Sebastian Schmitz, Jahrgang 1978 und aufgewachsen Essen, interessiert sich bereits seit frühester Kindheit für die Luftfahrt - wohl nicht zuletzt aufgrund der Nähe seines Elternhauses zur Einflugschneise des Düsseldorfer Flughafens. Nach einem begonnenen Geographiestudium führte ihn seine Leidenschaft für das Reisen schliesslich zur Fliegerei. Heute arbeitet Sebastian Schmitz als Flugbegleiter bei einer grossen deutschen Fluglinie. Parallel schreibt er Artikel und Bücher über Fluggesellschaften und Flughäfen in aller Welt, vor allem für englischsprachige Magazine. Seit Anfang 2020 ist er zudem Besitzer einer kleinen Buchhandlung in seiner Heimatstadt Essen.
Erwartungstreue Planung und Zukunftserfolgsplanung
In einer zunehmend volatilen und krisenanfälligen Welt stoßen klassische, deterministische Managementplanungen an ihre Grenzen. Sie basieren auf Zielwerten, anstatt auf Erwartungswerten, und vernachlässigen systematisch Risiken und Unsicherheiten. Die Autoren zeigen, dass eine erwartungstreue Planung als risikointegrierte, auf Erwartungswerten beruhende Unternehmensplanung nicht nur methodisch fundierter, sondern auch regulatorisch geboten ist. Sie erfüllt zentrale Anforderungen nach
91 und
93 AktG sowie
1 StaRUG und entspricht den Vorgaben des IDW ES 1, insbesondere im Hinblick auf die Trennung von Management- und Zukunftserfolgsplanung.
Im Mittelpunkt des Buches steht die Transformation einer klassischen Managementplanung in eine erwartungstreue Planung. Dazu werden deterministische Planwerte analysiert, auf Plausibilität geprüft und durch eine systematische Risikoidentifikation ergänzt. Anschließend erfolgt die Quantifizierung über geeignete Wahrscheinlichkeitsverteilungen, gefolgt von einer Monte-Carlo-Simulation zur Aggregation der Risiken und Ableitung relevanter Risikomaße.