Management und Controlling von Projekten

Von Kunden- und Balanced-Scorecard-Projekten zu Prozesskennzahlen


Von Kunden- und Balanced-Scorecard-Projekten zu Prozesskennzahlen.

Inhalte


  • Projekt-Management und Projekt-Controlling

  • Organisations-Controlling

  • "Small is beautiful" als Organisations- und Controllingprinzip

  • Projekt-Organisation

  • Instrumente des Projekt-Controlling

  • Projektdefinition, Projekt-Abschlussbericht, Projektkalkulation, Projekt-Fallstudie

  • Self-Controlling und die Rolle des Controllers


Portrait
Dietmar Pascher Dipl.-Ing. ist Partner und Trainer der Controller Akademie. Neben dem Ausbildungsprogramm zum Controller’s Diplom (CA) betreut er das fremdsprachige Trainingsprogramm der Controller Akademie und begleitet Firmen bei ihrer Umsetzung von Controlling-Projekten in englischer, spanischer und französischer Sprache. Dabei gehören effizientes Berichtswesen, Balanced Scorecard, Projekt- und Vertriebscontrolling sowie die psychologischen Grundlagen überzeugender Kommunikation und Führungskompetenz bei Veränderungsprojekten zu seinen Schwerpunkten. Neben seinem Wirtschaftsingenieur-Studium war er als Vertriebscontroller für die Frischeis AG, größtes österreichisches Holzhandelsunternehmen, danach als Projektmanager/-controller für internationale Projekte im Anlagenbau und zuletzt als Entwicklungsleiter bei KNAPP Logistics Automation tätig.
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Beschreibung

Produktdetails


Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 295
Erscheinungsdatum 15.02.2013
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-7775-0044-7
Verlag Haufe Lexware GmbH
Maße (L/B/H) 18,8/11,9/2,5 cm
Gewicht 361 g
Auflage 2. vollständig neu bearbeitete Auflage
Buch (gebundene Ausgabe)
29,00
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