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Dynamik in Gruppen

Handbuch der Gruppenleitung

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Sowohl privat als auch beruflich entscheidet ein konstruktiver Umgang mit unseren Mitmenschen über unser persönliches Wohlergehen und den Erfolg im Beruf.
Eberhard Stahl erläutert kompetent und kurzweilig sowie anhand vieler Beispiele, nach welchen Mustern sich Gruppenmitglieder zusammenschließen, wie sie sich als Gruppe entwickeln und gegenseitig beeinflussen und wie Konflikte sinnvoll gelöst werden können. Gezielte Hinweise für Gruppencoachs ergänzen die vollständig aktualisierte Neuauflage.
Hilfreich für alle, die als Vorgesetzte, Lehrer oder in der Rolle des Supervisors und Coachs Leitungsfunktionen in Gruppen übernehmen.
Gruppen gehören zu unserem Leben und sind fester Bestandteil des Alltags. Dabei entwickelt jede Gruppe, gleich ob in der Schule, im Sportverein oder am Arbeitsplatz, eine eigene Dynamik. Die Gruppe ist es auch, die über den Erfolg oder Misserfolg des Einzelnen entscheidet.
Wer eine Gruppe langfristig und erfolgreich leiten will, muss ihre Dynamik verstehen. Eberhard Stahl liefert dafür das Handwerkszeug und erklärt, wie es gelingt, eine Gruppendynamik zunächst zu analysieren und im Anschluss positiv zu verändern. In leicht verständlicher Sprache werden Interventionen und Strategien aufgezeigt, um Störungen im Gruppengefüge entgegenzuwirken. Zusätzlich werden viele Fallbeispiele und Anleitungen für die praktische Umsetzung dargestellt.
Das Handbuch ist zur Anwendung in Coaching und Beratung, aber auch für Führungs- und Lehrkräfte angedacht, die mit Gruppendynamiken konfrontiert sind.
Rezension
"Das von Stahl verfasste Buch (...) kann Klinikern dazu dienen, evtl. mangelndes Wissen über Gruppendynamik zu kompensieren und zu korrigieren." Psychotherapeut "Hilfreich für alle, die als Vorgesetzte, Lehrer oder in der Rolle des Supervisors und Coachs Leitungsfunktionen in Gruppen übernehmen." managerSeminare
Portrait

Eberhard Stahl, Dipl.-Psych., ist Berater, Teamentwickler und Trainer in Wirtschaft und Non-Profit-Bereich. Er ist langjähriges Mitglied des Hamburger "Arbeitskreis Kommunikation und Klärungshilfe".

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Beschreibung

Produktdetails


Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 416
Erscheinungsdatum 24.01.2012
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-621-27775-4
Verlag Psychologie Verlagsunion
Maße (L/B/H) 207/134/25 mm
Gewicht 824
Auflage 3. vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage.
Verkaufsrang 63.923
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Leitfaden für Gruppenleitung
von Michael Lehmann-Pape am 27.03.2012

Nun liegt Eberhard Stahls durchaus als Standardwerk zur Gruppenleitung zu bezeichnende Buch in überarbeiteter und erweiterter dritter Auflage vor. Eine fundierte und detaillierte Darstellung, die nicht nur Techniken des Leitens von Gruppen und Entwicklungslinien der Gruppendynamik aufzeigt, sondern einen durchaus jederzeit erkennbaren und hohen Praxisbezug integriert. Das „Undank“ in der... Nun liegt Eberhard Stahls durchaus als Standardwerk zur Gruppenleitung zu bezeichnende Buch in überarbeiteter und erweiterter dritter Auflage vor. Eine fundierte und detaillierte Darstellung, die nicht nur Techniken des Leitens von Gruppen und Entwicklungslinien der Gruppendynamik aufzeigt, sondern einen durchaus jederzeit erkennbaren und hohen Praxisbezug integriert. Das „Undank“ in der Regel der (zunächst) „Lohn“ des Bemühens um die Leitung einer Gruppe ist, liegt so zum Beispiel in den Augen des Autors in der „Natur der Sache“. Interventionen werden (ebenfalls zunächst) nur selten geliebt. In der Arbeit mit einer Gruppe wird dieser nämlich ganz folgerichtig für ein langfristiges Ziel kurzfristig einiges zugemutet an persönlicher Veränderung und Arbeit an sich selbst. Das (natürlich) dennoch der Nutzen einer Gruppenarbeit unter professioneller Leitung auf Dauer die „Kosten des Augenblicks“ deutlich übersteigt, erweist Stahl aus der einfachen Beobachtung heraus, dass eine auf Dauer ungeleitete Kommunikation zu einer ungünstigen Eigendynamik führen wird. Hier stellt sich auch das Hauptthema der Einlassungen Stahls dar. Die Dynamik in Gruppen zu erkennen, um ablaufende Prozesse und die Entwicklung dieser Dynamik zu wissen und mit diesem professionellen Wissen eine konstruktive Kommunikation und Gesamtentwicklung der Gruppendynamik auf den Weg zu setzen und zu befördern. Hierzu bietet Stahl in der Benennung der Triebkräfte innerhalb einer Gruppe (und zu einer Gruppe führend), einer präzisen Darlegung des Prozesses in Gruppen (Gründungsphase, Streitphase, Vertragphase, Arbeitsphase, Orientierungsphase) und einem ebenso fundierten Blick auf die Struktur und ihre Dimensionen einer Gruppe ein durchdachtes, auf dem Tuckmann-Modell beruhendes, Repertoire zur Gruppenleitung, dass kaum Fragen offen lässt. Vor allem dann der abschließende Praxisteil des Buches verdeutlicht die theoretischen Darlegungen der ersten drei Hauptteile in klarer Form und bietet somit vielfache Möglichkeiten, die Methode in die eigene Praxis zu integrieren. Besonders die differenzierte Betrachtung der Unterschiede zwischen persönlichen Intereressen und Gruppenzielen dient zur Klärung so mancher hintergründig ablaufender Prozesse in der Gruppenarbeit, in der es immer auch Aufgabe ist, die Interessen der einzelnen und die Interessen der Gruppen auszutarieren. Anhand einer „gescheiterten Gruppenarbeit“ verdeutlicht Stahl nachvollziehbar mögliche Fehler und destruktive Interventionen, die man als Leitung einer Gruppe nach der Lektüre in dieser Form dann sicherlich nicht mehr „auf den Weg“ bringen wird. Was Interventionsmöglichkeiten angeht, aber auch was Möglichkeiten der Einordnung von stattfindenden Dynamiken in Gruppen angeht, bietet das Buch eine Fülle von Anregungen und methodischen Schritten. Die Veränderungen der 3. Auflage finden sich allerdings weniger in den Inhalten des Buches, sondern vor allem in den deutlich erweiterten Anmerkungen und Literaturhinweisen, die dem fachlichen Dialog vor allem zugute kommen. Das Buch ist im Gesamten ein hervorragender Begleiter der eigenen Praxis in der Arbeit mit Gruppen und bietet in Stil, Form und Inhalt eine verständliche und fundierte Handreichung zur Gruppenleitung und Gruppendynamik.

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