Produktbild: Führen mit Power

Führen mit Power In stürmischen Zeiten erfolgreich entscheiden

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.03.2005

Abbildungen

200 S.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

200

Maße (L/B/H)

21/14/1,2 cm

Gewicht

257 g

Auflage

2005

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-12374-7

Beschreibung

Rezension

"Das praxisorientierte Buch ist mit zahlreichen Beispielen garniert und bietet unkonventionelle Tipps für das Führen in schwierigen Zeiten." Börsen-Zeitung, 09.12.2005






"Ein wertvolles Führungshandbuch für Praktiker mit vielen Beispielen und Lösungsvorschlägen" sbz - Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik, 01.09.2005

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.03.2005

Abbildungen

200 S.

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

200

Maße (L/B/H)

21/14/1,2 cm

Gewicht

257 g

Auflage

2005

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-12374-7

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben und erhalten dafür eine Thalia Geschenkkarte.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

  • Produktbild: Führen mit Power
  • 1. Führung im Wandel.- 1.1 Vom Fluch und Segen des Wandels.- 1.2 Der Mitarbeiter ist Mittelpunkt. Oder: Der Mitarbeiter ist Mittel. Punkt!.- 1.3 Der eigenständige Mitarbeiter.- 1.4 Der Mitarbeiter ist motiviert!.- 2. Das Fundament — die Basisarbeit der Führung.- 2.1 Führen statt Befehlen.- 2.2 Die Qualität der Führung.- 2.3 Führen durch Fordern und Fördern.- 2.4 Die vier Aufgaben der Führung — ohne Stabilität kein Erfolg.- 2.5 Flache Hierarchie? Nein Danke !.- 3. Führung in schwierigen Situationen.- 3.1 Die schwierige Situation.- 3.2 Die schwierigen Menschen.- 3.3 Schwierige Situationen und schwierige Menschen in der Praxis.- 4. Vom sinnvollen Einsatz der Führungsinstrumente.- 4.1 Gedanken zu den Instrumenten.- 4.2 Führen durch Zielvereinbarungen.- 4.3 Beurteilungsverfahren.- 4.4 Mitarbeitergespräche.- 5. Jedes Problem ist lösbar!.- 5.1 Probleme und ihre Dynamik.- 5.2 Ein Volk der Nörgler und Meckerer?.- 5.3 Kein Veränderungsprozess ohne Probleme.- 5.4 Ist wirklich jedes Problem lösbar?.- 6. Alles wird gut!.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.