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Thomas Hoppe

Prof. Dr. Thomas Hopp e ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer-Institut FOKUS und Lehrbeauftragter an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, an der er zurzeit eine Vertretungsprofessur inne hat. Seit Mitte der 1990 Jahre arbeitet er an konventionellen als auch semantischen Suchverfahren, sowohl in der T-Systems Nova und der T-Systems Enterprise Services als auch bis 2015 im eigenen Unternehmen Ontonym, das er mit drei Partnern 2008 gründete.

  

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KI-Kompass für den Mittelstand Produktbild: KI-Kompass für den Mittelstand Vorbesteller Neu

KI-Kompass für den Mittelstand

KI-Strategie für Entscheider*innen

KI ist im Mittelstand angekommen – oft aber nur als Chatbot im Service oder als Textwerkzeug im Marketing. Doch der strategische Hebel bleibt noch häufig ungenutzt. Dieses Buch gibt Ihnen einen Entscheidungsrahmen an die Hand: Erkennen Sie, wo KI in Ihrem Unternehmen Wert schafft, treffen Sie belastbare Investitionsentscheidungen und steuern Sie den Wandel über mehrere Jahre, von ersten Effizienzgewinnen über Differenzierung vom Wettbewerb bis zu nachhaltiger Transformation. Johanna Heise, Thomas Hoppe und Dr. Jonas Soluk verbinden unternehmerische Erfahrung mit Forschung zu Familienunternehmen. Praktische Instrumente helfen Ihnen, KI als Führungsaufgabe in Ihrer Organisation zu verankern.

Inkl. Strategie-Tools für die Praxis: Use-Case-Filter, Data Moat Audit, KI-Triage, u. v. m.

  • Wie Sie KI nicht nur einsetzen, sondern strategisch wirksam machen
  • KI priorisieren, steuern und in messbare Wirkung übersetzen
  • Von relevanten Use Cases über Datenvorteile bis zur messbaren Transformation

Aus dem Inhalt:

  • KI als Führungs- und Eigentümeraufgabe
  • Erfahrungswissen und Datenwissen
  • Standortbestimmung
  • Wirkebenen: Effizienz, Differenzierung, Transformation
  • Wertschöpfung in Produktion, Logistik, Vertrieb und Service
  • Strategischer Use-Case-Filter
  • Datenqualität und Plattformabhängigkeiten
  • Data Moat Audit
  • KI-Triage: Absichern, Optimieren, Transformieren
  • Make, Buy oder Partner
  • Governance und KI-Kompetenz
  • Vom Proof of Concept zur Skalierung: Scale-Gate-Modell
  • Neue Rollen, Betriebsrat und Beirat
  • Familienunternehmen und Generationenwechsel
  • Drei-Horizonte-Transformationsfahrplan
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