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Kopf schlägt Kapital

Die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen Von der Lust, ein Entrepreneur zu sein

(6)
Erfolgreiche Unternehmen entstehen im Kopf
Viele glauben zu wissen, wie es geht. Wenige tun es wirklich. Noch weniger sind damit erfolgreich. Nämlich damit, ein Unternehmen zu gründen. Günter Faltin, Gründer der Teekampagne, weiß aus Erfahrung, worauf es ankommt: ein Ideen-Kunstwerk zu schaffen aus vorhandenen, jedermann zugänglichen Komponenten. Den Kopf freizuhalten für die wichtigen Fragen. Den Horizont im Auge zu behalten, statt in den Alltagsanforderungen unterzugehen. An vielen Beispielen zeigt er, wie jeder ganz praktisch an eigenen Ideen arbeiten kann – je unkonventioneller man denkt, umso besser!
Rezension
"Der Unternehmer und Entrepreneurship-Professor räumt mit dem Vorurteil auf, Gründer müssten betriebswirtschaftliche Tausendsassas sein. Ein echter Mutmacher mit Überzeugungskraft!"
enable (Financial Times Deutschland)
Portrait

Günter Faltin, Professor, hat den Arbeitsbereich Entrepreneurship an der Freien Universität Berlin aufgebaut. 1985 initiierte er die »Teekampagne« als Modell für Unternehmensgründungen, die rasch zum weltweit größten Importeur von Darjeeling Tee wurde. 2009 erhielt das Unternehmen den Deutschen Gründerpreis. Faltin errichtete 2001 die »Stiftung Entrepreneurship« mit dem Ziel, eine offenere, viel mehr Menschen zugängliche Kultur des Unternehmerischen zu fördern. Als »Pionier des Entrepreneurship-Gedankens in Deutschland« zeichnete ihn der Bundespräsident 2010 mit dem Bundesverdienstkreuz aus.

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Beschreibung

Produktdetails


Einband Taschenbuch
Seitenzahl 288
Erscheinungsdatum 05.05.2017
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-423-34913-0
Verlag dtv
Maße (L/B/H) 190/121/22 mm
Gewicht 276
Verkaufsrang 6.129
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9,90
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Buchhändler-Empfehlungen

Andreas Koch, Thalia-Buchhandlung Bergisch Gladbach

Faltin gründete den weltweit größten Darjeeling-Importeur. Wie man mit wenig Geld, aber Enthusiasmus und Kreativität Unternehmensideen umsetzen kann. Faltin gründete den weltweit größten Darjeeling-Importeur. Wie man mit wenig Geld, aber Enthusiasmus und Kreativität Unternehmensideen umsetzen kann.

„Eine echte Chance“

Michael Rademacher, Thalia-Buchhandlung Rudolstadt

Am Anfang einer jeden erfolgreichen Gründung steht eine gute Idee.
Doch was passiert, wenn diese in Gesprächen mit Banken oder Investoren
in den Hintergrund gedrängt wird?
Faltin beweist, dass es auch anders geht. In seinem Buch beschreibt er eine Vorgehensweise, in der die Idee und das kreative Arbeiten des Gründers immer im Vordergrund
Am Anfang einer jeden erfolgreichen Gründung steht eine gute Idee.
Doch was passiert, wenn diese in Gesprächen mit Banken oder Investoren
in den Hintergrund gedrängt wird?
Faltin beweist, dass es auch anders geht. In seinem Buch beschreibt er eine Vorgehensweise, in der die Idee und das kreative Arbeiten des Gründers immer im Vordergrund stehen.
Anhand der von ihm gegründeten Teekampagne und vielen ähnlichen Beispielen
seiner Studenten zeigt er, dass es auf die Idee ankommt. Für die vielen
bereiche der Verwaltung gibt es Spezialisten, die die Aufgabe professioneller, schneller und günstiger erledigen können.
Das Buch animiert regelrecht, mit einer guten Idee ein eigenes Unternehmen zu
gründen und ein erfolgreicher Entrepreneur zu werden.

Kundenbewertungen


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Eines der 10 wertvollsten Bücher für Gründer !
von Otto Löffler aus Österreich am 18.09.2017

