Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Eine Analyse der Budgetierung ergab, dass diese zu starr ist und nicht schnell ge­nug auf Veränderungen des Wettbewerbs reagieren kann. Das neue Ma­na­ge­mentmodell ¿Beyond Budgeting¿ soll diese Situation revolutionieren. Wie las­sen sich jedoch die Prinzipien in die Praxis umsetzen? Welche Instrumente müs­sen entwickelt werden? Welche Prozesse sind zu vereinfachen? Wie wirkt sich der Einfluss eines Konzerns aus? Können wirklich alle Prinzipien des Be­yond Budgeting in einem Industrieunternehmen umgesetzt werden? Der Au­tor Sven Schmidt bewertet den klassischen Budgetierungsprozess und stellt das Beyond Budgeting dagegen. Darauf aufbauend analysiert er wie bei ei­nem Schienenfahrzeughersteller der heutige Ge­mein­kosten­bud­ge­tier­ungs­pro­zess ins Beyond Budgeting transferiert werden kann. Das Buch richtet sich an Un­ternehmen die ein neues Budgetierungssystem aufbauen möchten bzw. die vorhandenen Prozesse flexibler gestalten wollen. Zudem soll dargestellt wer­den, welche Chancen und Risiken bei einer möglichen Umstellung auf Be­yond Budgeting auftreten können.