Scrum verstehen und erfolgreich einsetzen

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Scrum dient dem agilen Management innovativer Produktentwicklung mit selbstorganisierten Teams. Mit seinem iterativ-inkrementellen Ansatz führt Scrum zu mehr Transparenz und Flexibilität als klassische sequenzielle Entwicklungsmethoden.

Die Autoren beschreiben in kompakter Form die Scrum-Grundlagen und die hinter Scrum stehenden Werte und Prinzipien. Dabei unterscheiden sie zwischen den produktbezogenen Aspekten, den entwicklungsbezogenen Aspekten und dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Im Einzelnen werden behandelt: die Scrum-Historie sowie Vorteile und Eignung von Scrum, der Scrum-Flow und die verschiedenen Rollen in Scrum mit ihren Verantwortlichkeiten (Scrum Master, Entwicklungsteam, Product Owner), selbstorganisierte Teams, die Scrum-Meetings (Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint-Review,
Sprint-Retrospektive), Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, lieferbares Produktinkrement), Releasemanagement und Schätzverfahren sowie die Einführung von Scrum im Unternehmen, Scrum-Skalierung, verteiltes Scrum und Leadership.

Im Anhang werden die Elemente des Scrum-Frameworks sowie einige sehr häufig anzutreffende Praktiken noch einmal in Kurzform
dargestellt.

Das Buch richtet sich an Leser, die bereits Erfahrung mit Softwareentwicklung haben und sich dafür interessieren, wie Scrum funktioniert und was es leisten kann.
Portrait
Dipl.-Inform. Stefan Roock ist Gründungsmitglied der it-agile GmbH. Ihm ist es in seiner Beratungstätigkeit wichtig, dass sich wirklich etwas ändert hin zu erfolgreichen Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern, die sich immer neuen Herausforderungen stellen. Stefan hat seit 1999 die Verbreitung agiler Ansätze in Deutschland maßgeblich mit beeinflusst. Zunächst hat er als Entwickler, später als Scrum Master und Product Owner in Scrum-Teams gearbeitet. Heute gibt er seine Erfahrung als Berater und Trainer weiter und hilft Unternehmen dabei, agiler zu werden. Neben seiner Beratungstätigkeit für it-agile ist er regelmäßiger Sprecher zu agilen Themen auf Konferenzen, schreibt Zeitschriftenartikel und hat mehrere Bücher veröffentlicht.

Dipl.-Inform. Henning Wolf ist Mitgründer, Geschäftsführer und Senior-Berater bei der it-agile GmbH in Hamburg. Er hat seit über fünfzehn Jahren Erfahrung mit agilen Methoden und hat diese in diversen Artikeln, Büchern und Konferenzbeiträgen aufgearbeitet. Die letzten Veröffentlichungen waren »Die Kraft von Scrum« sowie die Übersetzung des Buches von David J. Anderson »Kanban Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen«. Er berät Unternehmen bei der Einführung agiler Methoden wie Scrum und Kanban.
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Beschreibung

Produktdetails


Einband Taschenbuch
Seitenzahl 234
Erscheinungsdatum 01.10.2015
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-86490-261-1
Verlag Dpunkt.verlag GmbH
Maße (L/B/H) 24,1/16,7/1,7 cm
Gewicht 482 g
Abbildungen mit zahlreichen farbigen Abbildungen
Auflage 1. Auflage
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Projektmanagement einmal anders...
von Andreas S. am 02.04.2018

Scrum (englisch für Gedränge) ist ein Rahmenwerk für das Projektmanagement und die Produktentwicklung, das versucht, eben diese Themen in modernen und agilen Unternehmen abzubilden. ?Scrum verstehen und erfolgreich einsetzen? möchte genau hierüber einen Überblick verschaffen, der es jedem erlaubt, die Idee von Scrum zumindest grundlegend und soweit zu verstehen,... Scrum (englisch für Gedränge) ist ein Rahmenwerk für das Projektmanagement und die Produktentwicklung, das versucht, eben diese Themen in modernen und agilen Unternehmen abzubilden. ?Scrum verstehen und erfolgreich einsetzen? möchte genau hierüber einen Überblick verschaffen, der es jedem erlaubt, die Idee von Scrum zumindest grundlegend und soweit zu verstehen, dass man auch erfolgreich in einem Scrum-Team arbeiten kann. Hierzu vermitteln die Autoren einen ausgesprochen guten Überblick über alle Elemente, die in einem Projekt eine Rolle spielen, von den einzelnen Personen bis hin zu den dahinterstehenden Werten. Dabei betonen die Autoren immer wieder, dass es sich bei Scrum um eine (Management-)Theorie handelt, das die Umgebungsfaktoren (Werte, Unternehmenskultur) genauso berücksichtigt, wie einzelne Prozesse (Zeitmanagement, Abstimmungsgespräche), die zum Erfolg eines Projektes führen. Die genaue Ausgestaltung der Prozesse lässt die Theorie jedoch weitestgehend offen, wie es auch viele Ansätze aus anderen Theorien wie z.B. der Gruppendynamik machen (auf die sowohl Scrum als auch dieses Buch direkten Bezug nehmen). Das besondere ? und gleichzeitig das, was Scrum nutzbar macht ? sind jedoch Konzepte zu den einzelnen Elementen, die die Autoren in diesem Buch vorstellen; sei es aus der Priorisierung von Projektzielen oder der Präsentationsmöglichkeiten von Zwischenergebnissen. Durch diese praxisrelevanten Erweiterungen wird die Theorie so in vielen Punkten deutlich einfacher zu verstehen und es fällt dem Leser auch einfacher, seine mögliche Rolle zu reflektieren und darin noch weiter zu wachsen. Obgleich die Beispiele dabei aus dem Softwarebereich stammen, so braucht sich trotzdem niemand Gedanken machen, nicht folgen zu können. Insgesamt ist das Buch nicht nur eine sinnvolle Lektüre für die Mitglieder in Scrum-Teams oder die Manager, die darüber entscheiden sollen Scrum zu wagen, sondern auch für jeden, der sich Gedanken über Qualitätsmanagement und Projektmanagement macht und vielleicht in seinen Aufgaben eine neue Qualität erreichen möchte und Scrum so als Chance für eine persönliche Entwicklung und neue Lösungsansätze begreifen möchte.