Gründerberatung, so wie sie aktuell angeboten wird, könnte Ihre Unternehmens-Idee schon zerstören, noch bevor Sie an den Start gehen. Warum? - Weil einfach die falschen Fragen gestellt werden. Das ganze Modell dieser Neugründer-Beratungen basiert nämlich auf Voraussetzungen wie sie bereits im 19. Jahrhundert gefordert wurden. ... Gründerberatung, so wie sie aktuell angeboten wird, könnte Ihre Unternehmens-Idee schon zerstören, noch bevor Sie an den Start gehen. Warum? - Weil einfach die falschen Fragen gestellt werden. Das ganze Modell dieser Neugründer-Beratungen basiert nämlich auf Voraussetzungen wie sie bereits im 19. Jahrhundert gefordert wurden. Wer Heute sein neues Business gründen möchte, muss etwas völlig anderes bieten und findet völlig andere Rahmenbedingungen vor als im 19. oder 20 Jhdt. Längst überholte Voraussetzungen, wie erhebliche finanzielle Mittel für eine hauseigene Produktion, mit einer möglichst langen, eigenen Wertschöpfungskette sind nicht mehr zeitgemäß. Heute sind praktisch sämtliche Nebenleistungen, und das bei bester Qualität auslagerbar. Selbst Kernbereiche wie Produktion und Vertrieb können zugekauft werden. Damit ist es dem Neugründer möglich, Kostenvorteile zu generieren, wie sie bis vor wenigen Jahren, nur den Großkonzernen vorbehalten waren. Damit reduziert sich auch das erforderliche Kapital und die Abhängigkeit von Banken ganz wesentlich. Ein Businessplan, einschließlich einer konservativen 3-Jahres-Planung, wie er meist gefordert wird, hat ohnehin keine Aussagekraft. Dr.Faltin beschreibt das sehr treffend so: ?Können Sie voraussagen was in einem Fußballspiel in der 57. Minute passieren wird? Natürlich können Sie das nicht, wer kann das schon, obwohl die Regeln, die Spielfläche, die Anzahl der Spieler und viele weitere Bedingungen, genau bestimmt sind. - Bei einer Unternehmensgründung ist aber weder die Spielfläche (der Markt) noch die Anzahl der Spieler (Marktteilnehmer) vorhersehbar noch sind die Regeln sicher (Gesetze und andere Rahmenbedingungen)?. Der Businessplan kann also niemals, auch nur für den nächsten Tag, verbindlich sein ! Ängstliche Banker mag ein solches Papier vielleicht beruhigen, als Gründer sollten Sie möglichst nicht darauf setzen. Die Zukunft wird immer anders sein, als zuvor berechnet ... Statt dem veralteten Papierkram und dem Regelwerk der beamteten Förderstellen sollten wir uns besser um unsere schlagkräftige Geschäftsidee kümmern. An ihr feilen, machen und tun, bis sie so plausibel wie einfach ist, dass sie möglichst jeder versteht und gerne unser neuer Kunde werden möchte. Prof. Dr. Günter Faltin schenkt uns in diesem Buch sowohl sein enormes Wissen als auch seinen großen persönlichen Erfahrungsschatz. Als Professor für Entrepreneurship an der Freien Universität Berlin hat er mit seinen Studenten oftmals, praktisch umgesetzt, was er lehrt. Beispielhaft sei hier die extrem erfolgreiche Tee-Kampagne genannt. Als neuer Marktteilnehmer, in einen konventionell durchorganisierten Markt einzudringen, den (bis dato noch fremden) Kunden den besten Darjeeling-Tee zu einen viel besseren Preis zu liefern. Den Herstellern einen weitaus besseren Preis zu garantieren, dabei profitabel zu bleiben und letztendlich zum weltweit größten Darjeeling-Teeimporteur zu werden, ist wirklich eine reife Gründer-Leistung ! Das hoch motivierende Buch wurde in der Erst-Version bereits über 150.000 mal gekauft und nun vom Autor für die Neuausgabe 2017 durchgehend aktualisiert. Die zeitnahen und erfolgreichen Beispiel-Storys sind genauso wertvoll wie die vielen Adressangaben. Ich wünsche Ihnen viel Spaß und spannende Erkenntnisse beim Studium des Buches und maximalen Erfolg für Ihr eigenes Projekt !

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Ein wunderbares Buch
von einer Kundin/einem Kunden am 12.08.2010
Bewertet: gebundene Ausgabe

Wenn das Konzept stand hält, so braucht es weder viel Geld, noch einen MBA um eine Geschäftsidee zum Erfolg zu bringen. Das erklärt der Autor in knapper und unterhaltsamer Form anhand zahlreicher Beispiele. Die sieben Techniken zur Ausarbeitung eines Entrepreneurial Designs klingen auf Anhieb fast etwas banal. Aber genau... Wenn das Konzept stand hält, so braucht es weder viel Geld, noch einen MBA um eine Geschäftsidee zum Erfolg zu bringen. Das erklärt der Autor in knapper und unterhaltsamer Form anhand zahlreicher Beispiele. Die sieben Techniken zur Ausarbeitung eines Entrepreneurial Designs klingen auf Anhieb fast etwas banal. Aber genau das ist wahrscheinlich ihr Geheimnis. „Kopf schlägt Kapital“ ist ein Buch, welches gelesen und wieder gelesen wird.

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Unternehmensgründung einmal anders...
von einer Kundin/einem Kunden aus München am 15.06.2010
Bewertet: gebundene Ausgabe

Ich habe schon zahlreiche Bücher zum Thema Gründung gelesen und muss sagen: Dieses ist anders als die meisten und half mir v.a. damit, das Unternehmenskonzept von einem anderen Standpunkt aus zu betrachten: Wie kann ich eine Geschäftsidee generieren, sodass mein Produkt oder meine Dienstleistung nicht nur "hipp" ist, sondern... Ich habe schon zahlreiche Bücher zum Thema Gründung gelesen und muss sagen: Dieses ist anders als die meisten und half mir v.a. damit, das Unternehmenskonzept von einem anderen Standpunkt aus zu betrachten: Wie kann ich eine Geschäftsidee generieren, sodass mein Produkt oder meine Dienstleistung nicht nur "hipp" ist, sondern den Kunden auch allein aus ökonomischer Sichtweise heraus dazu bringt, BEI MIR zu kaufen. Auch fokussiert es klar die Leistung des Entrepreneurs, dessen Aufgabe es ist, die tragfähige Geschäftsidee immer weiter zu entwickeln und die "Stränge" in der Hand zu haben. Der "gute" Entrepreneur ist nicht unbedingt der, der selbst Produkte verpackt und die Abrechnung macht, sondern vielmehr der, der eine Idee hat und ausbaut und dann das Gesamtkonzept mit unterschiedlichen Akteuren gestaltet. Der Unternehmer als "Kreateur" und nicht "Verwalter"... Ein wirklich hilfreiches und inspirierendes Buch für alle - auch NEBENBEI-Gründer!

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