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Kommunikationspsychologie für Führungskräfte

Miteinander reden: Praxis. Herausgegeben von Friedemann Schulz von Thun

(5)
Mit anderen reden zu können ist von zentraler Bedeutung für Führungskräfte. Weder ihre fachlichen Kompetenzen noch ihre Position schützen sie vor Mißverständnissen, Unklarheiten und verfehltem Gesprächsaufbau. Ihre Aufgaben in Teams oder hierarchisch strukturierten Unternehmen verlangen aber, daß sie auf der Grundlage sachlicher und menschlicher Klarheit ihre Kontakte und Beziehungen effektiv und angenehm gestalten, auch und gerade wenn es um konfliktgelandene Themen geht. Dieser kommunikationspsychologische Wegweiser orientiert sich an den besonderen Aufgaben von Führungskräften. Er verbindet Anleitungen, eingefahrene Kommunikationsweisen zu hinterfragen, mit lehrreichen Fallbeispielen und Übungen für konstruktives Miteinander-Reden. Für die Neuausgabe wirdder Text stellenweise revidiert, eine neue Einleitung wird stärker als bisher den Bogen zu "Miteinander reden 1 - 3" spannen.
Portrait
Prof. Dr. phil. habil. Friedemann Schulz von Thun, geb. 1944, ist Professor am Fachbereich Psychologie der Universität Hamburg, Autor kommunikationspsychologischer Standardliteratur, Urheber von Kommunikations-Weiterbildungen, Berater und Trainer.
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Beschreibung

Produktdetails


Einband Taschenbuch
Seitenzahl 190
Erscheinungsdatum 02.06.2003
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-499-61531-3
Reihe Miteinander reden Praxis
Verlag Rowohlt Taschenbuch
Maße (L/B/H) 191/125/17 mm
Gewicht 176
Abbildungen zahlreiche Illustrationen
Auflage 17. Auflage
Illustratoren Nina Kurth
Verkaufsrang 20.963
Buch (Taschenbuch)
8,99
inkl. gesetzl. MwSt.
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Mechthild Stephani, Thalia-Buchhandlung Freiburg

Besonders im Bereich der Personalführung ist das Thema Kommunikation von hoher Bedeutung. Dieses Buch ist eine wichtige Ergänzung zu Bänden "Miteinander Reden" 1 + 2 Besonders im Bereich der Personalführung ist das Thema Kommunikation von hoher Bedeutung. Dieses Buch ist eine wichtige Ergänzung zu Bänden "Miteinander Reden" 1 + 2

Kundenbewertungen


Durchschnitt
5 Bewertungen
Übersicht
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Absolut hilfreich
von Simon Marshall aus Ludwigshafen am 26.01.2006

Hier werden anhand praktischer Beispiele und einleuchtender Erklärungen die Probleme und Hindernisse aufgezeigt, die man als Führungskraft bei Mitarbeitergesprächen hat. Absolut enpfehlenswert.

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eigentlich...
von Ma Toes aus Wien am 21.03.2014

...kann man (ich) die Geschichte mit den vier Ohren nicht mehr hören, und zugegeben: ich hab´s nur gelesen, weil ich musste. Allerdings: das Buch ist solide gemacht und kann gewiss hilfreich sein, gerade, wenn man noch wenig Ahnung von den klassischen Kommunikations-Tools hat. Für Interessierte sehr zu empfehlen (und: auch... ...kann man (ich) die Geschichte mit den vier Ohren nicht mehr hören, und zugegeben: ich hab´s nur gelesen, weil ich musste. Allerdings: das Buch ist solide gemacht und kann gewiss hilfreich sein, gerade, wenn man noch wenig Ahnung von den klassischen Kommunikations-Tools hat. Für Interessierte sehr zu empfehlen (und: auch eigentlich Nichtinteressierte können nicht meckern).

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0 0
einfach geschrieben, hilfreiche Beispiele
von einer Kundin/einem Kunden am 22.01.2014

das Buch ist nach hilfreichen Gesprächsabläufen aufgebaut. Das hat zur Folge, dass die Modelle nicht en bloc erklärt/bearbeitet werden sondern diese teilweise oder auf die zugehörigen Themen aufgesplittet erklärt werden. Da ich die Modelle schon kannte, fand ich es hilfreich um diese mit der Praxis zu verknüpfen. Ob das... das Buch ist nach hilfreichen Gesprächsabläufen aufgebaut. Das hat zur Folge, dass die Modelle nicht en bloc erklärt/bearbeitet werden sondern diese teilweise oder auf die zugehörigen Themen aufgesplittet erklärt werden. Da ich die Modelle schon kannte, fand ich es hilfreich um diese mit der Praxis zu verknüpfen. Ob das für Ungeübte auch so ist....?

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