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Potenzialbeurteilung - Diagnostische Kompetenz entwickeln, die Personalauswahl optimieren

Diagnostische Kompetenz entwickeln - die Personalauswahl optimieren

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In der Personalbeurteilung und Personalauswahl werden die verfügbaren und wissenschaftlich abgesicherten Verfahren in der Regel ignoriert oder falsch eingesetzt. Dies ist keineswegs den Praktikern anzulasten, die Verantwortung liegt bei der Wissenschaft, die es bislang nicht verstanden hat, ihre Erkenntnisse zu vermitteln. Eine kompetente Personalbeurteilung und -auswahl muss daher bei der Person der Praktiker ansetzen und sie als lernendes System begreifen, das auf der Grundlage eigener Erfahrungen urteilt und auf diese nicht zugunsten eines wissenschaftlich geprüften Verfahrens verzichtet. Anzustreben ist dennoch ein Kriterium wissenschaftlicher Diagnostik, nämlich Objektivität – die Unabhängigkeit des Urteils von der Person des Urteilenden. Vermittelt wird eine Vorgehensweise, die der Realität der Personalbeurteilung Rechnung trägt. Die Praktiker werden dazu angeregt, sich mit der Grundlage und dem Zustandekommen ihrer Urteile auseinanderzusetzen und diese kritisch zu hinterfragen. Ziel ist eine kompetente Bewältigung der diagnostischen Aufgaben, die sich im Rahmen der Personalauswahl und -beurteilung stellen.

Portrait
Thomas Lang-von Wins lehrt an der Bundeswehr-Universität in München.
Claas Triebel, geb. 1974, Autor und promovierter Psychologe. Er schreibt Sachbücher, Romane und Fachbücher. Sein Geld verdient er als wissenschaftlicher Berater, früher auch als Musiker.
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Beschreibung

Produktdetails


Einband Taschenbuch
Seitenzahl 196
Erscheinungsdatum 10.07.2008
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-540-23717-4
Reihe Arbeits- und Organisationspsychologische Techniken
Verlag Springer
Maße (L/B/H) 247/172/11 mm
Gewicht 432
Abbildungen X, mit 11 Abbildungen 24,5 cm
Auflage 2008
Buch (Taschenbuch)
16,99
inkl. gesetzl. MwSt.
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Zu wenig praxisorientiert
von Karl-Heinz List am 20.08.2008

Die Autoren, allesamt Psychologen, legen in diesem Buch hauptsächlich wissenschaftliche Forschungsergebnisse vor. Es wird zwar ausführlich auf die Bedeutung der Anforderungen bei der Personalauswahl hingewiesen - was positiv zu bewerten ist - , aber es gibt kein einziges Beispiel aus der Praxis, um diesen Punkt anschaulich zu machen. Das... Die Autoren, allesamt Psychologen, legen in diesem Buch hauptsächlich wissenschaftliche Forschungsergebnisse vor. Es wird zwar ausführlich auf die Bedeutung der Anforderungen bei der Personalauswahl hingewiesen - was positiv zu bewerten ist - , aber es gibt kein einziges Beispiel aus der Praxis, um diesen Punkt anschaulich zu machen. Das gilt übrigens auch für die anderen Phasen des Auswahlprozesses: Beurteilung der Bewerbungsunterlagen, Vorauswahl, Interviewfragen und die Einstellungsentscheidung. Bei der wichtigen Frage, wer eingestellt wird, sprechen die Autoren von einer Art "Qualitätsmanagement eigener Entscheidungen". Es geht dabei um Wirtschaftlichkeit und Effizienz. Das ist richtig und wichtig, aber nur die eine Seite der Medaille. Die in der Praxis wichtigen Fragen werden nicht gestellt: Wer entscheidet, wer soll beteiligt werden, und ob das Bauchgefühl ein nützlicher Ratgeber ist. Es fällt auf, dass die Autoren keine Modelle aus der Praxis der Personalauswahl vorstellen. Es gibt darüber eine Menge Literatur (Drucker, Malik usw.). Und nicht zuletzt sind da auch noch Personalreferenten und Berater, die mit Erfolg Bewerber auswählen und die Rchtigen einstellen. Gerade für wenig erfahrene Personalleute wäre dieses Erfahrungswissen von großem Nutzen. Körpersprache und Gefühle spielen bei der Bewerberauswahl sehr wohl eine Rolle, kommen aber in diesem Buch nicht vor. Auch die wissenschaftlichen Erkenntnisse der Hirnforschung (Roth, Singer, Pöppel), die auch für die Eignungsbeurteilung von Bedeutung sind (Spiegelneurone, Theory of Mind) werden ebenso wenig erwähnt wie die Forschnungsergebnisse des Pychologen Gigerenzer über Intuition und Bauchentscheidungen. Fazit: Hier werden zwar nützliche Forschungsergebnisse präsentiert, aber die im Untertitel suggerierte Optimierung der Personalauswahl wird mit diesem Buch wohl kaum gelingen.

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