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... und mittags geh ich heim

Die völlig andere Art, ein Unternehmen zum Erfolg zu führen

(2)
Management-Buch des Jahres 2012
Ausgezeichnet von der Jury der Online-Plattform Managemnetbuch.de
Führen ohne Anwesenheitspflicht
Alles, was man an der Universität über Wirtschaft lernt – all das macht Detlef Lohmann nicht. Hierarchien? Abteilungen? Chefs, die Entscheidungen treffen? Damit hat der Unternehmenschef gehörig aufgeräumt – und hat die klassische Pyramide der Organisation
auf den Kopf gestellt. Nach den Maßstäben der BWL kann dieses Unternehmen gar nicht existieren. Doch die Realität beweist das Gegenteil: Der Laden läuft nicht nur, er ist auch extrem erfolgreich, flexibel, robust. Lohmann hat herausgefunden: Wenn man die richtigen Strukturen schafft und die Mitarbeiter dann einfach machen lässt, müssen Führungskräfte nichts mehr tun. Sie haben jede Menge Zeit für das, was Führung eigentlich sein sollte. Und mittags? Gehen sie einfach heim ...
Portrait
Detlef Lohmann ist Inhaber und Geschäftsführer von allsafe Jungfalk, einem Hersteller für Ladungssicherungssysteme in Baden-Württemberg.
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Beschreibung

Produktdetails


Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 224
Erscheinungsdatum 27.08.2012
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-7093-0475-4
Verlag Linde
Maße (L/B/H) 319/154/20 mm
Gewicht 440
Auflage 1. Auflage
Verkaufsrang 77.794
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19,90
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Kundenbewertungen


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Dezentrale Entscheidungsstrukturen
von Dorothee Jaschke aus Reutlingen am 29.11.2012

Detlef Lohmann hat ein Experiment gewagt und das von ihm 1990 übernommene Unternehmen umgestellt. Keine Hierarchien, keine Abteilungen, fast alle Entscheidungen treffen die Mitarbeiter selbst. Mut und gute Nerven braucht ein Unternehmer, wenn er es Detlef Lohmann nachmachen möchte. Dazu verständnisvolle Kunden, Mitarbeiter die bereit sind Verantwortung zu übernehmen und... Detlef Lohmann hat ein Experiment gewagt und das von ihm 1990 übernommene Unternehmen umgestellt. Keine Hierarchien, keine Abteilungen, fast alle Entscheidungen treffen die Mitarbeiter selbst. Mut und gute Nerven braucht ein Unternehmer, wenn er es Detlef Lohmann nachmachen möchte. Dazu verständnisvolle Kunden, Mitarbeiter die bereit sind Verantwortung zu übernehmen und ein gutes finanzielles Polster für das erste Jahr nach der Umstellung, da in den ersten 2 bis 4 Quartalen das erst einmal schlechtere Ergebnisse zu erwarten sind.Danach sollte sich zeigen, ob die Umstellung erfolgreich war. Das Buch ist gut zu lesen, klar gegliedert und bietet viele Anregungen. Es ist interessant für alle Vorgesetzten, die nach radikalten neuen Strukturen suchen oder vielleicht auch nur einzelne Elemente übernehmen möchten.

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