Li Jian
1. Rentabel'nost': operacionnaya effektivnost' v blizhayshie 10 let
Rentabel'nost': operacionnaya effektivnost' v blizhayshie 10 let
Gesprochen von
-
- Thalia Hörbuch-Abo ab 0,00 €* ausgewählt
- Einzelkauf Download
-
Sprache:Russisch
0,00 € *
inkl. gesetzl. MwSt.
* im Probemonat gratis danach 7,95 €/Monat
* im Probemonat gratis danach 7,95 €/Monat
Im Hörbuch-Abo laden
- Monatlich einen Titel wählen & behalten
- Jederzeit pausieren oder kündigen
- Weitere Hörbücher im Abo für max. 7,95 €
Beschreibung
Produktdetails
Family Sharing
Ja
Gesprochen von
Maksim KireevSpieldauer
11 Stunden und 30 Minuten
Abo-Fähigkeit
Ja
Altersempfehlung
ab 16 Jahr(e)
Erscheinungsdatum
06.10.2025
Hörtyp
Lesung
Fassung
ungekürzt
Medium
MP3
Anzahl Dateien
19
Verlag
MIFSprache
Russisch
EAN
4069828948976
Prostaya i effektivnaya model' upravleniya kompaniey ot eksperta po prakticheskomu upravleniyu, avtora kitayskih bestsellerov i predprinimatelya Li Czyan'.
Rost biznesa ne prihodit iz odnogo otdel'nogo aspekta, on yavlyaetsya rezul'tatom raboty celoy sistemy. Upravlenie kompaniey predstavlyaet soboy cepochku posledovatel'nyh shagov, kotorye v itoge formiruyut polnuyu ciklicheskuyu sistemu.
Li Czyan' nazval etu sistemu «almaznym kolesom upravleniya» (pozaimstvovav termin iz kitayskogo klassicheskogo romana «Puteshestvie na Zapad», v kotorom u odnogo iz geroev bylo oruzhie — almaznyy braslet). Almaznoe koleso upravleniya sostoit iz 10 moduley: 1) kapital; 2) strategiya; 3) cennost'; 4) produkt; 5) kadry; 6) klienty; 7) byudzhet; 8) proizvoditel'nost'; 9) marketing; 10) finansy. Vy podrobnee uznaete o kazhdom iz etih moduley i o tom, kak effektivno s nimi rabotat'.
Osoznav sistemnost' i celostnost' upravleniya, vy smozhete razobrat'sya, chto yavlyaetsya drayverom ustoychivogo rosta. Logika etoy sistemy strogo vystroena, kazhdyy element vzaimosvyazan i posledovatel'no podderzhivaet sleduyushchiy, shag za shagom prodvigaya kompaniyu vpered. V itoge zadacha kompanii — zastavit' eto koleso vrashchat'sya beskonechno, obespechivaya spiralevidnoe razvitie i rost.
Dlya kogo eta kniga
Dlya nachinayushchih predprinimateley i vladel'cev malogo i srednego biznesa, kotorye hotyat vyvesti kompaniyu na novyy uroven'.
Dlya tekh, kto stalkivaetsya s haosom v upravlenii, ne ponimaet, kakie shagi deystvitel'no vedut k rostu, i ishchet proverennuyu sistemu dlya ustoychivogo razvitiya.
Rost biznesa ne prihodit iz odnogo otdel'nogo aspekta, on yavlyaetsya rezul'tatom raboty celoy sistemy. Upravlenie kompaniey predstavlyaet soboy cepochku posledovatel'nyh shagov, kotorye v itoge formiruyut polnuyu ciklicheskuyu sistemu.
Li Czyan' nazval etu sistemu «almaznym kolesom upravleniya» (pozaimstvovav termin iz kitayskogo klassicheskogo romana «Puteshestvie na Zapad», v kotorom u odnogo iz geroev bylo oruzhie — almaznyy braslet). Almaznoe koleso upravleniya sostoit iz 10 moduley: 1) kapital; 2) strategiya; 3) cennost'; 4) produkt; 5) kadry; 6) klienty; 7) byudzhet; 8) proizvoditel'nost'; 9) marketing; 10) finansy. Vy podrobnee uznaete o kazhdom iz etih moduley i o tom, kak effektivno s nimi rabotat'.
Osoznav sistemnost' i celostnost' upravleniya, vy smozhete razobrat'sya, chto yavlyaetsya drayverom ustoychivogo rosta. Logika etoy sistemy strogo vystroena, kazhdyy element vzaimosvyazan i posledovatel'no podderzhivaet sleduyushchiy, shag za shagom prodvigaya kompaniyu vpered. V itoge zadacha kompanii — zastavit' eto koleso vrashchat'sya beskonechno, obespechivaya spiralevidnoe razvitie i rost.
Dlya kogo eta kniga
Dlya nachinayushchih predprinimateley i vladel'cev malogo i srednego biznesa, kotorye hotyat vyvesti kompaniyu na novyy uroven'.
Dlya tekh, kto stalkivaetsya s haosom v upravlenii, ne ponimaet, kakie shagi deystvitel'no vedut k rostu, i ishchet proverennuyu sistemu dlya ustoychivogo razvitiya.
Kundinnen und Kunden meinen
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice