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  • Produktbild: Mehrzielorientiertes strategisches Controlling
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Mehrzielorientiertes strategisches Controlling Methodische Grundlagen und Fallstudien zum führungsunterstützenden Einsatz des Analytischen Hierarchie-Prozesses

Aus der Reihe Betriebswirtschaftliche Studien

62,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.03.1998

Abbildungen

X, mit 26 Abbildungen 23,5 cm

Verlag

Physica

Seitenzahl

279

Maße (L/B/H)

24,4/15,9/2 cm

Gewicht

454 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7908-1088-2

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.03.1998

Abbildungen

X, mit 26 Abbildungen 23,5 cm

Verlag

Physica

Seitenzahl

279

Maße (L/B/H)

24,4/15,9/2 cm

Gewicht

454 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7908-1088-2

Herstelleradresse

Physica Verlag
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Management und Controlling als Funktionen strategischer Führung.- 2 Multikriterielle Entscheidungsverfahren als Instrumente zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.- 2.1 Investitionsrechmmgen als Instrumente zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.- 2.2 Zur Unterstützung strategischer Entscheidungen: Investitionsrechnungen versus multikriterielle Entscheidungsverfahren.- 3 Verfahrensgestützte multikriterielle Entscheidungsfindung.- 3.1 Überblick.- 3.2 Grundlagen der Modellierung multikriterieller Entscheidungsprobleme.- 3.2.1 Grundbegriffe und Grundmodell der Entscheidungstheorie.- 3.2.2 Meßtheoretische Grundlagen.- 3.2.3 Klassifikation von Entscheidungsproblemen und ihrer Lösung.- 3.2.4 Nutzentheoretische Grundlagen.- 3.3 Verfahren zur Lösung multikriterieller Entscheidungsprobleme.- 3.3.1 Klassifikation.- 3.3.2 Diskrete Methoden.- 3.3.2.1 Vorbemerkungen.- 3.3.2.2 Einfache Strategien zur multikriteriellen Entscheidungsfindung.- 3.3.2.3 Auswahlverfahren auf der Basis von Anspruchsniveaus: kon- und disjunktives Vorgehen.- 3.3.2.4 Verfahren auf der Basis ordinaler Attributinformationen: die lexikographische Methode.- 3.3.2.5 Verfahren auf der Basis kardinaler Attributinformationen.- 3.3.3 Stetige Verfahren.- 3.3.3.1 Grundzüge der Vektoroptimierung.- 3.3.3.2 Verfahren zur Charakterisierung nicht-dominierter Lösungen.- 3.3.3.3 Stetige Verfahren mit a priori bekannten Präferenzen.- 3.3.3.4 Interaktive Verfahren.- 3.4 Vergleich multikriterieller Entscheidungsverfahren.- 3.5 Strategisches Controlling und MADM-Verfahren.- 4 Verfahrensgrimdlagen und Implikationen des Analytischen Hierarchie-Prozesses.- 4.1 Anforderungen und Charakteristika des Verfahrens.- 4.1.1 Die Bedingung einer hierarchischen Struktur des Entscheidungsproblems.- 4.1.2 Paarweise Vergleichsurteile und Bewertungsskalen.- 4.1.3 Konsistenzanforderung an Vergleichsurteile.- 4.2 Theoretische Grundlagen des Verfahrens.- 4.2.1 Axiomatik.- 4.2.2 Psychometrik.- 4.3 Das Problem der Rangreversion.- 4.4 Implementation des AHP in Systeme der Informationsverarbeitung.- 4.4.1 Vorbemerkungen.- 4.4.2 Individuallösungen.- 4.4.3 Komplettlösungen für den standardisierten AHP-Einsatz.- 4.4.4 Zusammenfassende Beurteihmg AHP-relevanter Software.- 4.5 Einsatz des AHP bei Gruppenentscheidungen.- 4.6 Unsicherheit/Fuzziness.- 5 Fallstudien zur Lösimg strategischer Probleme mittels AHP im Interaktionskontext „Management — Controlling“.- 5.1 Der AHP als Instrument einer Interaktion zwischen Management und Controlling.- 5.2 Fallstudien zur Anwendung des AHP bei spezifischen strategischen Entscheidungsproblemen.- 5.2.1 Überblick.- 5.2.2 Beispiel 1: Entscheidung über strategischen Profilwandel.- 5.2.2.1 Gesamtunternehmensbezogenes Controlling und strategischer Profilwandel.- 5.2.2.2 Strategischer Profilwandel mittels AHP.- 5.2.3 Beispiel 2: Bewertung internationaler Markteintrittsstrategien.- 5.2.3.1 Gesamtunternehmensbezogenes Controlling und Internationalisierungsstrategien.- 5.2.3.2 Internationale Markteintrittsentscheidungen mittels AHP.- 5.2.4 Beispiel 3: Auswahl einer Produktionstechnologie.- 5.2.4.1 Produktionscontrolling und Produktionstechnologieentscheidungen.- 5.2.4.2 Produktionstechnologieentscheidungen mittels AHP.- 5.2.5 Beispiel 4: Auswahl einer Absatzstrategie.- 5.2.5.1 Absatzcontrolling und Produktneueinführungsentscheidungen.- 5.2.5.2 Absatzmarktstrategische Entscheidungen mittels AHP.- 5.2.6 Beispiel 5: Auswahl eines Logistikkonzepts.- 5.2.6.1 Logistikcontrolling und Logistikkonzeptentscheidungen.- 5.2.6.2 Logistikentscheidungen mittels AHP.- 5.3 Ergebnisvalidierung durch rechnergestützte Sensitivitätsanalysen.- 6 Fazit.- Symbolverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeiehnis.- Softwareverzeichnis.