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  • Produktbild: Organisation und Change Management
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Organisation und Change Management Ein ganzheitlicher Strukturansatz zur Förderung organisatorischer Flexibilität

Aus der Reihe Internationalisierung und Management

69,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.06.2000

Abbildungen

XXIV, mit 18 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,7 cm

Gewicht

380 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7136-2

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.06.2000

Abbildungen

XXIV, mit 18 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,7 cm

Gewicht

380 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7136-2

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • I. Die Handhabung des Wandels als Herausforderung unserer Zeit.- 1. Von Schmetterlingen und Dinosauriern.- 2. Vom Newtonschen zum Einsteinschen Weltbild.- 3. Die Grundlegung des Wissenschaftsverständnisses.- 4. Das Forschungsdesign.- 4.1 Die Komplikation.- 4.2 Der Framework-Ansatz.- 4.3 Die Betriebswirtschaftslehre als angewandte Wissenschaft.- 5. Die Zielsetzung der Arbeit und der Gang der Argumentation.- II. Change Management - Der konzeptionelle Bezugsrahmen.- 1. Change Management - die geplante Evolution.- 1.1 Change Management - ein Grundverständnis.- 1.1.1 Eine ausgeprägte Praxisrelevanz.- 1.1.2 Change - ein vielschichtiges Phänomen.- 1.2 Die geplante Evolution des Unternehmens.- 1.3 Die Lernfähigkeit als Kernkompetenz evolutionsfähiger Systeme.- 2. Die Organisationsstruktur - Ein unterschätzter Erfolgsfaktor.- 2.1 Das theoretische Grundverständnis.- 2.1.1 Organisation und Struktur - eine Begriffsabgrenzung.- 2.1.2 Eine kurze systemtheoretische Betrachtung.- 2.1.3 Die Aufgabe von Strukturen.- 2.1.4 Die Struktur als Instrument des Change Managements.- 2.1.5 Formale vs. informale Strukturen.- 2.2 Die Trilogie der Struktur.- 2.2.1 Die Aufbaustruktur.- 2.2.2 Die Ablaufstruktur.- 2.2.3 Die Managementsysteme.- 3. Die Organisationsstruktur - ein komplexes Konstrukt.- 3.1 Das „Organizational paradox“.- 3.2 Die Evolution von Strukturen.- 3.3 Die Kontingenzfaktoren der Struktur - der situative Ansatz.- 3.4 Das Ende der Bürokratie.- 3.5 Auf dem Weg zu einem neuen Paradigma der Organisation.- III. Plädoyer für ein differenziertes Organisationsverständnis.- 1. Die Effektivität der bestehenden Organisationsansätze.- 1.1 Effektivität - eine Einführung.- 1.2 Die Messung von Organisationsstrukturen - der Ansatz einer Operationalisierung.- 1.3 Das Anforderungsprofil an eine evolutionsunterstützende Struktur - Das Modell der Change-Struktur.- 1.4 Die Effektivitätsprüfung.- 1.5 Change-Blockaden - eine Vertiefimg gemäß der Trilogie von Aufbaustruktur, Prozeßstruktur und Systemen.- 2. Die Strukturgestaltung der Zukunft.- 2.1 Das Modell der Change-Struktur - ein Praxis-Check.- 2.2 Moden und die Notwendigkeit zur situativen Differenzierung.- 2.3 Innovation als Erfolgsfaktor der Zukunft.- 2.4 Konkrete Anhaltspunkte zur Gestaltung der Organisation der Zukunft.- 2.4.1 Der 3-Stufen-Ansatz.- 2.4.2 Exkurs - Tom Peters’ Grundlagen einer neuen Organisationstheorie.- IV. Schlußbetrachtung und Ausblick.- 1. Ein kurzes Resümee.- 2. Ansatzpunkte fur weitere Forschungsbemühungen.- 3. Dinosaurier und das neue Jahrtausend.- Übersicht der Expertengespräche.