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  • Produktbild: Corporate Venturing in der Praxis
  • Produktbild: Corporate Venturing in der Praxis

Corporate Venturing in der Praxis Rolle im Rahmen des Innovationsmanagements und Ansätze für ein Konzept zur Beurteilung und Steuerung seiner Erfolgsbeiträge

Aus der Reihe Schriften zum europäischen Management

64,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.12.2004

Abbildungen

XXIII, mit 53 Abbildungen 21 cm

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

299

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,8 cm

Gewicht

421 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-8256-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.12.2004

Abbildungen

XXIII, mit 53 Abbildungen 21 cm

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

299

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,8 cm

Gewicht

421 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-8256-6

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Corporate Venturing in der Praxis
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  • 1. Einleitung.- 2. State of the Art des Corporate Venturing — Abgrenzung, Entwicklung und Forschungsstand.- 2.1 Abgrenzung des Corporate Venturing-Begriffs und Unterteilung in seine Komponenten.- 2.2 Historische Entwicklung des Corporate Venturing-Marktes.- 2.3 Stand der wissenschaftlichen Forschung.- 2.4 Zwischenfazit.- 3. Corporate Venturing-Aktivitäten im Rahmen des Innovationsmanagements — Untersuchung anhand von Fallstudien.- 3.1 Vorgehensweise bei der Fallstudienerstellung.- 3.2 Fallstudie „Corporate Venturing bei der Siemens AG“.- 3.3 Fallstudie „Corporate Venturing bei der MW Energie AG“.- 3.4 Fallstudie „Corporate Venturing bei Roche Diagnostics“.- 3.5 Ergebnisse und Erkenntnisse aus den Fallstudien.- 4. Entwicklung eines Konzepts zur Beurteilung und Steuerung der Erfolgsbeiträge von Corporate Venturing-Aktivitäten.- 4.1 Mittels Corporate Venturing-Aktivitäten verfolgbare Zielsetzungen.- 4.2 Identifikation und Typisierung der mittels Corporate Venturing für klassische Geschäftsfelder erzielbaren Erfolgsbeiträge.- 4.3 Ansätze zur Operationalisierung der mittels Corporate Venturing verfolgbaren Zielsetzungen.- 4.4 Grundlegende Elemente einer objektivierten Erfolgsbeurteilung und Steuerung von Corporate Venturing-Aktivitäten.- 5. Ergebniszusammenfassung.- Wissenschaftliche Literatur.- Präsentationen, Studien und Berichte aus der Praxis.- Artikel und Berichte aus der Tages- und Wirtschaftspresse.