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Praxishandbuch für Personalreferenten

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Heutzutage übernehmen Personalreferenten zahlreiche wichtige und zentrale Aufgaben des Personalmanagements. Die Autoren vermitteln wesentliches Know-how für die Alltagspraxis, das unmittelbar angewendet werden kann. So gibt es zahlreiche Checklisten und Muster, beispielsweise für ein Auswahlverfahren, die Personalplanung, die Einarbeitung neuer Mitarbeiter oder das Personalmarketing.

Rezension
Praxishandbuch
"Das Buch überzeugt durch klare Sprache und gute Fallbeispiele. Es bietet nicht nur in konzeptioneller Hinsicht eine gute Hilfestellung, sondern auch im Bereich konkreter Personalpraktiken. Ebenso gut gelungen ist die visuelle Aufmachung des Buches, die mit guten Sichtankern den Leser schnell zu den wesentlichern Inhalten führt." (Personalwirtschaft, 01.10.2007)
Portrait
Michael Lorenz ist Unternehmensberater und Trainer bei der grow.up. Managementberatung, Gummersbach. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management.
Uta Rohrschneider ist Managementberaterin und Trainerin bei der grow.up. Managementberatung, Gummersbach. Nach langjähriger Tätigkeit in der Personal- und Führungskräfteentwicklung berät sie seit 1997 Kunden in Fragen des Human Resources Management und der Diagnostik.
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Beschreibung

Produktdetails


Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 432
Erscheinungsdatum März 2007
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-593-38320-0
Verlag Campus Verlag
Maße (L/B/H) 234/164/32 mm
Gewicht 730
Abbildungen mit zahlreichen Abbildungen 23,5 cm
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Hands-on für Einsteiger und "alte Hasen"
von Julian C. Schneider am 01.12.2009

Ein klasse Handbuch. In den ersten Kapiteln geht es besonders um das Selbstverständnis und die Positionierung von Personalreferenten im Unternehmen – denn die haben es bekanntlich in vielen Fällen recht schwer. Nur wer auch an der unternehmensinternen Positionierung arbeitet und sich als strategischer Partner des Managements aufzustellen versteht wird... Ein klasse Handbuch. In den ersten Kapiteln geht es besonders um das Selbstverständnis und die Positionierung von Personalreferenten im Unternehmen – denn die haben es bekanntlich in vielen Fällen recht schwer. Nur wer auch an der unternehmensinternen Positionierung arbeitet und sich als strategischer Partner des Managements aufzustellen versteht wird mittelfristig als Personalreferent ernst genommen werden. Wie die Personalwirtschaft schreibt, überzeugt das Praxishandbuch für Personalreferenten nicht nur durch klare Sprache sondern auch mit guten Fallbeispielen. Auch in konzeptioneller Hinsicht bietet es eine gute Hilfestellung sowie mit konkreten Personalpraktiken. Sehr praxisbezogen stellen die Autoren in übersichtlich gegliederten Kapiteln alle wichtigen Themengebiete der Personalarbeit vor, da hilft es, dass die Autoren nicht nur Experten ihres Fachs sind, sondern auch die betriebliche Realität kennen. Von der Mitarbeitermotivation, Personalplanung über Auswahl-/Potenzialanalyseverfahren und Qualifizierungsmethoden bis hin zur Trennung sind alle wesentlichen Bereiche abgedeckt. Auch ganz praktische Tipps vom Aufbau handhabbarer Personalakten bis zur Vergütung fehlen ebenso wenig, wie die nützliche CD Checklisten und Mustervorlagen. Besonders und für den alltäglichen Einsatz wertvoll: die visuelle Aufmachung, die den Leser schnell zu den Inhalten führt. Auch wenn das Werk von Michael Lorenz und Uta Rohrschneider nicht zu den günstigsten gehört, hat man hier die Gewissheit, dass man sich viele andere sparen kann. Und somit eine wirkliche Kaufempfehlung für engagierte Einsteigern genauso wie für motivierte "alte Hasen".

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