Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Personalorientierte Montageplanung für komplexe und variantenreiche Produkte
Band 92

Personalorientierte Montageplanung für komplexe und variantenreiche Produkte

Aus der Reihe iwb Forschungsberichte

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.10.1995

Abbildungen

V, mit 54 Abbildungen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

153

Maße (L/B/H)

21/14,8/1 cm

Gewicht

244 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-60325-2

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.10.1995

Abbildungen

V, mit 54 Abbildungen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

153

Maße (L/B/H)

21/14,8/1 cm

Gewicht

244 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-60325-2

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben: Einfach Barcode scannen, Versandetikett ausdrucken, Bücher verschicken und Thalia Geschenkkarte erhalten.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Personalorientierte Montageplanung für komplexe und variantenreiche Produkte
  • 1 Einleitung und Zielsetzung.- 1.1 Ausgangssituation.- 1.2 Ziel der Arbeit.- 2 Montage als Teil des Produktionssystems.- 2.1 Einordnung der Montage.- 2.2 Grundlagen der Montagesystemgestaltung.- 2.2.1 Aufgaben der Montageplanung.- 2.2.2 Arbeitssysteme.- 2.2.3 Aufbau eines Montagesystems.- 2.2.4 Organisatorische Gestaltung.- 2.3 Überblick über bekannte Planungsmethoden und Ansätze.- 2.4 Aufteilung in Planungsphasen.- 2.5 Planungshilfsmittel für ausgewählte Detailaufgaben.- 2.6 Einplanung des Produktionsprogramms.- 2.6.1 Verlustzeiten als Rationalisierungsansatz.- 2.6.2 Entstehung der Verlustzeiten.- 2.6.3 Verfahren zur Leistungsabstimmung.- 2.6.4 Maßnahmen zur Reduzierung der Verlustzeiten.- 2.7 Zeit als planungsbestimmender Faktor.- 3 Eingrenzung der Planungsaufgabe.- 3.1 Montage mit vielfältigen Einflußfaktoren.- 3.1.1 Abgrenzung und Modellbildung.- 3.1.2 Darstellung der Einflußfaktoren.- 3.1.3 Fazit zur Modellbildung.- 3.2 Montagestrukturen für komplexe und variantenreiche Produkte.- 3.3 Darstellung der Planungsproblematik und Einordnung der Arbeit.- 4 Erweiterung des Systemmodells und Auswahl eines Planungshilfsmittel.- 4.1 Erweiterung des Systemmodells.- 4.1.1 Ausgangssituation.- 4.1.2 Aufbau einer Matrix.- 4.1.3 Darstellung der Abhängigkeiten.- 4.2 Ablaufsimulation als geeignetes Planungshilfsmittel.- 4.2.1 Vorbemerkungen.- 4.2.2 Systematische Vorgehensweise bei Simulationsstudien.- 4.2.3 Aufwandskritische Aspekte bei Simulationsstudien.- 4.2.4 Eingesetztes Simulationspaket.- 5 Systematische Darstellung ausgewählter Einflußfaktoren.- 5.1 Gestaltung der Vormontage.- 5.1.1 Ausgangssituation.- 5.1.2 Anordnungsmöglichkeiten.- 5.1.3 Klassifizierung und Bewertung von Vormontageanordnungen.- 5.1.4 Ein- und Anbindung der Vormontagen.- 5.1.5 Fazit.- 5.2 Personal als zentraler Gestaltungsfaktor.- 5.2.1 Vorbemerkungen.- 5.2.2 Gestaltung der Arbeitsinhalte.- 5.2.3 Flexible Arbeitszeitmodelle.- 5.2.4 Personalplanung.- 5.2.5 Einsatzbeispiel für die Ablaufsimulation.- 5.2.6 Fazit.- 5.3 Arbeitsorganisationsform Gruppenarbeit.- 5.3.1 Vorbemerkung und Abgrenzung.- 5.3.2 Merkmale von Gruppenarbeit.- 5.3.3 Geeignete Betriebsorganisationsformen.- 5.3.4 Anwendungsbeispiel.- 5.3.5 Fazit.- 6 Auswirkungen auf die Planung und Planungsbeispiele.- 6.1 Verschiebung des Planungsschwerpunkts.- 6.1.1 Berücksichtigung mehrerer Einflußfaktoren.- 6.1.2 Betonung von Personal und Organisation.- 6.1.3 Folgen für die Festlegung der Planungsschwerpunkte.- 6.1.4 Sinvoller Einstz der Ablaufsimulation.- 6.2 Strukturplanungsbeispiel.- 6.3 Personalplanungsbeispiel.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.- 8 Literaturverzeichnis.