Der Mentor - Rolle, Erwartungen, Realität

von Nele Graf , Frank Edelkraut

20,00
inkl. gesetzl. MwSt.
In den Warenkorb
Der Mentor - Rolle, Erwartungen, Realität

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;6
2;1. Vorwort;8
3;2. Management Summary;12
4;3. Ausgangslage und Fragestellung;14
4.1;3.1 Mentoring als Instrument der Personalentwicklung;14
4.2;3.2 Die Rolle der Mentoren;18
4.3;3.3 Anlass zur Studie und offene Fragen;18
5;4. Konzept und Studiendurch-führung;20
5.1;4.1 Zielsetzung und Zielgruppe;20
5.2;4.2 Konzeption und Durchführung der Studie;21
5.3;4.3 Gewinnung der Mentoren für die Befragung;22
5.4;4.4 Befragte Mentoren und deren Mentoring-Programme (Statistik);23
6;5. Auswertung und Ergebnisse;32
6.1;5.1 Bewertungsfragen;33
6.2;5.2 Abschnitt I des Fragebogens: Angaben zur Mentorentätigkeit;37
6.3;5.3 Abschnitt II des Fragebogens: Organisation des Mentoring;52
6.4;5.4 Abschnitt III des Fragebogens: Die Arbeit im Tandem;69
6.5;5.5 Abschnitt IV des Fragebogens: Ergebnisse und Fazit;102
6.6;5.6 Gesamtfazit und Empfehlungen der Mentoren;136
7;6. Diskussion und Ergebnisse;158
7.1;6.1 Zugang zum Mentoring und Motivation der Mentoren;159
7.2;6.2 Vorbereitung auf die Mentorenrolle;161
7.3;6.3 Mentoring-Programm;163
7.4;6.4 Matching der Tandems;165
7.5;6.5 Begleitung des Mentoring-Prozesses;167
7.6;6.6 Erwartungen an die Zusammenarbeit mit dem Mentee;168
7.7;6.7 Themen im Mentoring-Prozess;169
7.8;6.8 Herausforderungen im Mentoring;170
7.9;6.9 Zielerreichung und Wirkung des Mentoring;172
7.10;6.10 Mentoring als Instrument der Führungskräfteentwicklung;176
7.11;6.11 Nachwirkung des Mentoring;178
7.12;6.12 Offene Fragen;179
7.13;6.13 Zusammenfassung und Fazit;182
8;7. Anhang;184
8.1;7.1 Abbildungsverzeichnis;184
8.2;7.2 Tabellenverzeichnis;184
8.3;7.3 Literatur und Links;186
8.4;7.4 Glossar;187
8.5;7.5 "The role of corporate Coaching in business", EFMD und EMCC (Literaturstudie);190
8.6;7.6 "Mentoring-Programme - Organisation und Erfolgsfaktoren", Zusammenfassung der Ergebnisse einer geschlossenen Studie der Mentus GmbH, 2010;196
9;Die Autoren;210