,99
  • 44195106
    Personalwirtschaft
    von Reiner Bröckermann
    Buch (Taschenbuch)
    34,95
  • 21383272
    Coaching: Miteinander Ziele erreichen
    von Maren Fischer-Epe
    (1)
    Buch (Taschenbuch)
    9,99
  • 41798087
    Personalwirtschaft
    von Klaus Olfert
    Buch (Taschenbuch)
    31,90
  • 2811947
    Der Minuten-Manager und der Klammer-Affe
    von Kenneth Blanchard
    (1)
    Buch (Taschenbuch)
    7,99
  • 33710452
    The Big Five for Life
    von John Strelecky
    Buch (gebundene Ausgabe)
    14,90
  • 32204088
    Radikal führen
    von Reinhard K. Sprenger
    Buch (Set mit diversen Artikeln)
    27,00
  • 44339192
    Wer hat den Ball?
    von Thomas Fritzsche
    Buch (gebundene Ausgabe)
    19,99
  • 38853127
    Einstieg in die Führungsrolle
    von Helmut Hofbauer
    Buch (gebundene Ausgabe)
    29,99

Kundenbewertungen


Durchschnitt
1 Bewertung
Übersicht
1
0
0
0
0

Inhalt
von einer Kundin/einem Kunden aus Wien am 17.09.2010

S.161 Die typische Alpha-Organisation hat die Anmutung von Sklaverei. S.162 Wer arbeiten will, nicht muss, der lebt auch während der Arbeitszeit. Work-Life-Balance empfindet er dann, als das was es ist, Schwachsinn. S.167 Man kann Menschen nicht motivieren. Menschen sind motiviert. Man kann sie höchstens demotivieren. S.168 Bonusprinzip = Söldnerprinzip (führen außerdem nicht zu höheren Leistungen. S.170 Wir bezahlen... S.161 Die typische Alpha-Organisation hat die Anmutung von Sklaverei. S.162 Wer arbeiten will, nicht muss, der lebt auch während der Arbeitszeit. Work-Life-Balance empfindet er dann, als das was es ist, Schwachsinn. S.167 Man kann Menschen nicht motivieren. Menschen sind motiviert. Man kann sie höchstens demotivieren. S.168 Bonusprinzip = Söldnerprinzip (führen außerdem nicht zu höheren Leistungen. S.170 Wir bezahlen die Person und nicht die Position. S.171 Unternehmen sollten fair & gerecht bezahlen, nicht nach Stunden. S.172 Personalkosteneffizienz Keine Personalkosten, sondern Mitarbeitergehälter Es werden Marktpreise gezahlt. S.175 Hören sie auf zu planen und bereiten sie sich lieber auf alle Eventualitäten vor. Planung funktioniert nicht in Unternehmen. Planung ist zwecklos. S.176 Anstatt zu versuchen bei einer Wanderung, das Wetter zu programmieren, sollte man sich lieber darauf konzentrieren, gute Ausrüstung, feste Schuhe und einen Regenschutz mitzunehmen. S.179 Mit Planung bekommt man nichts in den Griff. S.180 Entweder Projekte sind so trivial, dass man keine Planung braucht. Oder sie sind so komplex, dass keine Planung funktioniert. Aber: Scrum & Rapid Prototyping S.182 Die Kunst ein Unternehmen zu führen, ist zu wissen, wie der Kaffee am Ende schmecken soll. Und: Wo ist der Kaffeerand. S.190 Motivation & Strategie sind ein Mythos. S.191 Viele Alpha Firmen haben einen hierarchischen Verschiebebahnhof S.197 In Beta-Unternehmen gibt es Markt- & Sozialkontrolle. Das reicht. In der Gruppe entsteht auch Gruppendruck, das ist ein ganz natürlicher Vorgang. Er ist nicht negativ. S.201 Erfahrungen aus Industriebetrieben zeigen, dass die Ausführgeschwindigkeit beinahe doppelt so schnell ist bzw. die Projektdauer nur circa die Hälfte der Zeit in Anspruch nimmt, wenn man zuerst einen Konsens erarbeitet und danach erst entscheidet. Nur so kann ein Unternehmen sicherstellen, dass die Entscheidungen den Problemen folgen. Und nicht die Probleme auf die Entscheidungen folgen. S.203 Menschen sind für alle Arbeiten, die auch von Computern oder Robotern erledigt werden können, zu wertvoll. S.207 Es gibt kaum Unternehmen, wo weniger gekuschelt wird als in Beta-Unternehmen. S.209 Götz Werner: „Das schwierigste an der Dezentralisierung ist es, der Zentrale die Arroganz auszutreiben.“ S.213 Der eigentliche Engpass heute sind Ideen und Menschen, die Ideen haben und sie umsetzen können. S.217 Kostenrechnung ist wie koksen. Da fühlt man sich auch intelligenter, schöner, leistungsfähiger, brillanter, schlanker. Ist man aber nicht. Zentraler Einkauf ist nicht mehr zeitgemäß. S.218 Arbeit und Leistung zu verbessern ist uncool und Detailarbeit. Dafür aber funktionierts. Man kann nur an der Arbeit arbeiten. S.221 Marktforschung ist nicht intuitiv. S.222 Sie schauen sich nur reales an. Die letzten 36 Monate. Und setzen diese Zahlen in Bezug zum Mitbewerber bzw. Marktdaten und beginnen sie sich Fragen zu stellen (aber alle in der Firma) S.227 Keine Kostenrechnung, sondern Target Costing S.236 Qualität durch Ermächtigung und nicht Entmächtigung. S.238 Spezialisten sind echte Dienstleister und haben keine Entscheidungsmacht. S.242 Firma besteht aus vielen kleinen Zellen, die keinen Chef brauchen, sie können aber einen ernennen bzw. Sprecher. Führung ist keine Position mehr, sondern eine Funktion, die verteilt werden kann. Außerdem gibt es Spezialisten Zellen wie einen Orgashop und einen Infoshop, die Expertenleistungen für alle anbieten. Leistungen werden bepreist.

Hat Ihnen diese Empfehlung geholfen?

Wird oft zusammen gekauft

Die 12 neuen Gesetze der Führung

Die 12 neuen Gesetze der Führung

von Niels Pfläging

(1)
Buch (gebundene Ausgabe)
42,00
+
=
Führen mit flexiblen Zielen

Führen mit flexiblen Zielen

von Niels Pfläging

Buch (gebundene Ausgabe)
39,90
+
=

für

81,90

inkl. gesetzl. MwSt.

Alle kaufen