Beschreibung
Produktdetails
Einband
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsdatum
13.10.2006
Verlag
BoD – Books on DemandSeitenzahl
112
Maße (L/B/H)
27,6/19,5/1,2 cm
Gewicht
509 g
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-8334-5125-6
Wer in Unternehmen und Organisation etwas bewegen will, sei es als Manager oder als Berater, stößt auf hartnäckige Widerstände: Die neue Strategie ist zwar beschlossen, aber der angestrebte Wandel tritt nicht ein. Die Reorganisation, die endlich Klarheit bringen sollte, führt nur in eine neue Unübersichtlichkeit.
Wolfgang Schnelle, Mitbegründer des Beratungsunternehmens Metaplan, hat in seiner vier Jahrzehnte währenden Beratungspraxis die Erfahrung gemacht, dass es sich lohnt, Organisation und Strategie im Kontext von Auffassungen, Interessen, Macht und Vertrauensverhältnissen zu denken. Dieses organisationssoziologisch geprägte Verständnis von Organisation und Strategie hilft, die Akteure in ihren Wirklichkeiten zu verstehen. Man muss diese unterschiedlichen Wirklichkeiten aufeinander zuführen, um etwas zu erreichen.
Diskursive Organisations- und Strategieberatung versteht Beratung als Führung eines Verständigungsprozesses. Widerstände können frühzeitig erkannt und im Diskurs argumentativ überwunden werden. Neue, oft überraschende Handlungsmöglichkeiten tun sich auf. Die neuen Konzepte können dann schneller umgesetzt werden, da das Denken in den Köpfen der später Handelnden stattgefunden hat.
Wolfgang Schnelle, Mitbegründer des Beratungsunternehmens Metaplan, hat in seiner vier Jahrzehnte währenden Beratungspraxis die Erfahrung gemacht, dass es sich lohnt, Organisation und Strategie im Kontext von Auffassungen, Interessen, Macht und Vertrauensverhältnissen zu denken. Dieses organisationssoziologisch geprägte Verständnis von Organisation und Strategie hilft, die Akteure in ihren Wirklichkeiten zu verstehen. Man muss diese unterschiedlichen Wirklichkeiten aufeinander zuführen, um etwas zu erreichen.
Diskursive Organisations- und Strategieberatung versteht Beratung als Führung eines Verständigungsprozesses. Widerstände können frühzeitig erkannt und im Diskurs argumentativ überwunden werden. Neue, oft überraschende Handlungsmöglichkeiten tun sich auf. Die neuen Konzepte können dann schneller umgesetzt werden, da das Denken in den Köpfen der später Handelnden stattgefunden hat.
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