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  • Produktbild: Demerger-Management
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Demerger-Management Wertorientierte Desintegration von Unternehmen

Aus der Reihe Gabler Edition Wissenschaft

99,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.12.2003

Abbildungen

XXII, 401 S. 4 Abb.

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

401

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,3 cm

Gewicht

545 g

Auflage

2003

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7945-0

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.12.2003

Abbildungen

XXII, 401 S. 4 Abb.

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

401

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,3 cm

Gewicht

545 g

Auflage

2003

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7945-0

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Demerger-Management
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  • 1. Einführung.- 1.1. Bedeutung von Demergern in Praxis und Forschung.- 1.2. Problemstellung, Zielsetzung und Gang der Arbeit.- 2. Grundlegungen zu Demergern.- 2.1. Gegenstandspräzisierung.- 2.2. Motive für Demerger in der Unternehmenspraxis.- 2.3. Werterhöhung als Zielsetzung von Demergern.- 3. Veränderung des Human-, intellektuellen und sozialen Kapitals als erweitertes Gütemaß für den Desintegrationserfolg.- 3.1. Shareholder Value-Veränderung als quantitatives Gütemaß des Desintegrationserfolgs.- 3.2. Qualitative Effizienzkriterien des Desintegrationserfolgs.- 4. Demerger als organisationaler Veränderungsprozeß: Theoretische Gegenstandsbestimmung.- 4.1. Deterministische Ansätze: Demerger als exogen oder indogen vorgegebener Anpassungs- und Entwicklungsprozeß.- 4.2. Entscheidungsansätze: Demerger als Ergebnis rational-strategischer, organisationaler und individueller Entscheidungsprozesse.- 4.3. Systemtheoretische Ansätze: Demerger als fremdgesteuerter Korrekturprozeß oder dynamische Schwingung im selbstregulierenden und -evolvierenden System.- 4.4 Organisationales Lernen: Demerger als Ausdruck organisationalen Lernens.- 5. Demerger als organisational Veränderungsprozeß: Praktische Implikationen.- 5.1. Phasen und Aufgaben im Desintegrationsprozeß.- 5.2. Zeitraum und Tempo des Desintegrationsmanagements.- 5.3. Promotoren und Opponenten der Desintegration.- 5.4. Organisation der Desintegration.- 5.5. Demerger-Wissensmanagement.- 6. Desintegrationsmanagement aus personalwirtschaftlicher Perspektive.- 6.1. Rolle der Personalabteilung, personalwirtschaftliche Aufgabenfelder und rechtliche Rahmenbedingungen.- 6.2 Personal Demerger Due Diligence.- 6.3. Management des Personal Veränderungsprozesses.- 6.4. Kommunikation im Desintegrationsprozeß.- 6.5.Management von Emotionen im Desintegrationsprozeß.- 7. Abschließende Betrachtung und Ausblick.